Exercícios Sobre Retenção De Talentos

Orientador: Prof. Santa Luzia/MG 2009 Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 4 3. PERFIS DO BRASIL 5 4. QUERO SER LÍDER NA VERSÃO LIGTH 6 5. COMO SER OBJETO DE DESEJO 7 6. SELEÇÃO E RETENÇÃO 8 7. APRECIAÇÕES 9 8. REFERÊNCIAS 10 1. INTRODUÇÃO Com o mundo cada vez mais globalizado, foi detectado que os jovens escolhem as empresas que desejam iniciar carreira pelo bom ambiente de trabalho, pela…

utilizando mão de obra de profissionais que já fazem parte do quadro de funcionários da empresa ou indicações de funcionários que ali já estão. Suas vantagens são: Menor custo, menos tempo com vagas em aberto. Conhecimento prévio sobre o perfil do candidato. Retenção de talentos. Valorização do pessoal que compõe a empresa. Suas desvantagens são: Não aproveitamento do elemento externo, mantendo a organização no mesmo ritmo, podendo bloquear inovações. A empresa deixa de ter novas ideias…

Pesquisa de Clima da Estação Crescer 22 10. Estratégias de Comunicação da Estação Crescer 24 11. Estilo de Liderança da Estação Crescer 25 11.1 As características comportamentais dos Estilos de Liderança 25 12. Programa de desenvolvimento e retenção de Talentos 28 13. Bibliografia 31 1. Dados Cadastrais Razão Social: Proger Estação Crescer Ltda Nome Fantasia: Colégio de Educação Infantil Estação Crescer CGC: 60.038.710/0001-18 Inscrição Estadual: Isenta…

NOME DO TRABALHO: VA – Um estudo sobre o processo de Captação e Seleção de Pessoas Equipe Karina Silvestre Miriam Ferreira Mirtes Lopes São Paulo Outubro/2013 SUMÁRIO Introdução.......................................................................................................................................................00 A Valid...............................................................................................................................................

pontos fracos e também pontos fortes da organização que irão facilitar no levantamento de dados sobre tipo de gestão aplicada na empresa, assim como sua missão e valores, ambiente organizacional, nível e sistemas de informação dentro da organização, competências e habilidades, comportamento no ambiente de trabalho, dificuldades na realização das tarefas, política de captação e gerenciamento de talentos e de salários. Com a aplicação destas ferramentas torna-se possível identificar os…

para análise comparativa da performance das empresas listadas na BM&FBovespa sob o aspecto da sustentabilidade corporativa, baseada em eficiência econômica, equilíbrio ambiental, justiça social e governança corporativa. Também amplia o entendimento sobre empresas e grupos comprometidos com a sustentabilidade, diferenciando-os em termos de qualidade, nível de compromisso com o desenvolvimento sustentável, equidade, transparência e prestação de contas, natureza do produto, além do…

recursos para o desenvolvimento de atividades culturais, assistenciais e profissionais para as comunidades próximas à empresa e às cidades de Itacoatiara, Silves e Itapiranga. Além da Cidade de Itacoatiara, a empresa tem influência direta e indireta sobre os municípios de Silves e Itapiranga, especialmente pelo fato da estrada para estes municípios passar pelo meio da propriedade da empresa. 2 DESENVOLVIMENTO 4.1 treinamento, desenvolvimento e jogos vivenciais 4.2 cARACTERIZAÇÃO DO…

pelos professores. Serviço de Assistência ao Estudante (SAE), que oferece orientação pessoal, psicopedagógica e financeira aos alunos. Programas de Extensão Comunitária, que desenvolve ações de responsabilidade social, permitindo aos alunos o pleno exercício da cidadania, beneficiando a comunidade no acesso aos bens educacionais e culturais. A fim de manter esse compromisso com a mais perfeita qualidade, a custos acessíveis, a Anhanguera privilegia o preparo dos alunos para que…

fim de desenvolver de forma eficiente o trabalho na organização. O propósito de implantar RH dentro das organizações vem para que possa oferecer desenvolvimento ferramentas práticas, selecionar e contratar colaboradores e obter tenha resultados e talentos de acordo com os valores da empresa. Tendo objetivo geral identificar os possíveis processos da Gestão de Desempenho, Treinamento e Desenvolvimento, Educação Corporativa, Gestão do Conhecimento, Administração de Cargo, Salários e…

2.2 Objetivos Específicos 6 1.3 JUSTIFICATIVA 7 2. PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS 8 2.1 REFERENCIAL TEÓRICO 8 2.1.1 Planejamento de Recrutamento e Seleção 8 2.1.2 Recrutamento e Seleção de Pessoas 8 2.1.3 Mercado de Trabalho 10 2.1.4 Retenção de Talentos 10 2.1.5 Cargos, Carreiras, Remuneração e Benefícios 10 2.1.6 Qualidade de Vida e Segurança no Trabalho 12 2.1.7 Norma Regulamentadora 7 13 2.1.8 Norma Regulamentadora 9 14 2.1.9 Métodos Quantitativos 15 2.1.10 Produção de…