Exercicio Pmp

manter registros de inventário perpetuais e periódicos. Agora que o sistema de computação que o inventario gravato e recordes de vendas em conjunto são amplas disponíveis a maioria das empresas utilizam o sistema de inventario Permanente. Para cada exercício é preciso saber o estoque inicial e final durante o mês. No inventario permanente,o sistema calcule continuamente o estoque final. O Inventário Permanente tem duas vantagens principais. Ele melhora as praticas de manunteção de…

• Hoje, o gerenciamento de projetos vem se fortalecendo cada vez mais. 3. PMI • O PMI é uma associação sem fins lucrativos, cujo principal objetivo é difundir a gestão de projetos no mundo, de forma a promover ética e profissionalismo no exercício desta atividade, visando promover e ampliar o conhecimento existente sobre gerenciamento de projetos, assim como melhorar o desempenho dos profissionais e organizações nesta área. 3.1 PMI – História • Em 1969, Philadelphia -…

Desenvolvimento teórico Problema-exemplo Problema sugerido Exercícios Parte 2: Estratégias de financiamento do investimento operacional em giro Desenvolvimento teórico Problema-exemplo Problema sugerido Exercícios Parte 3: Capacidade de crescimento e equilíbrio financeiro Desenvolvimento teórico Problema-exemplo Problema sugerido Exercícios 1.5 Metodologia Aulas teórico-expositivas, discussão dos conceitos e exercícios. 1.6 Critérios de avaliação Trabalho em grupo…

de financiamento adicional deve ser realizado. Estas três atividades são sustentadas pelas decisões de natureza estratégica, tática e operacional. Os demonstrativos contábeis, principalmente o Balanço Patrimonial e a Demonstração de Resultado do Exercício são importantes fontes de informações para elaboração de análise e planejamento financeiro. Cabe ressaltar que o enfoque do caixa é essencial para o gestor financeiro. Assim, a utilização dos Fluxos de caixa também são imprescindíveis,…

•Gestão dos projetos de Reestruturação da Xbra desenvolvido pela DQP&SC - 07/2001 Eduardo Pitombo Gestão de Projetos Siglas PMBOK: Project Management Body of Knowledge • PMI: Project Management Institut • PMP: Program Management Process da Xerox (não é o PMP: Project Management Professional, certificado pelo PMI) Eduardo Pitombo Gestão de Projetos Objetivos • Identificar a importância da área de gerenciamento de projetos; • Mostrar a estrutura envolvida em…

médio de pagamentos, representa o prazo, em média, que a empresa vem obtendo de seus fornecedores para pagamento das compras de matérias-primas e/ou mercadorias. Quanto maior o prazo, melhor. A fórmula é a seguinte: Saldo Médio de Fornecedores PMP = ---------------------------------------- X Dias do Período Montante de Compras Desse modo, verificamos como determinar os indicadores de prazos médios, mediante a aplicação das fórmulas demonstradas, que constituem a base para…

Curso: Administração Gestão de Processos Produtivos e da Qualidade Prof. Sérgio Fonseca – 2ºsem2009 MATERIAL DE APOIO – Parte VI – Exercícios (parte 1 de 2) 1)O planejamento estratégico de sua empresa prevê um aumento de trinta por cento da participação de mercado do seu produto carro-chefe nos próximos três anos. É fundamental que se repasse esta informação para a área de Recursos Humanos para que seja: A) planejada a demanda futura de Recursos Humanos. B) calculada a rotatividade de

Exercício de Casa Indicadores de Rotatividade Disciplina: Análise das Demonstrações Financeiras Prof.: Paulo Henrique Ano/Semestre: 2014.2 Data da Aplicação: 20/04/2015 (segunda-feira) Aluno (a): ___________________________________________ Matrícula: ___________________ Questão 01: Os índices são quocientes que relacionam itens e grupos de itens do Balanço Patrimonial e da DRE e são de grande utilidade para análise de crédito e de tendências. As opções abaixo representam…

Curso: Administração Gestão de Processos Produtivos e da Qualidade Prof. Sérgio Fonseca – 2ºsem2009 MATERIAL DE APOIO – Parte VI – Exercícios (parte 1 de 2) 1)O planejamento estratégico de sua empresa prevê um aumento de trinta por cento da participação de mercado do seu produto carro-chefe nos próximos três anos. É fundamental que se repasse esta informação para a área de Recursos Humanos para que seja: A) planejada a demanda futura de Recursos Humanos. B) calculada a rotatividade de

empresa B2W 2. Calcular a evolução da empresa durante o período de 2010 e 2011 3. Analise vertical e horizontal nos exercícios ficais de 2010 e 2011 4. Analise DRE no período de 2010 e 2011 5. Analise de Solvência e Insolvência no período de 2010 e 2011 Objetivo Analisar demonstrações financeiras, Balança Patrimonial, Resultados do exercício da empresa B2W COMPANHIA GLOBAL DO VAREJO no período de 2011 e 2011. 1- Histórico A B2W Companhia…