Ferramentas Ppcp

cronograma para programação do projeto. CONCLUSÃO Através do desenvolvimento desta ATPS adquirimos maior conhecimento em PPCP e suas aplicações práticas. Conseguimos visualizar e tomar decisões com base do manual pesquisado. Foi possível aplicar todo conhecimento obtido em sala de aula, o que foi inovação e uma importante ferramenta para o trabalho Profissional. No Planejamento, Programação de controle de Produção foi pesquisada grandes fontes de…

causas que podem ter ocasionado o problema, de tal forma, que possa ser identificada à causa raiz. A investigação deve ser feita sobre o problema ocorrido • Para auxiliar na identificação das possíveis causas a equipe deve utilizar uma das ferramentas da qualidade 5 Porquês ou Diagrama de Causa e Efeito: • 5 Porquês – Utilizado quando for necessário encontrar a causa raiz sem que haja uma análise profunda dos fatores envolvidos. Como fazer? O responsável pelo relatório em…

com quais recursos (matériasprimas, máquinas, operadores, ferramentas, etc.), para atender à demanda — informada, ou identificada nas decisões do plano-mestre de produção, ou diretamente pela carteira de pedidos dos clientes. Este conjunto de decisões possui grande importância e complexidade, principalmente devido ao volume de variáveis envolvidas. Também é grande sua influência nos diferentes objetivos de desempenho do Sistema de PPCP. Esta atividade é importante para que você e…

frente às demandas de mercado. •• Identificar as variáveis de custos que interferem em um plano estratégico de logística. •• Valorizar o capital humano como recurso estratégico para o gerenciamento de operações e logística. •• Manipular as ferramentas de pesquisa como subsídio na tomada de decisão. •• Associar a atuação da logística à obtenção de resultados reais e mensuráveis. •• Elaborar planos estratégicos de operações e logística. •• Planejar as atividades de cada setor de…

frente às demandas de mercado. •• Identificar as variáveis de custos que interferem em um plano estratégico de logística. •• Valorizar o capital humano como recurso estratégico para o gerenciamento de operações e logística. •• Manipular as ferramentas de pesquisa como subsídio na tomada de decisão. •• Associar a atuação da logística à obtenção de resultados reais e mensuráveis. •• Elaborar planos estratégicos de operações e logística. •• Planejar as atividades de cada setor de…

integrada do processo e na diminuição do tempo desde pedido até a entrega. 6. TECNOLOGIA DE GRUPO A Tecnologia de Grupo (TG) é uma filosofia de manufatura na qual peça ou outros objetos (planos de processo, produtos, montagens, ferramentas, etc.) similares são identificados e agrupados para se aproveitar as vantagens de suas similaridades nas diversas atividades da empresa (projeto, manufatura, compras, planejamento e controle da produção, etc.). Segundo HYER &…

Planning - Planejamento de Necessidade de Materiais) surgiu no final da década de 1960 como uma ferramenta computacional pioneira a serviço da gestão da produção, tratando efetivamente da complexa questão do planejamento das necessidades de materiais. Por sua vez, o sistema ERP (Enterprise Resources Planning - Planejamento dos Recursos da Empresa), surgiu na década de 1990 e logo se tornou uma poderosa ferramenta contemporânea a serviço não apenas da gestão da produção, mas de toda a…

hospitais reduzirem custos adicionais por meio da adoção de técnicas modernas de gerenciamento e controle de estoques. Para Novaes (2001), as modernas técnicas de gestão, integradas a sistemas de informação e comunicação bem definidos, são ferramentas indispensáveis para o apoio à gestão e ao processo de decisão de sistemas logísticos. De acordo com Gomes e Reis (2000), uma organização hospitalar pode ser caracterizada como um complexo sistema logístico, onde recursos humanos,…

qualidade 5. Entendendo o ponto de vista do Cliente 6. Gestão estratégica da Qualidade 7. Certificações da Qualidade 8. Logística 9. Sistema integrado de gestão (Comunicação) 10. Tecnologia 11. Conhecimento 12. Estratégia 13. Projeto 14. PPCP 15. Hardware, software e human ware 16. O filme do “Peixe” 17. Função Produção 18. Os três movimentos da sinfonia do Marketing. 19. O professor e o vendedor 20. PFNQ 21. Normas ISO 22. A relevância da Estatística para uma gestão de Sucesso

produção é de conhecimento do usuário e este pode definir as regras inerentes ao processo de tomada de decisão, bem como alterar as decisões geradas pelo sistema. Desta forma, a responsabilidade pela decisão é do usuário, e o sistema funciona como uma ferramenta de suporte, simulando o efeito das decisões tomadas pelo programador que aborda o problema tentando e errando até encontrar uma solução. * sistemas fechados: nestes, a responsabilidade pela decisão é do próprio sistema. A…