Administração Geral

ADMINISTRAÇÃO GERAL P/ ANALISTA-TRIBUTÁRIO DA RECEITA FEDERAL DO BRASIL - TEORIA E EXERCÍCIOS PROFESSOR: FLÁVIO POMPÊO Administração Geral: Teoria e Exercícios Preparatório para Receita Federal (ATRFB) Aula 2 –Projetos e processo decisório PROFESSOR FLÁVIO POMPÊO Índice 1. Gerenciamento de projetos........................................................................................... 3 1.1. O projeto no contexto global das organizações..................................................................... 3 1.2. Seleção e priorização de projetos ........................................................................................ 11 1.3. Ciclo de vida dos projetos. ................................................................................................... 14 1.4. Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos..................................................... 18 1.5. Processos do gerenciamento de projetos............................................................................ 20 1.6. Influência da estrutura organizacional nos projetos............................................................ 23 1.7. Escritórios de projeto. .......................................................................................................... 24 1.8. Papéis e responsabilidades do gerente de projetos. ........................................................... 27 2. A organização e o processo decisório. ...........................................

disponibilizar recursos, ter responsabilidades, delegar tarefas, Controlar, definir prazos e cobrar resultados. 2. O que é um projeto? Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 3. O que é gerenciamento de projetos? É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender a seus requisitos. 4. Qual(is) a(s) diferença(s) existente(s) entre projeto e processo? PROJETO PROCESSO • É…

características de um projeto; A necessidade e os benefícios de projetos nas organizações; O ciclo de vida de um projeto; Processos e áreas do gerenciamento de projetos; entre outros, com o objetivo principal de levar você aluno a compreender o significado, a importância e os fatores críticos de sucesso do gerenciamento de projetos nas organizações. Nossa expectativa que você aprenda bastante! Considerando-se que será você quem administrará seu próprio tempo, nossa sugestão é que…

1. Gerenciamento de projetos no PMBOK® Nas últimas décadas, tem-se observado a importância do gerenciamento de projetos nos mais variados domínios de aplicação, desde a construção de aviões e plataformas petrolíferas até desfiles de escola de samba [9]. Não seria diferente na área de tecnologia da informação, em especial no desenvolvimento de software, onde seus projetos são cruciais para o crescimento da economia e transformaram significativamente a sociedade, com o surgimento e uso…

ELAB E ANALISE DE PROJETOS Exercício 1: Segundo o PMBOK[1] (2004), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma sequência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: …

| |Disciplina: Gestão de Projetos |Prof.: Carlos Magno da S. Oliveira |Data: 22/03/2013 | LISTA DE EXERCÍCIOS Nº 2 1) Julgue os itens em (V) Verdadeiro ou (F) Falso: ( ) Na etapa do ciclo de vida de um projeto que está prestes a ser concluído, as mudanças tendem a ser mais onerosas. ( ) O projeto de lançamento de novo automóvel no mercado é exemplo de uma fase do ciclo de vida desse produto. ( ) Os processos de…

– 1o período Disciplina: Fundamentos de Gestão de Projetos Profo. Wagner Bitencourt de Moraes Lista de exercícios I Quais as definições e características dos projetos? É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Ele pode ser temporário e ou exclusivo. Qual é a definição de Gerenciamento de Projetos? De acordo com o PMBoK (2000), a gerência de projetos é aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades que…

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 LUPATECH SA DRE 2.010 2.009 VENDAS BRUTAS 665,2 633,0 (-) DEVOLUÇÕES/CANCELAMENTOS/ABATIMENTOS - - (-) IMPOSTOS (ICMAS/PIS/COFINS) (83,7) (77,8) (=) VENDAS LÍQUIDAS 581,6 555,2 (-) CPV (435,3) (403,0) (=)…

Pontifícia Universidade Católica de Goiás Departamento de Computação Gerência de Projeto de Software I Prof. Daniel Vitor Lista de Exercícios 1 Introdução ao Gerenciamento de Projeto Prova: PMI - Project Management Institute - CAPM - Certified Associate in Project Management Tema: Introdução ao Gerenciamento de Projetos 1) De acordo com o PMBOK® 4º edição, todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO: a) É temporário. b) Possui início e término definidos. c)…

da Disciplina Análise e Gerência de Projetos „ „ PMI: Project Management Institute. Bibliografia da disciplina: { “Um guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos”, Guia PMBok: „ Ms. Diego Fiori de Carvalho Gestão de Projetos „ „ „ „ „ „ „ „ { Bibliografia da Disciplina „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ Slides do professor a serem disponibilizados online após a aula ministrada. www.pmi.org PMI: Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento Em Gerenciamento de Projetos -…