Exemplo Pratico Matriz Swot

apresentados a descrição da oportunidade do negócio proposto. Analisar o mercado para verificar a viabilidade técnica e econômica para implantar a empresa de representação comercial. A descrição detalhada do negócio será demonstrada pela ferramenta SWOT, com a identificação do negócio, a estrutura legal, sua localização, seus clientes, seus concorrentes, a linha de produtos e serviços, e os fornecedores. 2. DescriçãO da oportunidade do negócio proposto De acordo com dados do BNDES…

exercício desse cargo é conferir emails, fazer reuniões rápidas com seu time para distribuir os trabalhos, reunião com os diretores para saber o que cada departamento está fazendo, como vão resolver algumas questões, alguns problema do mercado – por exemplo, se precisa ter uma ação em uma cidade específica porque está com o estoque de carros muito alto. Existem, ainda, reuniões com as agências de publicidade, de social media e de relações públicas que atendem à conta da Volvo, para saber…

podem impulsionar o desenvolvimento das cooperativas. O planejamento estratégico oferece várias ferramentas que podem ser utilizadas para que as organizações tenham maiores oportunidades de sucesso. Dentre elas, destaca-se a matriz BCG (Boston Consulting Group), conhecida como matriz de crescimento/participação, onde a organização pode mensurar a inserção de mercado e o crescimento (KOTLER, 2003). Esta ferramenta teve grande impacto na área, aplicando pesquisa quantitativa a problemas de…

base da Escola da Administração Clássica, na qual defende a estruturação da empresa em seis funções básicas: técnica, comercial, financeira, contábil, administrativa e de segurança. Contudo o PDCA, o DMAIC da estratégia dos Seis Sigmas, entre outros exemplos adotados na Excelência Gerencial nos dias atuais, seguem alguns dos fundamentos filosóficos de Fayol. Seguem, em grande parte, muito que Fayol deixou sobre gerenciamento organizacional. Fayol subdividiu as atividades da função…

Administração de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem logística. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2009. SLACK, Nigel; at al. Administração da Produção. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. VIANA, João José. Administração de Materiais: Um Enfoque Prático. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. ENTREGA PARTE ESCRITA - 1ª PARTE MARÇO PESO 1,0 2ª PARTE ABRIL PESO 2,0 3ª PARTE MAIO PESO 2,0 Professor Alexandre Gonçalves Página 5 PROJETOS III 1 Introdução ao Projeto…

4.3 Características do mercado 4.4 Estudo dos clientes 4.5 Estudo dos concorrentes 4.6 Pontos fortes e fracos dos concorrentes 4.7 Participação de mercados dos concorrentes 4.8 Estudo dos fornecedores 4.9 Cobertura Geográfica 4.10 Análise SWOT 4.11 Estratégia de comercialização 5 PLANO CONTÁBIO 5.1 Estrutura legal da empresa 5.2 Balanço de abertura previsto 6. PLANO FINANCEIRO 6.1 Fluxo de caixa previsto em 12 meses 7. REFERÊNCIAS 1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 1.2…

........................................................................... 7 Concorrentes ............................................................................................................................................. 7 Análise de SWOT – Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. ......................................... 8 Definição de objetivos e metas............................................................................................................. 9 Definição das

1: Explique as tres orientações tradicionais do marketing e ofereça um exemplo de cada. As três orientações de marketing são: orientação para vendas, de produção/produto e de marketing. A orientação de produção afirma que os clientes procuram produtos fáceis de encontrar e de baixo custo, por isso garantem a alta eficiência de produção, baixos custos e distribuição em massa (ocorre na China) e um exemplo é o método de Ford – qualquer cor, desde que seja preto. Na orientação de produto,…

sobrevivência do negócio, e para um negócio poder perdurar no tempo tem de ser rentável. Listar ideias que obedeçam a estes critérios não é fácil nem consensual, pois não é certo que todas as empresas nestes sectores consigam manter a atividade. Mas por exemplo, haverá sempre produção de legumes e fruta, contudo isso não garante que todas as empresas que se dediquem à produção de qualquer um deles produtos, sobrevivam. Um negócio para ser sustentável tem de ser rentável, mas um…

Diagrama de Processos................................................................................................. 19 6. TIME DE TRABALHO ..................................................................................................... 20 6.1. Matriz de Responsabilidades ...................................................................................... 20 6.2. Organograma…