Ferramentas De Controle De Estoque

diferentes de obterem vantagens competitivas. Uma das formas de obter uma vantagem, se não competitiva, mas pelo menos comparativa é através de uma boa gestão dos recursos materiais e patrimoniais. Com os custos crescentes é importante gerir bem seus estoques e seu patrimônio produtivo de forma a utilizá-los com a máxima eficiência e eficácia. É sobre isso que estaremos estudando a partir de agora. 1. As empresas e seus recursos Segundo Viana (2000, p.39), “RECURSO é o meio pelo qual…

CONECTADO ADMINISTRAÇÃO DANILA HENRIQUE DA ROCHA PRODUÇÃO TEXTUAL- INTERDISCIPLINAR E INDIVIDUAL INTER COMMERCE Technologies Tecnologia como ferramenta de gestão de empresas varejistas Manhuaçu 2014 DANILA HENRIQUE DA ROCHA PRODUÇÃO TEXTUAL- - INTERDISCIPLINAR E INDIVIDUAL INTER COMMERCE Technologies Tecnologia como ferramenta de gestão de empresas varejistas Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as…

30/11/2012 1a Questão (Cód.: 158324) Pontos: 1,5 / 1,5 O que é ESTOQUE SAZONAL? Resposta: O estoque sazonal está relacionado aos picos da demanda. Muitas vezes as empresas precisam aumentar a quantidade de estoque de determinados produtos em determinados períodos para poderem suprir o aumento da demanda, ou seja, o estoque é sazonal pois as suas quantidades variam de acordo com a demanda. Em alguns perídos os estoques de determinados produtos são maiores e em outros períodos…

ANÁLISE DA IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO EM UMA INDÚSTRIA DE METAL MECÂNICO DO SUDOESTE DO PARANÁ Rafael Strapazzon (UNISEP) Giovani Fernandes (UNISEP) Andriele de Prá Carvalho (UNISEP) José Aluísio Geraldo Junior (UNISEP) Resumo O Planejamento e Controle da Produção é fundamental para a produtividade organizacional, frente a isso este estudo de caso teve por objetivo analisar a implantação de um setor de Planejamento e Controle de Produção em uma Indústria…

1. Destaque os principais pontos básicos da filosofia JIT. A produção sem estoque, eliminação de desperdícios, manufatura de fluxo continuo esforço. Continuo na produção de problemas. Continua dos processos. Redução de tempo de preparação, padronizações das operações, reorganizações das operações reorganizações dos layouts da fabrica, utilização de uma força de trabalho a 2. Explique a diferença entre sistema de empurrar e o sistema de puxar e qual deles a filosofia JIT utiliza. O…

PLANEJAMENTO E GESTÂO DE ESTOQUE DE UMA ORGANIZAÇÂO PLANNING AND MANAGEMENT OF AN ORGANIZATION OF STOCK Marcelo Issler Ferreira Sousa – marcelo_issler@hotmail.com Universidade de Cuiabá – UNIC Resumo: Este artigo visa analisar a gestão de estoques de uma organização, com o intuito de diagnosticar as atuais condições do estoque para apresentar os pontos críticos e positivos. O planejamento é fundamental para desenvolvimento

................................................................. 21 4.0 - Recursos Materiais e Patrimoniais ................................................................................................ 21 4.1 - Como a empresa administra seus estoques ............................................................................. 21 4.1.1 - Administração de materiais ................................................................................................... 21 4.1.2 - Conceito…

geram um índice de avarias. Com a logística interna busca-se melhorar a rentabilidade e aperfeiçoar os processos de recebimento e armazenagem de materiais. O controle de materiais no almoxarifado tem sido um problema diário na empresa, devido sua importância para os demais setores. Dentro deste contexto o recebimento serve como ferramenta reguladora de toda empresa, porém mal organizado pode trazer grandes prejuízos. A empresa Plasson está passando por um momento de transição,…

consultoria em uma empresa no ramo de estruturas metálicas, de pequeno porte, com ênfase no gerenciamento de estoque, para detectarmos os pontos fracos e deficiências na produção e darmos as devidas soluções para os mesmos, utilizando ferramentas de gestão para alcançar as melhorias desejadas pela empresa contratante. Vamos iniciar a questão tratando o gerenciamento de estoque, uma vez que controlar estoque é diminuir ou aumentar custo ao produto. Armazenar um produto também é objeto de…

executados em virtude de falta de ferramentas destinadas à produção; * 30% a 60% do estoque de ferramentas estão espalhados pelo chão da fábrica, perdidos, deteriorando-se ou não disponíveis; * 20% do tempo dos operadores são desperdiçados procurando por ferramentas. Se somarmos meia hora por turno, chegaremos a mais de três semanas de trabalho perdidas por ano; * 40% a 80% do tempo do encarregado são perdidos procurando e expedindo materiais e ferramentas. Dessa forma, conclui-se que é de