14 Princ Pios De Fayol Gladiador

Engenheiro de mineração, Henry Fayol apresentou e discutiu 14 princípios gerais de administração. Este achava que os princípios poderiam ser aplicados em qualquer ambiente organizacional. Sendo assim, resolvi identificar no filme Gladiador os princípios de Fayol. 1. 1. Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência. O personagem principal do filme, Máximus, era um general do exército romano na época do reinado de Octavio Augusto, que estabeleceu a maior extensão do Império Romano. No início do filme, na batalha contra os germânicos, Máximus estabelece, de forma bem clara, a função de cada grupo na batalha. Enquanto alguns lançam flexas flamadas, outros se preparam para atacar o inimigo pela floresta, outros se preocuparam em colocar o líquido inflamado em uma vala, onde as flexas são flamadas. Ou seja, cada grupo de pessoas possui, de forma bem clara, uma função no campo de batalha, resultando em grande eficiência. 2. Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência, responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade. Ambos devem estar equilibrados entre si. Ainda na batalha inicial, o general Maximus estabelece que a o ataque só começasse após o seu comando, sua autorização. Ele que determina quem ataca, onde e o momento. Isto deixa claro que sua autoridade e ordens são respeitadas e cumpridas. É importante frisar que os soldados cumprem suas…

as regras e regulamentos que permitissem seu funcionamento. Roma – 27 a.C. a 476 d.C.: a expansão do Império Romano foi possível em razão de uma estrutura governamental e militar de grandes proporções que funcionou durante muitos anos. O Imperador Diocleciano (284 d.C.) dividiu o império em províncias agrupadas em dioceses, delegando autoridade para a administração civil. O controle militar, porém, permaneceu centralizado, garantindo a manutenção do poder. Nos anos posteriores, várias…

aplicação das ciências em problemas práticos era condenada. CONTRIBUIÇÕES DE HENRY FAYOL O trabalho de Henry Fayol foi considerado uma das maiores contribuições para o campo da gerência e da administração. Ao contrário de Taylor, Fayol trabalhou nos níveis organizacionais, preocupado com a função administrativa da direção. Com isso, concluiu que há uma necessidade definida e uma possibilidade de ensinar administração. Publicou um trabalho em 1908 que intitulou "Os Princípios da…

organizações posicionarem-se frente ao mesmo, Cunha e Corrêa (2013) realizaram um estudo teórico-histórico sobre como as organizações têm monitorado seu próprio desempenho e quais elementos têm sido priorizados na gestão nos últimos anos. Trata-se de algo que não pode ser desconsiderado pela liderança em uma organização. Modelos de avaliação de desempenho e eficiência: uma perspectiva histórica [...] A concepção de avaliar desempenho e produtividade (eficiência) nas organizações…

CORPORATIVA. ABORDAGEM BUROCRACIA; LIDERANÇA; GESTÃO COM PESSOAS; PODER, CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL; FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS (PESQUISA E DESENVOLVIMENTO/P&D, MARKETING, PRODUÇÃO, FINANÇAS, CONTABILIDADE E CONTROLADORIA); EMPREENDEDORISMO; TRABALHO EM EQUIPE; RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA; QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO; CLIMA ORGANIZACIONAL; LIDERANÇA. O DIA DEPOIS DE AMANHÃ. ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA; GESTÃO (DENNIS QUAID) AMBIENTAL;…

pessoa com gestos naturais; 3- Seja caloroso; 4- Seja verdadeiro. Busque a... ..\Vídeos\Quali dade no Atendimento em Farmácia.flv ..\Videoaula Qualidade no Atendimento em Farmácia 2 YouTube.flv ..\Videoaula Qualidade no Atendimento em Farmácia 3YouTube.flv ..\Videoaula Qualidade no Atendimento em Farmácia 4YouTube.flv Administrar: Dirigir ou gerir (instituição, negócio, país, região etc.)ção difícil. Em nossa vida pessoal administramos:…

ROBBINS E PAUL NEWMANN) BUROCRACIA; LIDERANÇA; GESTÃO COM PESSOAS; PODER, CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL; FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS (PESQUISA E DESENVOLVIMENTO/P&D, MARKETING, PRODUÇÃO, FINANÇAS, CONTABILIDADE E CONTROLADORIA); O AMOR É CONTAGIOSO. (ROBIN WILLIAMS) EMPREENDEDORISMO; TRABALHO EM EQUIPE; RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA; QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO; CLIMA ORGANIZACIONAL; LIDERANÇA. O DIA DEPOIS DE AMANHÃ. (DENNIS QUAID) ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL…

organiza, lidera e controla; porém, é mais visionário. Para entender a diferença entre um administrador e um empreendedor, deve-se primeiro compreender o que é administrar. Stoner e Freeman (1999, p. 114) afirmam que administrar é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos. Segundo Stoner e Freeman (1999, p. 5), modelo é uma…

organizacionais. Para elas, constituem-se em uma das maiores fontes de expectativas e motivação na organização. A seguir faremos um breve retrospecto das concepções de cargo ao longo das teorias administrativas. De acordo com Chiavenato (1997), Frederick Taylor, por meio de um processo empírico e vivencial, defendia as seguintes ideias que, posteriormente, foram denominadas como Administração Científica: aumento da eficiência operacional, racionalização do trabalho, análise e divisão do…

de bens em sociedades anteriores à burguesa e algumas formas de administração capitalista (Fordismo, Taylorismo e Toyotismo). Para complementar as informações deste seminário, assistimos ao vídeo sobre Taylorismo. Na avaliação do encontro, os cursistas concordaram que, apesar de não estarem bem adaptados a apresentações na forma de seminários, perceberam que atividades como essa contribuem para que participemos de um modo mais ativo nos encontros. …