Exemplo Prático De Controladoria

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 CONTROLADORIA 5 3 PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO 6 3.1 EVASÃO FISCAL E ELISÃO FISCAL 6 3.1.1 EVASÃO FISCAL 6 3.1.2 ELISÃO FISCAL 7 4 TRANSFORMAÇÃO, INCORPORAÇÃO, CISÃO E FUSÃO 9 4.1 TRANSFORMAÇÃO 10 4.2.1 BALANÇO NA INCORPORAÇÃO 11 4.3 CISÃO 11 4.3.1 CISÃO TOTAL 12 4.3.2 CISÃO PARCIAL 12 4.4 FUSÃO 13 4.5 VALOR DE INCORPORAÇÃO, FUSÃO OU CISÃO 13 5 ESTUDO DE CASO 15 5.1 BALANÇO PATRIMONIAL 15 5.2 BALANÇO PATRIMONIAL

gerenciamento dos planos financeiros dos negócios empresariais. 2.2 CONTROLADORIA A controladoria é um ramo da contabilidade que tem como objetivo auxiliar gestores de empresas no processo de planejamento, controle orçamentário e na organização de planejamentos financeiros e estratégicos. O controlador pode informar sobre o desempenho financeiro, monitorar a elaboração de orçamentos, definir padrões de sistemas práticos para o trabalho, prevenir e diminuir qualquer tipo de…

INTRODUÇÃO 3 2 CONTROLADORIA – estudo de caso 4 2.1 CONTROLADORIA e planejamento tributário 4 2.2 ESTUDO DE CASO Incorporadora – Empresa Alfa S/A 11 2.3 Análise de demonstrações contábeis 11 3 CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS .........................................................................................................Error: Reference source not found 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo permitir o conhecimento mais detalhado sobre Planejamento Tributário e Controladoria. Irá…

O Papel do Contador nos dias de hoje 5 2.1.2 Áreas de Atuação do Contador na Contabilidade, na Atualidade 6 2.2 AUDITORIA E CONTROLADORIA 6 2.2.1 Conceitos e Principais Diferenças 7 2.3 PERÍCIA CONTÁBIL E PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO 8 2.3.1 Pré requisitos para exercer a função de Perito Contador 8 2.3.2 . Vantagens de se fazer um bom Planejamento Tributário. Cite exemplos 8 3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem o objetivo de demonstrar nosso…

seu trabalho é plano permanente da Organização, na forma de organogramas, definições de relações hierárquicas e funcionais, descrições de cargos e funções etc. 2- Quais são os indicadores de desempenho operacionais mais comumente utilizados? De exemplos e comente . Mensuração de desempenho O desempenho para ser melhorado preciso, antes de tudo, ser medido (CRANDALL 2002), porém o desenvolvimento de indicadores que satisfaçam todas as partes envolvidas e seus diferentes interesses é…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PERNAMBUCO NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO MBA FINANÇAS E CONTROLADORIA TURMA 6 CONTROLE FINANCEIRO NA GESTÃO EM SERVIÇOS DE SAÚDE: UM MODELO PRÁTICO PARA PROFISSIONAIS DE SAÚDE Trabalho apresentado para obtenção de título de especialista em Finanças e Controladoria pela Universidade Católica de Pernambuco Samyr Gonçalves Domingos Fisioterapeuta pela Universidade Salgado de Oliveira Especialista Fisioterapia Hospitalar pela Faculdade Redentor Especialista em…

contabilidade 6 2.2 CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO 7 a.Crescimento da controladoria na área pública 7 2.3 PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO 8 a. Impostos não Cumulativos 8 b. Tributação pelo Lucro Real 8 2.4 AUDITORIA E PERÍCIA CONTÁBIL 10 b. Principais Procedimentos Períciais 12 a. Principais diferenças da Auditoria Externa e Auditoria Interna 10 2.5 CONTABILIDADE E TERCEIRO SETOR 14 a.O Papel da Contabilidade nas Entidades do Terceiro Setor 14 b.…

Contabilidade de Custos. Controladoria. Demonstrações Contábeis. Gestão Financeira 1 INTRODUÇÃO A Escola Norte-Americana surgiu em 1887, com a criação da AAPA (American Association of Public Accounting – Associação Americana de Contabilidade Pública), que trabalhou na qualificação da informação contábil, na padronização da contabilidade, na divisão da contabilidade em financeira (informação externa) e gerencial (informação interna). Seu inicio foi caracterizado pelo aspecto…

no mercado de trabalho, economia e sociedade. Devido a estes fatores, as atribuições e o foco do Gestor Financeiro também mudaram. Com a redução dos índices inflacionários e a ciranda financeira o foco de finanças passa de tesouraria para: Controladoria: gerar informações gerenciais para tomada de decisões; Planejamento: para se traçar estratégias de diferenciação e melhoria do desempenho empresarial; Controle de Custos: com base nas informações gerenciar os custos para manter e…

Anunciação – RA 158294 Rosana Camello – RA 158455 A importância da Controladoria nas empresas de pequenos porte . Cristalina/Goiás 2012 Amaro Cardoso Sousa - RA 164172 Lazaro Ribeiro – RA 165110 Marilda Helena da Anunciação – RA 158294 Rosana Camello – RA 158455 A importância da Controladoria nas empresas de pequeno porte. …