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OBJETIVO: ÁREA ADMINISTRATIVA GERAL / FATURAMENTO ● Formação Acadêmica Ensino Médio ● Curso de Aperfeiçoamento Informatics (Word, Excel, Power Point, Outlook e Internet). ● Experiência Profissional Hospital Albert Sabin Período: 05/10/2011 a Atual Cargo:Faturista / Analista de Faturamento Junior Clínica Medical Unidade Médica Campo Limpo LTDA. Período: Agosto /2008 á Abril 2010 Cargo: Gerente Administrativo Apsmed. (Hospital Geral do Grajaú) Período: Setembro/2007á Agosto/2008 Cargo: Auxiliar Administrativo H. Cristina de Oliveira Abreu - ME Período: Junho/2004 á Abril/2007 Cargo: Gerente Administrativo ● Resumo das Atividades Área hospitalar, faturamento clinica médicas, cirúrgica, maternidade, pediatria, U.T.I neonatal, U.T.I adulto, PSA, Fechamento de Contas particulares, analise de contas e faturamento de internados ( mat e med e equip ) Possuo conhecimentos nas tabelas AMB 90 e 92, Cid 10, TISS, TUSS e outras. Trabalho com cadastramento no sistema de medicação, material, diárias e taxas, seguindo contrato dos clientes. Bom conhecimento e domínio do Windows 2000, Windows XP e Linux (básico) Pacote MS Office, Open Office. Rotinas de backup em Desktops, sistema MV e Microsiga ● Qualificações Sou profissional fácil comunicação, criatividade, iniciativa e dinamismo, habilidades para ampliar

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. SERVIÇO SOCIAL 5 1.1 Serviço Social na Área de Saúde 5 2. FATURAMENTO HOSPITALAR 9 2.1 Internação por Particular 12 2.2 Internação pelos Convênios 12 2.3 Internação pelo SUS 13 3. PRONTUÁRIO MÉDICO 14 CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS 18 INTRODUÇÃO Este trabalho versará sobre a rotina dos profissionais do Serviço Social na área de Saúde, onde mostrará suas funções e atribuições. Também versará sobre o Setor de Faturamento Hospitalar, onde mostrarão os…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 14 2.6 ROTINAS E FLUXOS HOSPITALARES EM FUNÇÃO DO FATURAMENTO 17 2.6.1 Rotinas Hospitalares de Faturamento 17 2.6.2 Rotina de Recepção do paciente no setor de internação 17 2.6.3 Unidade de internação: 19 2.6.4 Serviços de Farmácia: 19 2.6.5 Serviço de Enfermagem e Técnicos em Enfermagem: 20 2.6.6 Centro Cirúrgico: 20 2.6.7 Atendimento Ambulatorial no HCSR: 21 2.6.8 Serviço de Nutrição e Dietética: 21 2.6.9 Alta…

iia – Instituto de Informática e Automação Escopo de Projeto Sistema Integrado de Gestão Hospitalar Vila Velha, 02 de abril de 2003. 1- Apresentação O SIGH é um abrangente Sistema de Gestão Hospitalar, que administra as informações geradas em todos os setores do seu hospital, possibilitando uma visão integrada dos processos organizacionais e o controle eficiente dos recursos, custos e resultados da instituição. O Sistema abrange as áreas de gestão hospitalar, gestão do…

Faturamento Hospitalar Adir Mendes de Lima Conceito Faturamento    O serviço de Faturamento, também conhecido como Setor de Contas, é o órgão responsável pela confecção das contas hospitalares dos pacientes. Em primeiro lugar devemos denominar nossa atividade de uma forma que o mercado entenda, pois estruturas que, nos hospitais, elaboram as contas para os clientes são chamadas de “faturamento” e temos visto que, às vezes, áreas de análise de contas são assim denominadas. Em…

Gestão Hospitalar Os hospitais são considerados organizações complexas pela sua variabilidade e complexidade de processos. Por isso, necessitam de um sistema de gestão que possa facilitar o fluxo de informações entre todos os setores da empresa e integrar todos os processos hospitalares. Esta integração elimina dados redundantes e retrabalho, garante a confiabilidade das informações e proporciona aos gestores uma visão global da organização. SADT Banco de Sangue Exames Hemodiálise…

As principais novidades do momento são com relação às atividades profissionais desenvolvidas junto ao Santana Unimed Hospital no Setor de Faturamento. Conheça o Setor de Faturamento l O Setor de Faturamento e seus funcionários agradecem sua visita e, portanto desejam que você sinta-se a vontade para navegar em nossas informações e detalhes técnicos sobre o Setor, suas novidades podendo opinar sobre todos os assuntos que terá acesso nesta página desenvolvida para ser um veículo de…

Grupo A= 57 médicos na base de relacionamento. Demonstra a quantidade de médicos que, dentro do mês, internaram 4 ou mais pacientes. Demonstra a quantidade de médicos que, dentro do mês, internaram 2 ou 3 pacientes. (Grupo B) Clientes e Mercado – 2° Balão Efetividade de Orçamentos Particulares demonstra % de orçamentos que são efetivados em produção (realizados), em relação ao total de orçamentos solicitados no mês. Performance de Pacotes Particulares demonstra participação % de…

instituições hospitalares no ramo de faturamento. Muitas instituições hospitalares possuem seu faturamento próprio, porém com desejo de terceirizá-lo, pois assim diminuirá custos, como funcionários, pois dependendo do fluxo são necessários no mínimo três funcionários, contando com o faturista hospitalar que possui um salário oneroso, sistemas de operação, manutenção de sites e maquinas, cursos de capacitação dentro dos convênios presentes no estado, deslocamento para entrega de…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ DUQUE DE CAXIAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DA CADEIA DE SUPLIMENTOS RIO DE JANEIRO NOVEMBRO DE 2010 Trabalho de Gestão da Cadeia de Suprimentos Automação Hospitalar Professor: Edvaldo Barros Rio de Janeiro, Novembro de 2010 RESUMO Objetivo deste trabalho é mostra uma mameira mais eficaz na gestão da rede hospitalar e mais…