Exercícios De Poka Yoke

gostaríamos de passar férias?” ou “o que podemos fazer para diminuir nossas despesas nas férias?”. 3) Geração de idéias, onde o que importa, nesta etapa, é a quantidade de idéias geradas, não importando a qualidade destas idéias. a) O exercício deverá centrar-se sobre um único foco já clara e previamente definido. b) As idéias emitidas, nesta etapa, devem ser anotadas pelo facilitador e devem ser isentas de críticas. Pode-se dizer que quanto mais potencialmente…

de publicações; XI. assessoria a órgãos governamentais e privados; XII. contatos e parcerias com entidades do setor produtivo e da sociedade; XIII. análise e apreciação de matérias que se relacionem, direta ou indiretamente, com a pesquisa e o exercício profissional; XIV. organização de critérios e realização de avaliações e certificações sinalizadoras da qualidade; XV. atuação junto aos órgãos oficiais vinculados ao ensino, pesquisa e extensão; XVI. atuação junto aos órgãos…

retro-projetor, quadro ou projetos multimídia, entre outros; aulas práticas com uso de estudo de caso; apresentação de filmes como auxílio do material didático disponível, Dinâmicas de Grupo e debates; atividades desenvolvidas em grupo e individualmente e exercícios práticos. Formas de avaliação O sistema de avaliação contará com a observação do interesse e participação dos alunos em sala de aula, apresentação de trabalhos e provas bimestrais institucionais. 1ª Avaliação: Prova…

CADERNO DE EXERCÍCIOS Nome do aluno:_______________________________________________Turma:_______ 1.1 Com base no filme “Na linha de montagem” (GNT), responda as seguintes questões: Quais as características da produção artesanal? Quais os pontos positivos da produção em massa? Quais os pontos negativos da produção em massa? O que mudou (ou não) em relação à realidade atual das empresas? 1.2 Cite os objetivos estratégicos evidenciados nos depoimentos abaixo: Os projetos das três linhas de

específicas; é definido, no nível operacional, para cada tarefa ou atividade. Planejamento tático – é o planejamento que abrange cada departamento ou unidade da organização. Suas características são: é projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual; envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais; é definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa. Plano estratégico – formulação do…

Considerações no Projeto de Dispositivos 11 3 – Métodos de Localização nos Dispositivos 19 4 – Forças de Corte 43 5 – Elementos de Fixação 48 6 – Fixação Hidráulica 58 Apêndice 1 – 1a Lista de Exercícios 71 Apêndice 2 – 2a Lista de Exercícios 73 Referências Bibliográficas 74 Tecnologia de Dispositivos – Marcelo Eurípedes da Silva – Página 3-75 1. INTRODUÇÃO Desde o princípio da era moderna industrial as palavras produtividade e qualidade são

específicas;é definido, no nível operacional, para cada tarefa ou atividade. Planejamento tático – é o planejamento que abrange cada departamento ou unidade da organização. Suas características são: é projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual; envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais; é definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa. Plano estratégico – formulação do…

características são: é projetado para o curto prazo, para o imediato; Planejamento tático – é o planejamento que abrange cada departamento ou unidade da organização. Suas características são: é projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual; envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais; é definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa. Plano estratégico – formulação do produto…

Analyse: análise dos dados e o mapeamento para a identificação das causas-raiz dos defeitos e das oportunidades de melhoria; Improve the process: melhorar e otimizar o processo baseada na análise dos dados usando técnicas como desenho de experimentos, poka-yoke ou prova de erros, e padronizar o trabalho para criar um novo estado de processo. Executar pilotos do processo para estabelecer capacidades; Control: controlar o futuro estado de processo para se assegurar que quaisquer desvios do…

. 11 EXERCÍCIO SOBRE INDICADORES ........................................................... 12 OS PROBLEMAS DA QUALIDADE ............................................................ 14 Tipos de Problemas da Qualidade..................................................................... 14 FERRAMENTAS PARA SOLUÇÃO DE PROBLEMAS DE QUALIDADE ......... 15 Estratificação .......................................................................................................... 15 Exercício 1: ..