Exemplo Pdca Consultoria

estratégico ou não, ou seja: 2 Alberto R. Levy, Por que ganan los que ganan? Buenos Aires: Paperback, 2000. - onde estou atualmente (qual a minha situação); - para onde pretendo ir (onde quero chegar); - como vou fazer (decisão das ações). Como exemplo, a seguir são apresentadas duas metodologias e a correlação de suas fases com os questionamentos básicos: DJALMA STONER E FREEMAN (*) Questionamentos clássicos/básicos 1. Diagnóstico estratégico 3. Análise ambiental 4. Análise…

planejamento - estratgico ou no, ou seja 2 Alberto R. Levy, Por que ganan los que ganan Buenos Aires Paperback, 2000. - onde estou atualmente (qual a minha situao) - para onde pretendo ir (onde quero chegar) - como vou fazer (deciso das aes). Como exemplo, a seguir so apresentadas duas metodologias e a correlao de suas fases com os questionamentos bsicos DJALMA STONER E FREEMAN () Questionamentos clssicos/bsicos 1. Diagnstico estratgico 3. Anlise ambiental 4. Anlise de recursos 5.…

ferramentas do ciclo PDCA, OEE, 5S e TEMPOS E MÉTODOS, SEIS SIGMA e ainda a melhoria da ERGONOMIA no posto de trabalho. assim podendo ser usado por todos os níveis organizacionais e operacionais da empresa, evidenciando que, apesar disso, trazem excelentes resultados para empresa como mostra o estudo realizado nessa empresa do ramo de autopeças. Palavras-chave: CICLO PDCA, OEE, 5S, TEMPOS E MÉTODOS, ERGONOMIA. LISTA DE FIGURAS Figura 01 Ciclo…

conhecido como relacionamento. Um bom relacionamento entre empresa e cliente será a melhor forma de assegurar-se quanto a sua satisfação e fidelidade perante a empresa. Através da empresa Solução consultoria Ltda., que tem como propósito analisar, diagnosticar e sugerir melhorias, por meio de consultoria, na empresa Alves Guimarães Administração e construção Ltda., que atua no ramo da construção civil, e tem como objetivo a prestação de serviços com qualidade e almeja a melhoria…

organização encontram-se as necessidades de se avaliar, diagnosticar e aplicar certas definições de planejamentos a cada momento de sua existência, por isso têm diversas classificações ou também chamadas de ferramentas para atuação interna, como por exemplo, o planejamento de operação. Como o planejamento estratégico visa também o condicionamento interno para respostas ao ambiente externo, tem que se observar os fatores que predominam no plano em questão, sendo os pontos fortes e fracos…

devemos prover um sistema de gerenciamento, incluindo políticas e uma estrutura para possibilitar o gerenciamento eficaz e a implantação dos serviços de TI. O trabalho deve ser realizado com a participação de toda a corporação, ou seja, trabalhos de consultoria puramente não resolvem o problema. Isto deve ser acompanhado de perto pelos patrocinadores, líderes, gestores, como também pelo próprio funcionário influenciado pelas mudanças. Isto garante que haverá políticas definidas, um…

Sistemas de Gestão no E&P– Exemplos da UN BA, UN-RNCE e UN AM FIGURA 3 – Prêmios recebidos pelas Unidades de Negócios da PETROBRAS FIGURA 4 – Capacitação em Gestão na UN-BC FIGURA 5 - Localização do Parque Termelétrico da PETROBRAS FIGURA 6 - Usinas Termelétricas da PETROBRAS FIGURA 7 - Logotipo do SGI FIGURA 8 - Pilares do SGI FIGURA 9 – Fundamentos dos referenciais normativos do SGI FIGURA 10 – Correlação entre as Normas de referência do SGI FIGURA 11 - Ciclo do PDCA FIGURA 12 - Modelo…

crescimento das empresas. Assim começamos a fase onde as empresas já se preocupavam com os impactos causados pela sua instalação em novos locais, em relação tanto aos impactos causados no meio ambiente quanto a sua relação com as pessoas daquele local. Exemplo: uma empresa se instala em uma cidade pequena do interior, ela ocupa um espaço fisico de suas instalações, ela consome energia que aumenta demanda daquela localizade, e ela gera uam nova demanda de transporte de sua produção, e…

1. Introdução A eficaz administração nas empresas tem que ser feita por todos, quando se pretende fabricar um produto ou oferecer um serviço de qualidade define – se as condições necessárias para que isso aconteça, como, por exemplo: Máquinas, equipamentos, pessoas treinadas, no entanto há outros detalhes que devem ser levados em conta, pequenas coisas, porém, básicas para o alcance do objetivo que é fabricar o produto ou oferecer este serviço dentro dos padrões de qualidade

BRASIL 1 1 1 1 2 2 2 3 3 4 8 8 9 ii 1 1. Programa da Disciplina 1.1 Ementa Evolução do processo da qualidade. Conceitos básicos. Prêmio nacional da qualidade. Normas ISO. Sistemas integrados de gestão. Padronização e melhoria. Ciclo PDCA. Ferramentas para gerenciamento. Métodos específicos de gestão - 5S, Seis Sigma, Desdobramento da função qualidade (QFD), Benchmarking, Reengenharia e Análise de valor. Metodologia para implantação. 1.2 Carga horária total 24…