Fases Da Eap

INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) .................................................................... 15 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS ................................................................................................ 16 2.10 FASES DE UM PROJETO ...................................................................................................................... 17 2.11 INÍCIO DO…

.......................................... 15 2.1.1 Características do ciclo de vida do projeto .............................................. 16 2.1.2 Relações entre o ciclo de vida do projeto e do produto ........................... 18 2.1.3 Fases do projeto ........................................................................................ 18 2.2 Projeto versus trabalho operacional..................................................................... 22 2.3 Partes interessadas ......

Gerenciar execução das atividades 1.1.4.2 Verificar prazos das entregas 1.1.4.3 Gerenciar expectativa dos Stakeholders 1.1.4.4 FeedBack 1.1.5 Encerramento 1.1.5.1 Encerramento das fases do Projeto 1.1.5.2 Encerramento do Projeto 1.2 Inicialização 1.2.1 Declaração do Escopo 1.2.2 Termo de Abertura 1.2.3 EAP Analitíca 1.2.4 EAP Mapa Mental 1.2.5 Diagrama de Redes 1.2.6 Plano de Gerenciamento de Riscos 1.2.7 Visão Geral do Projeto 1.2.8 Grafico de Macro 1.3 Elaboração 1.3.1 Macro Estrutural…

que consigam atingir um conjunto pré-estabelecido de requisitos de atendimento as demandas da XPS e que passarão a ser tratados de forma diferenciada em todos os processos internos da empresa. O projeto de implantação do Programa encontra-se em sua fase de encerramento e espera-se que, cumprindo o cronograma previsto, esteja concluído para sua total implantação a partir de janeiro de 2011. Para Orlando, o diretor Industrial, ainda há necessidade de um complemento importante para o…

Projeto 1. Termo de Abertura do Projeto 2 2. Matriz de Informações dos Stakeholders 4 3. Matriz de Forças e Fraquezas dos Stakeholders 5 4. Estratégias de Abordagem dos Stakeholders 6 5. Matriz de Requisitos 7 6. Declaração de Escopo 8 7. EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 12 8. Cronograma 13 9. Gráfico de Gantt 15 10. Orçamento 17 11. Matriz dos Padrões de Qualidade 18 12. Plano de Recursos Humanos 19 13. Matriz de Responsabilidades 20 14. Matriz de Comunicação 21 15.…

........................................................................................................14 5.2 EXAME DE ESCOLARIDADE E EXAME DE CONHECIMENTOS ESPECIALIZADOS................15 5.3 CONVOCAÇÃO PARA CONCENTRAÇÃO INTERMEDIÁRIA, INSPSAU, EAP e TACF ..........18 5.4 INSPEÇÃO DE SAÚDE ......................................................................................................................18 5.5 EXAME DE APTIDÃO PSICOLÓGICA ....................................................

utilizadas no processo de coletar os requisitos foi às pesquisas entre os integrantes do grupo. Eles tiveram participação pontual para o sucesso dos requisitos do projeto. Outro processo que se demonstrou de elevada importância, foi o de criar a EAP e o dicionário da EAP. Com ele foi possível ter uma visão abrangente de todo o projeto, a estrutura analítica do projeto teve papel relevante em diversos processos do gerenciamento do projeto Mochileiro. 1.1.2. Gerenciamento do tempo do…

proposed inclusion was prepared and / or modification of the PMBOK processes and documentation in Scrum methodology. Keywords: Project Management, PMBOK, Agile methodology, Scrum, Software development. LISTA DE FIGURAS FIGURA 1. PROJETO DE FASE ÚNICA ........................................................................................................ 19 FIGURA 2. CICLO DE VIDA GENÉRICO DE UM PROJETO .................................................................... 19…

DO PROJETO…………………. 21 2) P02 – ELABORAR DEFINIÇÃO PRELIMINAR DO PROJETO ...…………… 27 3) P03 – IDENTIFICAR E CATEGORIZAR STEAKEHOLDERS………………… 31 4) P04 – DEFINIR PROCESSOS DE PLANEJAMENTO………………………… 33 5) P05 – CRIAR EAP - ESTRTURA ANALÍTICA DO PROJETO……………….. 37 6) P06 – ELABORAR MATRIZ DE ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES 40 7) P07 – DEFINIR ATIVIDADES…………………………………………………….. 42 8) P08 – ELABORAR CRONOGRAMA……………………………………………... 44 …

Ferramentas de Gerenciamento do Escopo Work Breakdown Structure Estrutura Analítica do Projeto [EAP / WBS Work Breakdown Structure] é a ferramenta básica da gestão de escopo, uma estrutura gráfica que visa detalhar os entregáveis do projeto, blocos de trabalho envolvidos na realização do projeto, criada através de decomposição e opinião especializada. É uma estrutura hierárquica orientada às entregas [ou fases], realizadas para completar determinado projeto Tem como objetivo analisar…