Fabrica Analise Financeira

......09 2.1.4 Principais Insumos ...........................................................................................09 2.2 Relacionamento com o Cliente ............................................................................10 3. Análise e Sugestão de Melhoria ............................................................................12 4. Referências Bibliográficas .....................................................................................14 5. Conclusão ...........

deduzindo-se da receita o custo das mercadorias vendidas e as despesas realizadas no período para manter a empresa. Resultado do Período: Receita com vendas - Custo das Mercadorias Vendidas = Lucro Bruto - Despesas (Comerciais, Administrativas, Financeiras) = Lucro Operacional Com o surgimento das indústrias tornou-se mais complicado atribuir valor às mercadorias produzidas e vendidas. Substituindo o antigo valor de COMPRAS, havia uma série de valores referentes aos fatores de produção…

SISTEMAS DE ARTICULAÇÃO CONTABILÍSTICA 09-10-2009 1    Os dados básicos da contabilidade de custos são os custos e proveitos (gastos e rendimentos) classificados por natureza na contabilidade financeira Não há apenas uma cedência de dados da contabilidade financeira à contabilidade de custos, pois alguns valores resultam já de um tratamento de dados na contabilidade de custos – existências de produtos fabricados Verifica-se, portanto, uma interpenetração recíproca…

sacrifícios com os quais uma organização tem que arcar a fim de atingir seus objetivos, ou seja, a lucratividade. Por conseqüência, os custos são parte muito importante no processo decisorial. Então a área da contabilidade é peça chave na coleta e análise das informações de custos, o que exige da área um intenso envolvimento no planejamento e controle da empresa. Considera-se que diferentes custos são usados para diferentes propósitos. Um custo fornecido pela contabilidade tem…

estruturas organizacionais, destacando-se as suas características, vantagens, desvantagens e suas aplicações, assim como uma análise comparativa entre o custeio por absorção e o custeio variável, com vistas a apontar quais destes mecanismos possuem características adequadas para atender as necessidades gerenciais de controle dos elementos que compõem os seus produtos, análise de margens e de apoio às tomadas de decisões neste ambiente competitivo. 2. CUSTOS E SUA CLASSIFICAÇÃO…

UNINOVE PROJETO INTEGRADO Curso Superior de Gestão Financeira – 1º Semestre Tema: Stratus Queimadores Ltda. São Paulo 2011 Sumário 1. Introdução 3 2. Fundamentos da Administração 4 3. Técnicas de Informática 8 4. Recursos Materiais e Patrimoniais 11 Introdução Conforme a proposta e especificações do projeto, optei por apresentar e desenvolver o trabalho com base na empresa Stratus. É uma empresa onde um dos supervisores conheci pessoalmente e…

apropria os custos fixos de produção como despesas dentro do período independente de sua venda ou não, pois o princípio da competência prevê que se devem apropriar as receitas e delas deduzir todos os sacrifícios envolvidos na sua obtenção. Então, fabrica-se hoje, incorre-se o custo de fabricação hoje, porém a receita pode não ser de todos os produtos fabricados, pode-se vender boa parte da produção em outro período, daí, a não aceitação deste método pelo fisco, pois, não seria correto…

SIMULADO CONTABILIDADE DE CUSTOS Profª Esp. Antonia Teixeira Jairi 1. (PLT/CAP.1/PAG. 16/Enade/2009-adaptada/Q.06) Leia o texto abaixo e responda: A Contabilidade de Custos nasceu da Contabilidade Financeira, quando da necessidade de avaliar estoques na indústria, tarefa essa que era fácil na empresa típica da era do mercantilismo. Seus princípios derivam dessa finalidade primeira e, por isso, nem sempre conseguem atender completamente a suas outras duas mais recentes e provavelmente…

passa a ter a possibilidade de errar menos, criando, dessa forma, um ambiente mais transparente, e para funcionário, que ganha instrumentos para planejar a carreira. Para a Marcopolo, que tem mais de 8,8 mil funcionários distribuídos em quatro fábricas brasileiras e cinco no exteior (Argentina, Colômbia, México, Portugal e África do Sul), a gestão por competência significa muito trabalho, como declarou Paulo Ricardo Smidt, gerente de Recursos Humanos, à revista "Exame". E não é para…

Capital Social......................................................................................................09 1.7. Fonte de Recursos...............................................................................................10 1.8 Análises de Mercado...........................................................................................10 1.9. Estudos dos Clientes...........................................................................................10 2. Plano de Marketing