Exercício Resolvido Da Matriz Bcg

Aula 2 ADMINISTRAÇÃO GERAL - TEORIA E EXERCÍCIOS AUDITOR FISCAL DO TRABALHO PROFa. LILIAN LIMA QUINTÃO AULA 2 Processo administrativo. Funções de administração: planejamento, organização, direção e controle. Processo de planejamento. Planejamento estratégico: visão, missão e análise SWOT. Análise competitiva e estratégias genéricas. Redes e alianças. Planejamento tático. Planejamento operacional. Administração por objetivos. Balanced scorecard. Processo decisório.…

uma forma de ajudar essas pessoas que são independentes financeiramente, porém ficam a mercê da falta de tempo. Para identificarmos onde nossa empresa se encontra dentro dessa análise, utilizamos a uma ferramenta importantíssima, a matriz BCG, essa matriz foi desenvolvida pela Boston Consulting Group, para analisar onde a empresa se encontra no mercado e como será o seu crescimento. Analisando todas as possibilidades e avaliando o nosso posicionamento no mercado,…

Apreensão e compreensão de informações que podem levar à melhoria ou mudança. Inclui a aplicação de instrumentos como, por exemplo, benchmarking, avaliação interna ou externa, auditoria, lições aprendidas, entre outros. Avaliação estratégica Exercício de mapeamento e interpretação das interações entre oportunidades e ameaças, frente às forças e fraquezas mais relevantes, em cada cenário. Permite: (a) identificar as potencialidades e debilidade da Instituição, em cada cenário, em horizontes de

de Criança Na empresa irá ser usado o Estilo Conselheiro, pois irá ser feito o trabalho de se criar harmonia com os funcionários, com o intuito de melhorar cada vez mais o relacionamento entre as pessoas. Isso fará com que os conflitos sejam resolvidos cada vez mais rápidos, evitando constrangimentos e mau entendidos. Também irá ser elaborado o sentimento de motivação aos membros da instituição, fazendo com que sejam solucionados os problemas em períodos complicados. Com esta forma de…

Públicas e privadas e são atendidos de forma personalizada pelos Gerentes de Contas Especiais e em cada Região Operacional pelos Assistentes Comerciais. A receita auferida, 70 maiores clientes da DR/SPM respondeu por 46,89% da receita operacional no exercício de 2009. Para detectar as necessidades dos clientes, a DR/SPM utiliza-se da pesquisas realizadas bi anualmente pela FIA/USP de acordo com as seguintes segmentações: Atendimento, Distribuição e Clientes Corporativos. Os clientes de…

dissimulados, cruzados e recombinados de maneiras inesperadas. Por essa razão é essencial assimilar o exercício e adotá-lo como um modo de ver o mundo. O processo permite aceitar o futuro como uma realidade que se desenvolve aos poucos. A capacidade de prognosticar seria um de seus benefícios colaterais. Qualquer pessoa que se prepare para disparar uma arma ou falar em público faz o mesmo exercício que o executivo ao definir a estratégia de sua empresa. Talvez a coisa seja um…

; ARMSTRONG, G. Administração de marketing. 12. ed. São Paulo: Pearson Pretience Hall, 2007. KOTLER, P.; KELLER, K. L. Administração de marketing. 12.ed. São Paulo: Pearson Pretience Hall, 2006. LAS CASAS, Alexandre L. Marketing. Conceitos, Exercícios e casos. 3ª.ed. São Paulo: LOVELOCK, Christopher. Marketing de serviços: pessoas, tecnologia e resultados. São Paulo. Pearson, 2010. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia, práticas…

; ARMSTRONG, G. Administração de marketing. 12. ed. São Paulo: Pearson Pretience Hall, 2007. KOTLER, P.; KELLER, K. L. Administração de marketing. 12.ed. São Paulo: Pearson Pretience Hall, 2006. LAS CASAS, Alexandre L. Marketing. Conceitos, Exercícios e casos. 3ª.ed. São Paulo: LOVELOCK, Christopher. Marketing de serviços: pessoas, tecnologia e resultados. São Paulo. Pearson, 2010. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia, práticas…

..................................................................................99 Seção 8.5 – Diagrama de Causa e Efeito ................................................................................. 100 Seção 8.6 – Análise de Portfólio – Matriz BCG (Boston Consulting Group) ..................... 103 Seção 8.7 – Ciclo PDCA ............................................................................................................. 104 Seção 8.8 – Benchmarking ..............................

com carga intensa de informações. Seu público-alvo é o aluno que quer aprender, em menor período de tempo, as matérias passadas no curso extensivo; e teremos também, o superintensivo que se destinam apenas à revisão dos conteúdos com a prática dos exercícios. Este curso preparatório tem uma localização de fácil acesso, sendo próximo de pontos de transporte público e estacionamentos. Além disso, contará salas bem planejadas, como a recepção, com uma atendente para dar as informações…