Exercício Resolvido Da Matriz Bcg

ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL TÉCNICO EM LOGÍSTICA Prof. Jonathan de Mattos PLANEJAMENTO EMPRESARIAL E EMPREENDEDORISMO CADERNO DE EXERCÍCIOS 1. Exercícios: Fundamentos da Administração 1 – Defina o que é uma “Organização”. 2 – Defina o que é “Administração”. 3 – Considere a coluna 1 e preencha com a letra correspondente a coluna 2 e depois responda a alternativa correta. Coluna 1 Eficiência Eficácia Coluna 2 Preocupa-se com os meios Foco na obtenção de resultados Busca o…

Etapa 1 Passo 3 Elaborar um relatório de uma página, indicando e criticando o resultado da média que os alunos conseguiram no exercício de auto-avaliação de seu perfil empreendedor (Ambiente, Atitudes e Know-how). Apontar uma reflexão sobre o que é ser empreendedor e as diferenças entre administrador e empreendedor. A elaboração de um plano de negócios exigiu que todos os integrantes da equipe realizassem uma avaliação de perfil empreendedor, onde foi analisado as atitudes, know-how…

................................................................ 49 Figura 10 – Diagrama de Ishikawa usando os 6M ................................................. 49 Figura 11 – Matriz Ansoff ....................................................................................... 54 Figura 12 – Matriz BCG .......................................................................................... 56 Gráfico 01 – Organograma da ONG........................................................

Pivato 105.000 105.000,00 50 Total 210.000 210.000,00 100 § - ÚNICO: A responsabilidade de cada sócio é restrita ao valor de suas quotas, mas todos respondem solidariamente pela integralização do capital social. CLÁUSULA QUARTA Ao término de cada exercício social em 31 de dezembro e ao término de cada trimestre civil, os sócios administradores prestarão contas justificadas da administração, procedendo a elaboração do inventário, do balanço patrimonial e do balanço do resultado…

faltar experiência aos sócios na condução do negócio. Matriz de Atratividade/Competitividade A matriz de atratividade e competitividade pode identificar e avaliar fatores externos e internos de uma organização e faz-se lembrar uma ação estratégica (GOBE et al, 2004, p. 47). Aplicação em 2007 – Matriz de Atratividade x Competitividade Tabela 1 - Atratividade do Setor Tabela 2 - Competitividade da Empresa Projeção para 2010 – Matriz de Atratividade x Competitividade Tabela 3…

final despesas com vendas salário do pessoal administrativo água e luz do escritório Exercício Durante o primeiro semestre de 1998, a fábrica de pipocas Milho que Pula Ltda. registrou as transações relatadas a seguir. Com base nas datas, históricos e valores, determine : a) o mês em que foram computados, no custo de produção, os 2.200 Kg de milho; b) os lançamentos contábeis para as transações. Exercício Alguns dados contábeis e financeiros das Fábricas de Sandálias Aladas Ltda.…

de relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas mapeadas no ambiente interno da organização. Uma série de características deve ser observada na matriz SWOT de uma organização. Abaixo, alguns exemplos de oportunidades e ameaças numa matriz SWOT (análise do ambiente externo) projetado por Thompson conforme Quadro1. |Oportunidades |Ameaças

15 5.4 ESTRUTURA DE COMERCIALIZAÇÃO 16 6. ESTRATÉGIAS DE MARKETING 17 6.1 ANÁLISE SWOT 17 6.1.2 ANÁLISE SWOT X CAPRICHO 18 6.1.3 CONCLUSÃO ANÁLISE SWOT X CAPRICHO 19 6.2 ANÁLISE MATRIX BCG 20 6.2.1 ANÁLISE MATRIX BCG X SORVETES CAPRICHO 22 6.3 ANÁLISE MIX DE MARKETING (4Ps) 23 6.3.1 MIX DE MARKETING (4PS) X SORVETES CAPRICHO 24 6.4 PESQUISA DE MERCADO 24 6.4.1 PERFIL DO CONSUMIDOR: NECESSIDADES E SEUS DESEJOS 26 6.4.2

...................................... 34 5.2.3 Diagrama de Árvore..................................................................... 36 5.2.4 5W e 2H .................................................................................... 37 5.2.5 Matriz de Relações....................................................................... 37 5.2.6 GUT – Gravidade, Urgência e Tendência ......................................... 38 5.2.7 Diagrama PDPC....................................................

foram criados, o que abriu o caminho para o uso da análise quantitativa em planejamento estratégico formal. Em 1944, John von Neumann e Oskar Morgenstern publicaram seu trabalho clássico, A Teoria dos Jogos e Comportamento Econômico. Este trabalho resolvido o problema dos jogos de soma zero (os mais militares, a partir de uma perspectiva global) e enquadrado as questões que envolvem não-jogos de soma zero (os mais negócios). Além disso, o conceito de "curvas de aprendizagem" tornou-se…