Exercicios De Kanban E Jit

......................................... 15 7.1 Linhas de Produtos ........................................................................................ 15 8. PRODUÇÃO: FILOSOFIA DE CONTROLE – JUST IN TIME. .................. 17 9. KANBAN NA BRASILATA......................................................................... 21 10. A EMPRESA E SEU DIFERENCIAL NO MERCADO ............................... 21 10.1. A empresa e o mercado financeiro ...............................

custo 34 2.3.1. Carga transportada por container 35 2.3.1.1. Especificações técnicas 36 2.3.2. Carga paletizada 39 2.3.2.1. Vantagens da paletização 39 2.3.3. Pré-lingadas 40 2.4. Principais ferramentas da logística 40 2.4.1. Jit (just in time) 41 2.4.2. Kanban 45 2.4.3. Cross – doking 47 2.4.4. Vmi - vendor managent inventory 49 2.4.4.1. Cinco passos para garantir o sucesso de um collaborative vmi 50 2.4.5. Milk run 51 2.4.6. Transit point 51 3. ESTUDO DE CASO 52 3.1.…

Recursos Materiais e Patrimoniais – RMP 04 GH1P36 GF1P36 Recursos Materiais e Patrimoniais RESUMO DA MATÉRIA E COMENTÁRIOS DO EXERCÍCIO EM SALA 2 Premissas • Estoque = custo • Controlar fluxo de materiais = controle de custos • “A Administração de Materiais visa à garantia de existência contínua de um estoque organizado de modo a nunca faltar nenhum dos itens que o compõem, sem tornar excessivo o investimento total.” 3 Materiais – Matéria-prima • Matéria-prima são…

Teoria de aula. “O nome do jogo ou o que podemos chamar de “Simulador” é “Gerenciando um Sistema de Operações e Logística", tem o objetivo de criar um ambiente Industrial para que o aluno possa interpretar os desafios deste complexo ambiente”. O exercício dá também ao acadêmico, noções de gestão de recursos, pessoas e liderança. Na Segunda Fase serão desafiados a divulgar sua Empresa “Branding” que pode ser considerado como o trabalho de construção e gerenciamento de uma marca…

...............................................................................................................................................37 4.2 JIT........................................................................................................................................................................................42 4.3 Kanban......................................................................................................................................................

qualidade do trabalho. Com isso buscando cada vez mais a melhoria sem desperdício (seja de tempo, dinheiro, espaço e material), assim criando um ciclo de aperfeiçoamento de pessoas, de processos, de resultados e por fim de satisfação. JIT (JUST IN TIME): O JIT é uma sincronização de vários fatores, sendo que cada um deles tem seu momento certo, assim nenhum podendo ocorrer muito antes, pois poderá causar um acumulo de material que não será utilizado nesse momento e, nem muito tarde…

origens da produção enxuta. 5.2. Theory of Constraints (TOC) 5.3. O Sistema Toyota de Produção (TPS). 5.4. O planejamento e a programação da produção em sistemas JIT/TQC. A focalização nos processos de produção, nos processos de montagem e nos processos de movimentação e armazenagem. 5.5. Funcionamento do sistema kanban. JIT e efeitos sobre a redução de lead times: melhoria nos tempos de espera, de processamento, de inspeção, movimentação e set up. 6. Introdução à gestão da qualidade e

tenham significado estratégico (compra de material, controle de estoque, manutenção, expedição). O principal responsável pela estratégia operacional normalmente é o gerente da linha de frente, mas ficam sujeitas à revisão e aprovação de seus chefes. JIT – Just-in-Time Significa produzir bens e serviços no momento em que são necessários, nem antes e nem depois, não antes para que não se transformem em estoque, e não depois para que os clientes não tenham que esperar, devendo ainda,…

___________________________12 A Estratégia da Produção. ______________23 A importância e natureza do Planejamento e Controle ____________________________33 Planejamento e Controle de Estoque ______36 Os sistemas "MRP-I", "MRP-II" e “OPT” ___54 Planejamento Just in Time (JIT) _________72 Um olhar rápido sobre a Qualidade Total e os Desafios da Produção __________________82 Encerramento ________________________95 Fontes e Referências __________________96 3 Sindicato da Indústria de…

AVALIAÇÃO DE ESTOQUES 9 2.3.1 Método PEPS (FIFO) 9 2.3.2 Método UEPS (LIFO) 10 2.3.3 Preço Médio Ponderado 10 2.3.4 Custo Padrão 11 2.4 POLÍTICAS DE ESTOQUES 11 2.5 CONCEITOS E MODELOS DA GESTÃO DE ESTOQUES 12 2.5.1 Just in Time 12 2.5.2 Kanban 13 2.6 TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES 13 2.7 MODERNO GERENCIAMENTO 14 3. CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 GESTÃO DE ESTOQUES INVENTORY MANAGEMENT Maiza Maria Pan Maria Elza Garcia …