F A I Gestão Electronica

Bairro Itapoã CEP: 29101-902 Vila Velha/ES Brasil E- mail: alcindogomes@uol.com.br Osvaldo Luiz Gonçalves Quelhas, D.Sc. 1 R. Geógrafo Amora, 501 Lt E Quadra I Condominio Residencial Camboatá - Piratininga CEP: 24350-590 Niterói/RJ Brasil E- mail: quelhas@latec.uff.br 1 Universidade Federal Fluminense LATEC - Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios & Meio Ambiente CEP: 24210-240 Niterói/RJ Brasil Resumo: Este artigo apresenta um estudo da satisfação e da motivação dos funcio…

ISCTE – INSTITUTO UNIVERSITÁRIO DE LISBOA MESTRADO EM GESTÃO DE EMPRESAS Empreendedorismo Praia, 18 de Abril de 2013 Empreendedorismo Constituição do Grupo de Trabalho: Adelino Silva Almiro Rocha Ana Cristina Silva Anila Rodrigues António Correia Austelino Correia Carlos Lopes Carlos Brito Carlos Pereira Diva Castro Elisangela Marly Semedo Eloneida Rocha Fabrizio Campoli Fernand Olende Isa Ineias Gomes Iva Gomes Jerry Adriano Rosa Lucídio Mendes Moreira Maria Any

Competências a desenvolver.........................................................................................7 2. Visão geral dos temas/conteúdos………………………………………..…................8 Casos práticos propostos no Módulo Inicial………………………………………….10 3. Gestão do tempo………………………………………………………………..……16 Visão global do Tronco Comum (categorias analíticas e indicadores) ……………...18 História da Cultura e das Artes como Componente de Formação Específica dos Cursos Científico-Humanísticos de…

y la importancia de la contabilidad en la dirección de informaciones online, con el fin de responder a cómo la contabilidad puede ayudar en la toma de decisiones de las organizaciones contemporáneas. Para este propósito, se realizaron consultas electrónicas, bibliográficas, análisis cualitativo y entrevistas que se llevaron a cabo a través de script de cuestionario semiestructurado para el razonamiento y mejor la comprensión de las cuestiones que figuran como objetivos y para ampliar…

Nº 3 (2009) manutenção, permitindo que o esforço de manutenção seja concentrado nas zonas mais necessitadas. Actualmente, muitas companhias aéreas e forças militares deixaram de ter unidades de manutenção próprias, passando a subcontratar toda a gestão das suas frotas ao fabricante ou a terceiros. Nos contratos estabelecidos o pagamento é normalmente função do tempo de operacionalidade das aeronaves, pelo que os prestadores destes serviços têm toda a vantagem em reduzir o tempo e os…

.......................................................................30 Modems................................................................................................................................ 31 Manual Aberto de TIC e LibreOffice | I Software......................................................................................................................................... 31 Sistema Operativo.................................................................................

empreendedorismo e atividades extracurriculares; 9. Cooperação externa; 10. Aperfeiçoamento continuado do corpo de servidores 11. Suficiente flexibilidade e agilidade de gestão. 12. Fortalecimento do ambiente acadêmico: 13. Modelo: Universidade; 14. Aproximação entre corpo docente, discente e ex-alunos; espaço convivência. 15. Aprimoramento da gestão administrativa: 16. Eficiência, agilidade e flexibilidade; 17. Cooperação e extensão; 18. Autonomia em relação ao MEC; 19.…

Dissertação: Fiabilidade e manutenção em veículos de transporte público Por: Fábio Miguel Ribeiro Ferrão Dissertação apresentada na Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa para obtenção do grau de Mestre em Engenharia e Gestão Industrial Orientador: Professor José António Mendonça Dias Lisboa 2009 Agradecimentos Este trabalho é o resultado de seis anos de estudos universitários, onde o apoio de amigos e familiares foi essencial. Não…

disfuncional……………………………………………….10 4 - Estado das artes - o conflito intraorganizacional….……..…………………….....11 4.1- Causas do conflito intraorganizacional……………….………..………………..11 4.2 - Estágios do conflito intraorganizacional………………………………………..13 5- Estratégias de gestão de conflitos….………………………………….…………..14 5.1 - Como resolver o conflito segundo a perspectiva bidimensional………………..14 5.1.1 - Conflitos ganha-ganha, perde-perde, ganha-perde………………….……..…19 6 - Aspectos positivos e…

Adimidmo, durante el período entre 1996 y 2007 este sector se benefició con la gran disponibilidad de recursos en los mercados financieros que apostaron a esta alternativa como una forma de inversión segura y de alta rentabilidad (Montalvo, 2008; Gaja i Diaz, 2008). Al mismo tiempo se observa que la expansión de este fenómeno turístico fue acompañada en muchas localidades por un proceso de profunda transformación social y de diversos impactos socioambientales (Vera Rebollo, 1997;…