Final 3 TRABALHO DE GERENCIA DE OPERACOES

equilíbrio da empresa, tanto do total global, como por produto individual, é importante porque identifica o nível mínimo de atividade em que a empresa ou cada divisão deve operar”. Sendo assim, o ponto de equilíbrio representa o nível de volume de vendas ou a receita necessária para que a empresa iguale os seus gastos totais (Custos e Despesas) podendo também ser determinado tanto em quantidade quanto em receita total. Na proposta do estudo, temos duas opções de máquinas que utilizam alumínio para a produção de tampas de garrafas, sendo que uma gasta um pouco mais de alumínio que a outra, pede-se para escolher a que trouxer/trazer mais benefício. Para isso, é necessário encontrar o ponto de equilíbrio, onde ambas as máquinas tenham o mesmo custo na produção das tampas, e também a que for mais viável tendo como consequência a redução do custo da empresa. O ponto de equilíbrio tem a função de mostrar qual equipamento, custo e investimento se adequa melhor à empresa. 2. DESENVOLVIMENTO A Cervejaria Redonda quer colocar uma nova tampa (na nova boca mais larga) em garrafas do novo lançamento. Ela pode adquirir uma máquina que produz tampas daquele design e utiliza menos alumínio por tampa, ou utilizar uma das suas máquinas produtoras de tampa existentes, embora gastem um pouco mais de alumínio. Sabe-se que o custo fixo por ano da nova máquina é R$500.000. O custo de materiais por tampa é R$0.15 (quinze centavos). O custo fixo por ano para adaptar uma máquina existente é…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II 3ª aula - PROJETO DO PROCESSO O projeto do processo consiste em determinar a maneira ou modo que uma empresa utiliza para fabricar o seu produto. O projeto do processo consiste na execução de um sistema de trabalho para produzir dentro de custos aceitáveis, os produtos desejados nas quantidades exigidas. Essa transformação de recursos em bens e serviços é a essência tecnológica de uma operação de produção. As atividades de planejamento de processo estão…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS – PIN CERVEJARIA GAULESA Taubaté – SP 2014 i MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Coordenador Acadêmico: Isnard Marshall Junior, D. Sc. CERVEJARIA GAULESA Por Danilo de O. D. Victorio Diomedes Lima Marcondes Edriane Monteiro Barbosa Leandro Marcello Marcelo J. Gama Candido Rafael Cesar Vieira Thiago de A. B. Cardoso PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIO apresentado no Curso MBA em Gestão Empresarial – turma GE…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENERGIA EP-FEA-IEE-IF RENATO MARIANO BARBOSA CONTRIBUIÇÃO DO MERCADO DE CARBONO PARA A VIABILIDADE DE PROJETOS DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA TÉRMICA E DE TROCA DE COMBUSTÍVEIS EM CERVEJARIAS SÃO PAULO 2010 RENATO MARIANO BARBOSA CONTRIBUIÇÃO DO MERCADO DE CARBONO PARA A VIABILIDADE DE PROJETOS DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA TÉRMICA E DE TROCA DE COMBUSTÍVEIS EM CERVEJARIAS Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Energia…

atividades e atribuições ................................................... 17 4.3.1.1 Gerente geral / sócio ............................................................................ 17 4.3.1.2 Coordenador administrativo ................................................................. 18 4.3.1.3 Auxiliar administrativo/financeiro .......................................................... 18 4.3.1.4 Auxiliar de recursos humanos…

ideias-chave apresentadas no curso. Apresentamos a você a história e as bases do empreendedorismo e oferecemos as ferramentas para o sucesso. Ao longo dos capítulos, apresentamos a você dois estudos de caso que descrevem duas empresas — Zed WiFi e Cervejaria Acme. Os estudos de caso são usados para ilustrar conceitos importantes usando exemplos do "mundo real". Há muitos passos ao longo do caminho da criação de um empreendimento bem-sucedido. Cada capítulo apresenta a você o…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CAPACIDADE Fornecimento de produtos e serviços Recursos de produção Planejamento e Controle de Capacidade Produtiva Conciliação da capacidade da produção com sua demanda agregada Demanda de produtos e serviços Consumidores da operação produtiva Questões chaves „ „ „ „ „ Que é planejamento e controle de capacidade? Como a capacidade é medida? Quais são as formas de lidar com flutuações de demanda? Como as operações planejam seus seus níveis de…

planejamento de capacidade com pessoal temporário A velocidade – provisão de capacidade excedente A Confiabilidade - equilíbrio capacidade demanda A flexibilidade – de volume pela provisão de capacidade excedente Planejamento e Controle de Capacidade – Etapas de Planejamento e Controle de Capacidade Produção agregada • Tipicamente a gerência de produção depara-se com previsões de demanda, para um períodos de tempo, que tem pouca probabilidade de ser precisa ou constante …

planejamento de capacidade com pessoal temporário A velocidade – provisão de capacidade excedente A Confiabilidade - equilíbrio capacidade demanda A flexibilidade – de volume pela provisão de capacidade excedente Planejamento e Controle de Capacidade – Etapas de Planejamento e Controle de Capacidade • Tipicamente a gerência de produção depara-se com previsões de demanda, para um períodos de tempo, que tem pouca probabilidade de ser precisa ou constante Produção agregada 1 2 3…

50 cm RA 50 cm RB RESMAT Paschoal RESISTÊNCIA DOS MATERIAIS RESISTÊNCIA DOS MATERIAIS RESISTÊNCIA DOS MATERIAIS . APLICAÇÕES FATORES DE SEGURANÇA CABOS E CORDOALHAS ESTÁTICAS 3 A 4 CABO PARA TRAÇÃO NO SENTIDO HORIZONTAL 4 A 5 GUINCHOS, GUINDASTES, ESCAVADEIRAS 5 PONTES ROLANTES 6 A 8 TALHAS ELÉTRICAS E OUTRAS 7 GUINDASTES ESTACIONÁRIOS 6 A 8 LAÇOS 5 A 6 ELEVADORES DE OBRA 8 A 10 ELEVADORES DE PASSAGEIROS 12 RESISTÊNCIA DOS MATERIAIS RESISTÊNCIA DOS MATERIAIS RESISTÊNCIA…