Exercício Pcp Caneta

– Distrito Agroindustrial de Anápolis – GO Emb. - Embalagens IBDA – Instituto Brasileiro de Desenvolvimento da Arquitetura IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística MP – Matéria-prima MOD – Mão-de-obra direta MOI – Mão-de-obra indireta PCP – Planejamento e Controle da Produção PEA – População Economicamente Ativa PIB – Produto Interno Bruto PMP – Plano-Mestre de Produção RKW - Reichskuratorium für Wirtschaftlichtkeit UEP – Unidade de Esforço de Produção UV – Unidades Vendidas 9

Um breve conceito de administração 18 3.2 A Administração da produção 19 3.1.1 Atividades da Administração da Produção 20 3.3 Planejamento e controle da produção 21 1.1.6 Conceituando planejamento 21 3.4 Planejamento e Controle da Produção - PCP 21 3.5 Controle da produção 25 1.1.7 Princípios de Controle 26 3.5.2 Processo de Controle da produção 27 3.5.3 Como acontece o controle da produção 28 3.6 A natureza do controle 29 3.7 Atividades de Planejamento e Controle 30…

http://www.novonegocio.com.br/ideias-de-negocios/como-montar-uma-fabrica-de-doces/ Pesquisa De Mercado O mercado de doces e suplementos alimentares tem crescido cada vez mais no Brasil. Visando um público que busca a boa forma física através de exercícios em academia e dietas e que adoram doces e não podem usufruir das calorias, isso que diferencia nosso negócios, criamos doces que ao invés de calorias e gorduras possuem suplementos e vitaminas fitness. Esse mercado tem se mostrado uma…

........................................................27 11PCP – PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO.......................................................28 11.1Tipos de PCP...........................................................................................................................29 11.2Pré-requisitos do PCP.............................................................................................................29 12ARRANJO FÍSICO E FLUXO.....................................

........................................................27 11PCP – PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO.......................................................28 11.1Tipos de PCP...........................................................................................................................29 11.2Pré-requisitos do PCP.............................................................................................................29 12ARRANJO FÍSICO E FLUXO.....................................

período fixo de 3 semana, com um “lead time” (tempo de processamento) de 2 semanas. Explicando: Uma compra “para período fixo” é muito usada para itens de baixo valor e compra de grandes variedades. Um exemplo seriam os itens de escritório (lápis, caneta, borracha, clips, grampos, etc.). As empresas, atualmente, concentram suas compras de materiais de escritório em datas específicas do mês. É preferível manter um estoque mais alto, um pouco, que ficar realizando compras (lembrando o…

Operadores 70 Tempo (s) 60 Tempo Takt 50 40 30 20 10 0 Tempo de ciclo do operador CRIANDO FLUXO CONTÍNUO GBO – Gráfico de Balanceamento de Operadores 70 60 Tempo (s) 50 40 30 20 10 0 Tempo Takt EXERCÍCIO “TAKT-TIME E GBO” CRIANDO FLUXO CONTÍNUO Células em Formato de “U” CRIANDO FLUXO CONTÍNUO Cell Design – Layout Celular Células em formato de “U” Células de montagem “Jidoka - Autonomação” ANDON O que é?…

sistema de planejamento... • O que se pretende fabricar? • O que é necessário para fabricar o que se pretende? • O que a empresa possui? • Do que a empresa precisa? PRIORIDADE + CAPACIDADE Mas é complexo, como saber exatamente o que preciso? • PCP – Planejamento e Controle da Produção 5 4 3 2 1 Tempo x detalhamento • Plano estratégico de Negócios 1 – Objetvos e metas – 2 a 10 anos – Definição da estratégia – Envolve marketng e finanças, produção e engenharia Qual o mercado,…

empresa prevê um aumento na demanda por alguns produtos (como chocolate na páscoa ou brinquedos no Natal), ela pode adquirir mercadorias em quantidade com antecedência, negociar preços e armazená-las para a temporada. Os principais benefícios deste exercício são que a empresa pode atender toda a demanda e quando ele compra em quantidade e de maneira planejada, obtem descontos. Quais são os princípios da gestão de estoques? As práticas a seguir podem ajudar uma empresa a ter um estoque…

seu consumo através de empilhadeiras e a separação do pedido ( picking ) é feita pelo operador da empilhadeira que segue uma programação de sequência de pedidos a serem produzidos,que é fornecida pelo setor de planejamento e controle da produção ( PCP ). A baixa da bobina consumida do estoque é feita pelo separador de pedidos que retira a etiqueta de identificação da bobina e através de um coletor de dados faz a leitura do código de barras e a baixa da bobina do estoque, e…