Evidências Scrum

não se perca o foco do projeto. c) Enquanto o PMBOK® direciona suas técnicas para a gestão do escopo do projeto, as metodologias ágeis, como o SCRUM, focam no gerenciamento do produto e adota como sucesso várias entregas de conjuntos mínimos de funcionalidades. (AFIRMAÇÃO CORRETA) d) Não devemos utilizar o Guia PMBOK® aliado a outra metodologia como o SCRUM porque ambas são excludentes e inviabilizariam uma gestão eficaz. 8) Assinale a única alternativa CORRETA/INCORRETA : a)…

quê? Porque os profissionais responsáveis pelos projetos Ágeis não são treinados em método Ágil e suas organizações não estão culturalmente prontas para abraçar seus princípios. Não é suficiente para treinar apenas um grupo de mestres em Scrum. A equipe Scrum, incluindo desenvolvedores, analistas e proprietários do produto, precisa saber como aplicar práticas ágeis. Em particular, executivos da organização precisam entender como eles podem ajudar a quebrar as barreiras culturais…

vai além, ele diz que : “é preciso avaliar novas inversões e sugestões em comparação com as existentes para que se tenha validade nas produções”. [Travassos, 2002]. Complementando essa ideia, Zelkowitz garante que “adotar novas tecnologias sem evidências relacionadas à efetividade pode resultar no retrocesso da qualidade” [Zelkowitz, 2003]. Capítulo 3 3. Avaliação do processo proposto - OurQualityProcess 2. 2. 3. 3.1. Principais assuntos do capítulo Estudos…

Bibliográficas ____________________________________________34 Referencias Eletrônicas_________________________________________35 vi LISTA DE FIGURAS Figura 1 Ciclo de vida típico de um projeto XP__________________________12 Figura 2 Fases do SCRUM ________________________________________ 13 Figura 3 Incremento Crystal Orange_________________________________ 16 Figura 4 Fases FDD______________________________________________17 Figura 5 Diagramas de processos do…

seguindo um padrão, qualquer que seja, mas toda equipe deve seguir o mesmo padrão. Dessa forma, todos da equipe terão a mesma visão do código. 3.2. Metodologia SCRUM Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software criada por Jeff Sutherland e Ken Schwaber, na década de 90 inspirado no jogo de rugby. No Scrum os projetos são divididos em Sprints, ciclos tipicamente mensais onde determinadas atividades serão realizadas. As funcionalidades a serem…

cada iteração onde você pode basear seus planos futuros. Uma pergunta comum é o quão longa uma iteração deve serqual o tamanho ideal para cada iteração. Pessoas diferentes darão respostas diferentes. XP sugere interações entre uma e três semanas. SCRUM sugere a duração de um mês. Em Crystal, vai ser maior. A tendência, entretanto, é fazer cada iteração o tão curta quanto possível. Isso provê feedback mais freqüente, para que você possa saber com mais freqüência onde está. O Cliente…

características necessárias para responder de forma ágil as mudanças requeridas. Sua adoção pode em muito aumentar os riscos, os custos, os prazos, baixando a qualidade do produto, sobrecarregando uma equipe e todos os envolvidos no processo. A abordagem Scrum, para gestão de projetos ágeis, leva em consideração planejamento não linear, porém de maneira mais exaustiva e está focada em agregar valor para o cliente e em gerenciar os riscos, fornecendo um ambiente seguro. Pode ser…

de desenvolvimento de software diante deste desafio. Usou-se a teoria das práticas, em particular a visão de Orlikowski, para analisar práticas presentes em sete métodos ágeis – eXtreme Programming (XP), Dynamic Systems Development Method (DSDM), Scrum, Crystal, Agile Modeling (AM), Feature Driven Design (FDD) e Adaptative Software Development (ASD). Nos resultados, encontram-se as práticas agrupadas em cinco fatores subjacentes – aprendizagem, cliente, interativo, humano e técnico…

iterativo, evolucionário...), características principais (como os metos ageis sao específicos devem estar bem claros), ponto positivo, ponto negativo. Coloque também uma representação pictoria da metodologia Nome Tipo Característica Positivo Negativo Scrum Incremental e Iterativo Transparência no planejamento e desenvolvimento; •Motivação •O projeto pode ser visualizado •Ausência significante de bugs • Alterar as prioridades • Complementa práticas existentes • Times auto-organizados…

processo XP..............................................................................43 Figura 4: Exemplo de cartão de user story................................................................................44 Figura 5: Representação gráfica do Scrum...............................................................................50 Figura 6: Leiaute do ambiente de trabalho da equipe...............................................................64 Figura 7: Acompanhamento da…