Evolução Das Tecnicas De Recrutamento E Seleção

., levando em consideração o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa, será identificado o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa e reconhecer por meio das políticas e práticas de RH adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). Conheceremos quais os principais mercados e principais segmentos onde se encontram os clientes-alvo e etc. Conheceremos também como é trabalhada a mercadologia dentro do…

que vai fazer. Habilidade – Tem que ter, no que o profissional é bom. Atitude – De fazer as coisas, tratar. Valor – Ética Experiência e Emoções – Controlar as emoções, Q.I + Q.E = Q. Social – Ao inves de criticar mostre a solução. 2. Descreva a evolução e o estagio final. 3. Qual é o Histórico dos recursos humanos. Quem contratava era os advogados, pois eles entendiam de contratos em 1 de maio com o Geturlio vargas criou-se a CLT. E foi criada a CTPS e férias. 4. Para o Clima…

SILDERLÂNDIA MIRANDA BRAGA NAYLA DO CARMO VIEIRA ROSÂNGELA MENDES DA SILVEIRA VANESSA DE OLIVIERA ROCHA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS Fortaleza – CE 2012.2 Fco. WASHINGTON SOUZA MARTINS Mª DAS DORES LIMA MESQUITA Mª SILDERLÂNDIA MIRANDA BRAGA NAYLA DO CARMO VIEIRA ROSÂNGELA MENDES DA SILVEIRA VANESSA DE OLIVIERA ROCHA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS Trabalho apresentado como pré-requisito de conclusão da disciplina do…

recursos físicos, tecnológicos, econômicos e outros (CHIAVENATO, 2002, p,50) Ainda teve outras denominações: Administração de pessoal, relações industriais e relações humanas. Podemos então definir RH como conjunto de princípios, estratégias e técnicas que visa contribuir para treinamento, motivação manutenção e desenvolvimento do patrimônio humano de qualquer organização, seja ela pequena, grande, pública ou privada ou prestadora de serviços. Assim o objetivo principal…

...................................................................5 2.3 Descrição e Análise de Cargos..............................................................................6 2.4 Recrutamento de Pessoal......................................................................................6 2.5 Seleção de Pessoal................................................................................................8 2.6 Direitos e Práticas trabalhistas...........................................

.........04 2.0 DESENVOLVIMENTO.........................................................................................05 2.1 DESCRIÇÕES DO CARGO.................................................................................05 2.2TECNICAS DE SELEÇÃO....................................................................................07 2.3 CONTRATOS DE TRABALHO............................................................................07 2.4 TREINAMENTO.........................................

- Subsistemas da ARH e seus principais objetivos;- Serviços básicos prestados pela ARH. | | 3 | 21/2 | Unidade 2. Recrutamento e Seleção | - Objetivo do Subsistema.- Rotatividade. - Entrevista de Desligamento.- Recrutamento: tipos; vantagens e desvantagens de cada um; fontes e técnicas. | | 4 | 28/2 | Unidade 2. Recrutamento e Seleção | - Seleção de Pessoal: etapas e técnicas. | | 5 | 7/03 | Unidade 3. Relações Trabalhistas e Sindicais. | - Conceitos de: Relações trabalhistas e…

para empresa...................................................................................................................... 2.2.Descrever os tipos de recrutamento e quais os utilizados pela empresa........................................ 2.3.Descrever o processo de seleção adotado pela empresa e suas principais ferramentas e técnicas.................................................................................. 3. GERENCIAMENTO DE PESSOAS. 3.1. Classificar: fatores que determinam as

ANÁLISE COMPARATIVA DOS MEIOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE DUAS CONCESSIONÁRIAS DE VEÍCULOS NA CIDADE DE GUARAPUAVA – PR Elisângela Motter Zimbro Pós-Graduanda do curso de Especialização (Pós-Graduação lato sensu) em Gestão Estratégica de Pessoas. UNICENTRO. 2008. Augusto Cesare de Campos Soares Professor Orientador. Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina e Bacharel em Administração pela UEM-PR. Docente do Departamento de Administração. UNICENTRO. …

Cada organização tem sua maneira de agregar pessoas em acordo com sua cultura e necessidade, para tanto este artigo tratará das vertentes imprescindíveis no campo de Gestão de Pessoas; o processo de recrutamento; seleção e aplicação de dinâmicas. Palavras chave: Pessoas, Recrutamento, Seleção e Dinâmica. ABSTRACT Currently the main and most valuable asset of the company are the Professor people, the talent, intellectual capital and arguably the intangible that brings returns more