Matriz bcg

Matriz BCG 1. Deverá ser feito resumo do texto que começa no título “Estabelecimento de Unidades Estratégicas de Negócio” no final da pág.89, e vai até o final da pág. 92 (resumo deve ser digitado!). Estas páginas foram digitalizadas e enviadas por e-mail e disponibilizadas na pasta no site da ESAMC. A melhor estratégia para definição de negócio é pelo mercado atuante, segundo a teoria de Levitt, e não pelo segmento de produtos. Um negócio pode ser definido em três dimensões: grupos de clientes, necessidades de clientes e tecnologia. A General Eletric classificou o seu negócio em 49 unidades estratégicas de negócios (UENs) diferentes. Cada UEN tem três características: 1. É um negócio isolado ou um conjunto de negócios relacionados que pode ser planejado separadamente do restante da empresa; 2. Tem seu próprio grupo de concorrentes; 3. Tem um gerente responsável pelo planejamento estratégico e pelo desempenho que controla a maioria dos fatores que afetam os lucros. O Boston Consulting Group (BCG), líder de consultoria de gestão, desenvolveu e popularizou a matriz de crescimento/participação (matriz de BCG). A matriz é dividida em quatro células, cada uma indicando um grupo diferente de negócio: 1. Pontos de interrogação: são negócios que operam em mercados de alto crescimento, mas que tem baixa participação relativa; 2. Estrelas: se o negócio do tipo ponto de interrogação for bem-sucedido, ele se torna uma estrela, que é líder em um mercado de alto crescimento; 3.

Marketing III PP3: Matriz BCG PP3 para ser entregue na próxima terça, dia 10 de março, nos primeiros 15 minutos de aula: 1. Resumir texto (enviado por e-mail) que começa no título “Estabelecimento de Unidades Estratégicas de Negócio” no final da pág.89, e vai até o final da pág. 92 (resumo deve ser digitado!!). Estas páginas foram digitalizadas e enviadas por e-mail e disponibilizadas na pasta no site da ESAMC. 2. Além do resumo, deve ser resolvido o seguinte exercício sobre…

............................................................................. 10 6. CONCORRÊNCIA ........................................................................................................ 11 7. ANÁLISE SWOT ......................................................................................................... 14 8. POSIÇÃO ATUAL DA EMPRESA ............................................................................. 16 8.1. APRESENTAÇÃO…

............................................................................. 10 6. CONCORRÊNCIA ........................................................................................................ 11 7. ANÁLISE SWOT ......................................................................................................... 14 8. POSIÇÃO ATUAL DA EMPRESA ............................................................................. 16 8.1. APRESENTAÇÃO…

transformando ideias em negócios, de autoria de Dornelas, que tratam de Introdução ao Empreendedorismo e O Processo Empreendedor. Passo 2 Analise cuidadosamente o conteúdo do quadro 2.3 Características dos empreendedores de sucesso e, em seguida, desenvolva individualmente o exercício de Auto-avaliação de seu perfil empreendedor (Ambiente, Atitudes e Know-how), para promover uma reflexão sobre o que é ser empreendedor. 1 Consulte o Manual para Elaboração de Trabalhos Acadêmicos.…

em negócios estranhos aos fins sociais, nos termos do art. 1.064 da Lei nº 10.40./2002. DO BALANÇO PATRIMONIAL DOS LUCROS E PERDAS CLÁUSULA DÉCIMA. Ao término de cada exercício social, em 31 de dezembro, o administrador prestará contas justificadas de sua administração, procedendo à elaboração do inventário, do balanço patrimonial e do balanço de resultado econômico, cabendo aos sócios, na proporção de suas quotas, os lucros ou perdas apuradas. CLÁUSULA DÉCIMA…

marketing 7º SEMANA TERMOS DESCONHECIDOS: Matriz BCG: É uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. Seu objetivo é suportar a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing), planejamento estratégico e análise de portfólio. Esta…

empresa e externamente • DADOS & FATOS: O Plano de Negócios aumenta em 60% a probabilidade de sucesso dos negócios. (Fonte: Harvard Business School) Por que não escrever um Plano de Negócios? • • Eu não necessito de um Eu tenho um em minha cabeça “The finest memory is not firm as written ink” (Lao-Tse) • Eu não sei como começar • Eu não tenho tempo • Eu não sou bom com os números... Estrutura de um PN 1 - Capa 2 - Sumário 3 - Sumário Executivo 4 - Descrição da Empresa 5 -…

criativas, embasadas em análises de possíveis cenários. Com isso, as competências evidenciadas poderão contribuir com o exercício profissional futuro, atuando como Gerentes, Diretores ou como Empresários. Objetivo do desafio Elaborar um Plano de Negócios. ETAPA 1 (tempo para realização: 3 horas ) Aula-tema: Introdução ao Empreendedorismo e O Processo Empreendedor. Esta atividade é importante para que você compreenda a definição de Empreendedorismo e como ocorre esse processo,…

3. MATRIZ BCG ANÁLISE SOWT PONTOS FORTES | | PONTOS FRACOS | Profissionais altamente qualificados | | Falta de experiência | Programas de fidelização de clientes | | Falta de oportunidade para divulgação para outros pólos | Estratégias de Marketing | | | Divulgação em todas as regiões | | | | | | OPORTUNIDADES | | AMEAÇAS | Preço diferenciado | | Concorrência | Novos conceitos…