Gestão de Escopo

RESUMO A Gestão de Projetos está se tornando cada vez mais uma área fundamental para qualquer empresa, mesmo aquelas que não são essencialmente projetizadas. Dentro deste contexto, a Gestão de Escopo tem um papel essencial, pois se encontra no início do projeto e define todos os produtos e serviços que serão entregues. Subestações de Alta Tensão são empreendimentos muito importantes para o crescimento econômico de qualquer país. Por serem empreendimentos muito complexos, a Gestão de Escopo tem um papel de destaque, garantido que todos os equipamentos, projetos, serviços de montagem e comissionamento sejam entregues dentro dos custos, tempo e padrões de qualidade estabelecidos. Neste sentido, este projeto de pesquisa procura realizar um estudo sobre a Gestão de Escopo em Projetos de Subestações de Alta Tensão e propor um modelo para a sua gestão. Palavras-chave: Gestão de Escopo, Gestão de Projetos, Metodologia. ABSTRACT The Project Management is becoming increasingly a key area for any business, even those that are not essentially projectized. Within this context, the Management Scope has an essential role, since it is early in the project and defines all products and services are delivered. High Voltage Substations are very important developments for the economic growth of any country. To be very complex projects, Management Scope has a prominent role, ensuring that all equipment, designs, assembly and…

GESTÃO DE PROJETOS Professor Rui Pinto, PMP profruipinto@transsolucoes.com.br V9 Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM VITAE DO PROFESSOR 2. TEXTO PARA ESTUDO 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 DEFINIÇÃO DE PROJETO E SEU CICLO DE VIDA 2.3 A INFLUÊNCIA DE PROJETOS NA ESTRATÉGIA DAS ORGANIZAÇÕES 2.4 ANÁLISE DE STAKEHOLDERS 2.5 O PROJETO…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO...........................................................................................................03 SISTEMA BENCHMARK 04 PLANO DE NEGOCIOS DA EMPRESA 07 PROJETO GERENCIAVEL BASEADO NO PMBoK 13 APLICANCANDO O PLANO PDCA NAS EMPRESA 17 CONCLUSÃO ............................................................................................................21 REFERÊNCIAS…

GESTÃO DE CUSTOS EM PROJETOS: A IMPORTÂNCIA DO CONTROLE DOS CUSTOS EM PROJETOS PARA BONS RETORNOS DE INVESTIMENTOS. Projeto de pesquisa apresentado ao Departamento de Pós-Graduação e Extensão da Anhanguera Educacional, como requisito parcial à obtenção do grau de Especialista em Gerência de Projetos. MOGI DAS CRUZES - SP SETEMBRO 2013 RESUMO O objetivo neste trabalho de conclusão de curso será apresentar uma nova metodologia para o gerenciamento de projetos, que seja com…

Intranet, e Wi fi de alta velocidade - Redes celulares até para micro empresas - Telefones inteligentes e assistentes digitais - Lap tops sem fio e extremamente potentes. Para refletir “Estão alterando o modo como s pessoas trabalham, onde elas trabalham e o que fazem .” Case 01 “O exemplo das lojas de música on line, impulsionadas por milhões de consumidores que preferem mecanismos digitais para selecionar, guardar e ouvir suas músicas favoritas, alterando definitivamente o…

DE PROJETOS 1. 2. 3. 4. 5. CONCEPÇÃO DE PROJETOS .................................................... EAP 05 CICLO DE VIDA DO PROJETO . .................................................. EAP 11 SÍNTESE PARA AUTOAVALIAÇÃO ............................................. EAP 17 TIPOS DE PROJETOS . ................................................................ EAP 19 ELABORAÇÃO, COMUNICAÇÃO E CICLO DE VIDA DOS PROJETOS…

Introdução ao projeto 3 2.Proposição do projeto - Análise e definições 4 2.1.Problema, seus efeitos e causas (análise) 4 2.1.1.O problema e suas evidências 4 2.1.2.Causas do problema 5 5 2.1.3.Mapa de processo anterior 6 2.2.Definições do projeto (solução) 7 2.2.1.Resultados esperados 7 2.2.2.Entregas para resolução das causas 7 2.2.3.Mapa de processo futuro 8 3.Planejamento 9 3.1.Escopo do projeto (EAP) 9 3.2.Macro – Cronograma 9 Tabela 5: Macro-cronograma. 10…

ANDRÉ LUÍS EDUARDO FERNANDES LEONARDO CARVALHO PROJETO INTEGRADOR Salvador, 2013 ANDRÉ LUÍS EDUARDO FERNANDES LEONARDO CARVALHO PROJETO INTEGRADOR Projeto Integrador apresentado ao curso de Análise e Desenvolvimento de Software do Centro Universitário Jorge Amado (UNIJORGE). Área de concentração: Informática. Requisito parcial à obtenção de nota para conclusão do semestre. Orientador: Prof. Mário Neto.…

Projeto Gestão de Demandas e Atividades de TI Prof. Antônio Augusto Barbosa Camargos Allan Halax Randis RM 43702 Cristina da Silva Fernandes RM 43781 Luiz Filipe Kruger de Oliveira RM 43507 Renato de Almeida Martins RM 43362 Índice Projeto 1 Gestão de Demandas e Atividades de TI 1 Índice 2 1 - Introdução 4 2 - Termo de Abertura do Projeto 5 2.1 - Justificativa 5 2.2 - Objetivos(mensuráveis) 5 2.3 - Requisitos em Alto Nível 5 2.4 - Descrição do…

INICIAL DE TRABALHO PROJETO EMPREENDEDOR TÉCNICO-CIENTÍFICO GESTÃO DE PROJETOS CAROLINE ANA CORREA CHAIANE DA VEIGA JULIO CÉSAR FERREIRA MARCELA DAYANA RÉGIS THALYTA PILAT JOINVILLE 2014 CAROLINE ANA CORREA CHAIANE DA VEIGA JULIO CÉSAR FERREIRA MARCELA DAYANA RÉGIS THALYTA PILAT GESTÃO DE PROJETOS PROPOSTA INICIAL DE TRABALHO do Projeto Empreendedor Técnico-Científico desenvolvido durante a disciplina de Orientação Metodológica PTEC do Curso de Administração de…