divers

(opinaram) por esta atividade comercial? Inicialmente por não haver mais mercado para exploração no ramo que trabalhávamos. 2) Que sistema você utiliza para tomar as decisões em relação ao preço, local de vendas e tipo de clientes de seus produtos? Análise da concorrência, custo operacional e margem de lucro, os clientes que queremos atingir são definidos através da região demográfica em que atuamos e, em locais onde os serviços de transporte público ou privado são mal avaliados. A nossa força de vendas consistem principalmente em nossos próprios veículos que são o cartão de visita da empresa, utilizamos também a internet, redes sociais e mala direta aos potenciais clientes. 3) Quais estratégias são utilizadas para o crescimento no mercado de trabalho? Uma política de preços justos acompanhada de diferenciais que os nossos concorrentes não têm. Relacionamento contínuo, acompanhamento e atendimento das necessidades dos clientes agregando valor ao serviço ofertado. 4) Quais os fatores motivacionais que existem na organização? Chance de crescimento profissional, remuneração compatível com o mercado, valorização pessoal e profissional e liberdade de expressão. 5) Você acha que sua remuneração é satisfatória, compatível com a atividade que você exerce? Atualmente sim. Por ser uma empresa que ainda está em fase de crescimento, especificamente na minha área de atuação a minha remuneração ainda não é compatível com a atividade que eu exerço. 1) Porque vocês…

Adail Nunes da Silva ,Taquaritinga, 2015. Neste trabalho tivemos a oportunidade de praticar técnicas e conhecimento na área de marketing , realizando assim um plano que visa mudanças na empresa Lactalis Do Brasil LTDA Batavo , primeiramente foram apresentados um levantamento de dados da empresa , implantação de um plano de divulgação buscar atenção de novos clientes através de fachadas reformuladas , e além de agradar os clientes já existentes , sempre mantendo uma boa qualidade dos…

NOME DA EMPRESA Atenção: Se quiser, colocar a marca da empresa nesta folha, em segundo plano, em marca d’água – não obrigatório Londrina 2014 nome do autor em ordem alfabética (1) nome do(s) autor(es) em ordem alfabética (2) PLANO DE NEGÓCIO: NOME DA EMPRESA Trabalho apresentado à UNOPAR como requisito parcial da Disciplina de Empreendedorismo do Curso Superior de Tecnólogo em Gestão…

NOME DA EMPRESA Atenção: Se quiser, colocar a marca da empresa nesta folha, em segundo plano, em marca d’água – não obrigatório Londrina 2014 nome do autor em ordem alfabética (1) nome do(s) autor(es) em ordem alfabética (2) PLANO DE NEGÓCIO: NOME DA EMPRESA Trabalho apresentado à UNOPAR como requisito parcial da Disciplina de Empreendedorismo do Curso Superior de Tecnólogo em Gestão…

FACNEC PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TURMA: 7º PERÍODO PROFESSOR: LÚCIO SANTOS Julho 2009 EQUIPE DE PLANEJAMENTO Adriana Marchon Clistenes Moura Edson Feitosa Fabiano Pinto Fillipe Rodrigues Flaviane Alves Karen Rose Keila Siqueira SUMÁRIO Definição das Premissas: Missão - Visão – Valores...........................................3 1. Contexto atual da…

realização do estudo vai ser de maneira direta, sendo atuação no local para o trabalho in loco que serão realizados todos os sábados no período de 09 de abril até 21 de maio de 2011 com horário das 08 às 12 horas e das 13h30min às 15h30min horas totalizando um período de seis horas a cada sábado o que vai somar um total de 48 horas. O trabalho in loco serve para acompanhar toda a rotina da empresa bem como para observar atentamente todos os detalhes referentes à administração destacando…

(des)valorização da moeda nacional, fusões e aquisições entre empresas. Sociais: Oportunidades: envelhecimento da população, preocupação com estética. Ameaças: fim do emprego. Tecnológico: Oportunidades: internet, informática, novos materiais. Ameaças: redução do ciclo de vida dos produtos. Conclusões: De acordo com os aspectos existem muito mais oportunidades do que ameaças. Sendo que as ameaças de alguma forma, poderão se transformar em…

LOCALIZAÇÃO A localização de uma empresa é uma das decisões mais importantes para o comercio de varejo. Diferente da indústria, o varejista de estar próximo dos consumidores, a estratégia de localização deve considerar alguns aspectos como a concorrência que tem os mesmos objetivos. E o ponto de venda pode determinar o sucesso no empreendimento. O varejista tem de saber que os três fatores básicos para uma são: localização, localização e localização. (Brwosn) Pode-se citar vários…

como um todo passa por uma fase de crescimento, e o consumidor brasileiro, cada vez mais, recorre a locais que preparam comidas rápidas. Em Fortaleza, especificamente, pode-se notar que já há um hábito de fazer as refeições fora de casa, principalmente entre a população de renda considerável. • Os consumidores têm o tempo escasso, preferindo optar por refeições mais práticas e rápidas, como self-service, fastfood ou delivery. • Existem poucos estabelecimentos de…

vantagem sobre os seus concorrentes enquanto o outro modelo visa que quanto mais concorrido for o mercado interno, mais criterioso e exigente seu cliente e consequentemente maior a pressão e por seguinte a motivação de inovação e aperfeiçoamento, em decorrência disso maior e melhor preparadas estarão as empresas para que tenham mais sucesso em um mercado externo.! ! Olhando mais a fundo as teorias, podemos ver que as 5 Forças de Porter foca na avaliação dos ambientes do mercado…