Exemplo Pratico De 5 Forcas De Porter

do curso MBA Executivo Internacional. Orientador: Prof. Dr. James Wright São Paulo 2005 SUMÁRIO 1. Introdução 4 2. Interesse pelo Tema 5 3. Definição do Problema e Delimitação do Escopo 6 4. Metodologia e Técnicas de Pesquisa 6 5. Descrição do Caso 7 6. Referencial Teórico 10 8. Notas de Ensino 22 9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 23 1. Introdução Em 1999, o Brasil produziu 78 milhões de hectolitros de…

Inicial | 0 | Sumário 1. RESUMO 3 2. OBJETIVO 4 3. ASSUNTO – VISÃO GERAL 4 4. DESENVOLVIMENTO DO TEMA 4 4.1. QUESTÕES GERAIS SOBRE A ORGANIZAÇÃO GERAIS SOBRE A ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA E SUA ESTRATÉGIA 5 4.1.1. Estrutura da Empresa 5 4.1.2. Forças Competitivas 5 4.1.3. Estratégia Competitiva 6 4.2. QUESTÕES GERAIS SOBRE A ORGANIZAÇÃO DA TI 7 4.2.1. Estrutura funcional da área de TI 7 4.2.2. História 8 4.3. QUESTÕES GERAIS SOBRE O PAPEL DA TI NA ORGANIZAÇÃO 8

racionalizar custos?. Destaca ainda, questões quanto a atuação, quais sejam: Informalidade; Atividade inicial; Tempo no mercado?. Como norte teórico para análise e interpretação dos resultados adotou-se o clássico modelo das cinco forças competitivas de Michael Porter. Os resultados apontam que tais empreendimentos são predominantemente, “intuitivos” (não foram precedidos por planos de negócios e projetos) e “jovens” (sugerindo-se um mercado imaturo), portanto, conota a necessidade…

das maiores fabricantes de ferramentas elétricas do planeta. Em 1944, a Makita mudou sua fabrica para a localidade de Anjo, também na província de Nagoya, onde até hoje são desenvolvidos projetos e produzidas às ferramentas – como roçadeiras, por exemplo – distribuídas em todo o mundo. A Makita do Brasil é líder no desenvolvimento da mais completa linha de ferramentas elétricas, com uma rede de 3.000 revendedores e 400 assistências técnicas em todo Brasil. A primeira fabrica no…

por meio da integração entre as duas principais teorias em discussão: a Resource Based View (RBV), originada com os trabalhos de Wernerfelt (1984); Rumelt (1984) e Barney (1991) e Strategic Position Analysis (SPA), que tem como pilar as obras de Porter (1980; 1985). Para isto, aplicou-se o modelo sugerido por Bridoux (2004), que integra ambas as abordagens, em duas empresas de serviços de portes antagônicos: a SAP, multinacional alemã de softwares, e uma consultoria nacional de…

firma por meio da integração entre as duas principais teorias em discussão: a Resource Based View (RBV), originada com os trabalhos de Wernerfelt (1984); Rumelt (1984) e Barney (1991) e Strategic Position Analysis (SPA), que tem como pilar as obras de Porter (1980; 1985). Para isto, aplicou-se o modelo sugerido por Bridoux (2004), que integra ambas as abordagens, em duas empresas de serviços de portes antagônicos: a SAP, multinacional alemã de softwares, e uma consultoria nacional de…

ensinamentos de vida e o carinho que sempre me proporcionaram. Ao meu irmão pelo legado deixado, que sempre me motivará a ir além dos meus limites. À minha linda filha, pelo simples fato de existir e ser muito amorosa e carinhosa. À minha namorada, pela força e compreensão em praticamente todos os momentos delicados de minha vida, tanto os felizes quanto os infelizes. Aos meus demais familiares que me rodeiam literalmente e me apoiam incondicionalmente. Aos amigos, por ser a família que…

Universidade Federal de Santa Catarina Programa de Pós-graduação em Engenharia da Produção ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: UMA ANÁLISE BASEADA NO MODELO DE PORTER Dissertação de Mestrado Anir Rabelo Florianópolis 2002 2 Universidade Federal de Santa Catarina Programa de Pós-graduação em Engenharia da Produção ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: UMA ANÁLISE BASEADA NO MODELO DE PORTER Anir Rabelo Dissertação apresentada ao Programa de Pós-graduação em Engenharia da Produção da Universidade Federal…

modificações na força de trabalho e jogos geopolíticos de poder. Essas mudanças endêmicas no ambiente esterno exigem mudanças contínuas e rápidas na organização. A gestão deve responder à mudança ou enfrentar o inevitável: mudar ou morrer. Notaremos também que a essência da criação do conhecimento está profundamente enraizada no processo de administração da síntese através de múltiplos opostos – Tácito/explícito, corpo/mente, indivíduo/organização, inferior/superior, hierarquia/força de…

desenvolvimento do projeto. Nesse sentido, o objetivo deste estudo foi validar os fatores identificados pelos prognósticos de Porter para o lançamento de novos produtos e/ou pelos estudos de Daniel e Rockart na indústria automobilística americana entre os anos 1960 e 1980. Como referenciais teóricos foram utilizados os fatores críticos de sucesso de Rockart e o modelo de ciclo de vida de Porter. Partindo da literatura existente sobre o assunto e das deduções via prognósticos, foram…