Evolucao Da Producao Em Massa Da Fiat

automóveis. O MARKETING Segundo Kotler e Armstrong (2003, p.3), o marketing não deve ser interpretado apenas no sentido de concretizar uma venda, mas em satisfazer as necessidades dos clientes. A venda é efetuada após a produção do produto. O marketing inicia-se antes da empresa ter determinado o produto e continua por toda sua vida útil, conquistando novos clientes e fidelizando os clientes atuais, a partir do desempenho do produto, do aprendizado em virtude…

Resende Prado – bruno_mrp@yahoo.com.br • Graduado em Engenharia Industrial Mecânica pela Universidade de Itaúna – Itaúna – MG. • Especialista em Processo de Produção Mecânica – PUC Minas – B. Hte – MG. • Especialista em Logística Estratégica e Sist. De Transporte – UFMG – MG (Em Andamento). • Engenheiro de Manuseio de Materiais – Fiat Automóveis S/A & FPT Powertrain Technologies. • Coordenador de Lean Manufacturing – FPT Powertrain Technologies. . Palavras-Chaves:…

começou com o Monza 1,6 e hoje inclui versões 1,8, 2,0, 2,2 e 2,4, este no S10 e Blazer). À distância entre os centros dos cilindros é a mesma dentro de cada família, ainda que o diâmetro dos cilindros e o curso dos pistões sejam modificados. No caso da Fiat o aproveitamento é ainda maior: do 1,0 ao 1,5 litro, passando pelas extintas versões de 1,05 e 1,3 litro, a linha Fiasa (motor nacional que equipou as linhas 147 e Uno, permanecendo no Mille, Palio Young e Fiorino), o diâmetro dos…

muito mais participativos. Pesquisas documentais e exploratórias servirão como alicerce para as discussões propostas, embasando o trabalho em um sólido repertório bibliográfico. Apesar da atualidade do tema e das pesquisas e estudos em constante evolução, muito já se pode concluir sobre a publicidade hoje, sendo possível afirmar que o consumidor já não vê com bons olhos o fator interrupção na publicidade. Pelo contrário, ele assimila a mensagem e se mostra mais interessado à medida…

23 CONCLUSÃO.................................................................................................... 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA O Sistema Toyota de Produção é uma combinação dos princípios e técnicas de qualidade total, da administração científica e das tradições culturais japonesas. O Sistema Toyota de Produção é sustentado pelo sistema JUST IN TIME e pela autonomação JIPOKA. Just in Time significa que, em um processo de fluxo, as partes corretas necessárias à…

cada vez mais raros – empregos disponíveis. Da mesma forma, a tendência da amputação “racionalizadora” não está mais limitada aos “ramos periféricos de uma indústria obsoleta”, mas abarca alguns dos mais “desenvolvidos” e modernizados setores da produção da indústria naval à aeronáutica, e da indústria mecânica à tecnologia espacial (Mészáros, 2002, p. 1005). De acordo com o relatório da Organização Internacional do Trabalho (OIT) – Tendências Mundiais do Emprego em 2007 –, o número de…

governos (municipais, estaduais, federais); • concorrentes. Entre os relacionamentos com o público externo, os mais importantes são os mantidos com os formadores de opinião, que são representados pela mídia, pelos diversos meios de comunicação de massa: • televisão; • revistas; • rádio; • jornais; • mídia externa; Revisão: Tatiane - Diagramação: Jefferson - 02/05/11 - 2ª revisão: Tatiane - Diagramador: Everton - 04/05/11 • internet. 3.3.2 Público interno Internamente, a empresa…

recursos humanos que facilita a análise de custo de pessoal e de planos de remuneração baseados em desempenho que anteriormente consumiam um tempo imenso, a seleção de fornecedores e encomendas a eles pelo setor de projetos e engenharia. . 2 OBJETIVO A Produção deste trabalho tenta mostrar de maneira simples e objetivo a elaboração de um sistema desde o seu planejamento. Este projeto tem por objetivo principal agregar o conhecimento adquirido do decorrer deste semestre englobando todas…

FGV/EAESP Área de Concentração: Administração da Produção e Operações Industriais como requisito para obtenção do título de doutor em Administração. Orientador: Prof. Dr. João Mario Csillag São Paulo 2003 SAMPAIO, Mauro. O Poder estratégico do Postponement. São Paulo: EAESP/FGV, 2003. 189 p. (Tese de Doutorado apresentada ao Curso de Pós-Graduação em Administração de Empresas da EAESP/FGV, Área de concentração: Administração da Produção e Operações Industriais). Resumo: Esta…

empresa deve evitar os dois extremos, uma definição de negócio excessivamente estreita ou por outro lado ampla de tal forma que perca a própria noção do ramo ou mercado em que pretende atuar. Ex: Uma empresa que fabrica lápis, se tem como foco a produção de lápis unicamente estará limitando a sua atuação em outros ramos do mesmo mercado como de canetas, marcadores. Poderá então mudar seu foco para instrumentos de escrita. VISÃO ESTRATÉGICA VERSUS VISÃO MÍOPE…