Evandir Megliorini

melhorar a empresa. REFERÊNCIAS HORNGREN, Charles T.; FOSTER, George.; DATAR, Srikant M. Contabilidade de Custos. 9.ed. Rio de Janeiro: LCT, 2000. IUDÍCIBUS, Sergio de. Análise de Custos. São Paulo: Atlas, 1993. MEGLIORINI, Evandir. Custos: analise e gestão. 2ed. São Paulo: Pearson Prendlice Hall, 2007. 208p http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/bds.nsf/ IWAKURA, Fábio Luis. Comportamento do consumidor. São Paulo: Pearson Education do Brasil,…

de Acabamento e Unidades Equivalentes de Produção: uma Abordagem Conceitual e Empírica. Caderno de Estudos, São Paulo, FIPECAFI, v.13, n. 24, p. 6 - 27, julho/dezembro 2000. MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. São Paulo: Atlas, 2003. MEGLIORINI, Evandir. Custos Analise e gestão. 2 ed. São Paulo, Pearson Prentice Hall, 2007. MOTTA, Jorge. Decisões de Preço em Clima de Incerteza: Uma contribuição da análise Bayesiana. São Paulo. Revista de Administração de Empresas. Abr/Jun.…

critério do custo por absorção enfoca diretamente os custos indiretos, que são distribuídos entre os departamentos e entre os produtos, através de bases não muito confiáveis. 2.4.4 Custeio Variável e DRE Gerencial Segundo Megliorini (2010) custeio variável é o método de custeio que rateia aos produtos todos os custos variáveis de fabricação que podem ser diretos ou indiretos. No custeio por absorção são rateados aos produtos os custos fixos e no custeio…

decisões do administrador financeiro em relação aos ativos e passivos circulantes. A articulação ideal das contas desses dois grupos assegura à empresa capacidade de liquidez e de obtenção da rentabilidade exigida pelos fornecedores de capital. (MEGLIORINI; SILVA; VALLIM, 2009, p.71). O gestor da empresa deve criar estratégias para gerenciar o capital de giro da melhor maneira possível, pois este é vital para o funcionamento da organização. A seguir serão apresentados alguns…

despesas) sob a alegação (fundamentada) de que estes ocorrerão independentemente do volume d produção da empresa. O custeio variável é geralmente utilizado para fins gerenciais, como ferramenta de auxilio na tomada de decisões, pela administração. Para Megliorini (2001, p.137) “Este método permite aos administradores utilizar os custos como ferramenta auxiliar na tomada de decisões”. O custeio variável tem como objetivo alocar os custos e despesas variáveisdiretamente aos produtos e…

2005. 568 p. MARION, José Carlos. Contabilidade empresarial. 8. Ed.. São Paulo: Atlas, 1998. 514 p. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos: como transformar idéias em resultados. 2. Ed. São Paulo: Atlas, 2002. 281 p. MEGLIORINI, Evandir. Custos. São Paulo: Pearson, 2002. 193 p. MÜLLER, Mary Stela; CORNELSEN, Julce Mary. Normas e padrões para teses, dissertações e monografias. 2. Ed. Londrina: UEL, 1999. 91 p. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento…

mão-de-obra direta e indireta, materiais diretos (matérias-primas, embalagens e insumos) e gastos gerais de fabricação, também chamados de Custos Indiretos de Fabricação (energia elétrica, depreciação e aluguéis da fábrica, entre outros). Para Megliorini (2007, p. 2) “os custos são determinados para que se atinjam os objetivos relacionados à determinação do lucro, ao controle das operações e à tomada de decisões”. Comenta ainda que além desses objetivos, as informações geradas pela contabilidade

Restaurante por quilo: uma área a ser abordada. São Paulo: Matha, 2009. FONSECA, Marcelo T. Tecnologias gerenciais de restaurantes. São Paulo: Editora SENAC, 2009. RICHARDSON, Roberto. J. Pesquisa social: métodos e técnicas. São Paulo: Atlas, 2008. MEGLIORINI, Evandir. Custos: análise e gestão. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007. MAGNÉE, Henri. Administração simplificada para pequenos e médios restaurantes. São Paulo: Livraria Verela, 2005. MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos.…

são agregados no custo do bem ou serviço. E na implantação do método de absorção a empresa desembolsa menos dinheiro, comparado a outros métodos que requerem mais trabalho e informação para a implantação. E têm também suas desvantagens, segundo Megliorini (2001, p.62) A dificuldade que encontramos para alocar custos indiretos reside na definição da base de rateios a ser utilizada, pois é uma tarefa que envolve aspectos subjetivos e arbitrários. Se o critério adotado não for bem…

competitividade externa, surge a necessidade de compreender os custos envolvidos no processo a partir da metodologia utilizada a seguir. 2.2 Classificação dos Custos Os custos precisam ser classificados para que atendam à finalidade e à análise. (Megliorini, 2007). As duas classificações básicas são quanto à identificação ao produto produzido ou vendido, que pode ser de forma direta ou indireta, e quanto ao volume produzido, que ocorre de maneira variável ou fixa. Com o propósito a…