Etapa 1 Passo 3 Missão Visão E Valores De Uma Cafeteria

1 UNIVERSIDADE GAMA FILHO PRÓ-REITORIA DE HUMANIDADES E CIÊNCIAS SOCIAIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO LEONARDO E SOUZA CARVALHO Rio de Janeiro 2010 LEONARDO E SOUZA CARVALHO 2 CAFETERIA COFFEE & CIA Trabalho de Conclusão apresentado à Coordenação Curso de Pedagógica Administração do como requisito para obtenção do grau de Bacharel. Matrícula: 2003.106329-2 Professor: MSc. Sidney Tavares Rio de Janeiro 2010 3 SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO

http://www.administracaovirtual.com/ Administração Aplicada Centralização no Cliente Prof. Mauro Laruccia 1 Centralização no Cliente • “Não existe nada tão assustador como a ignorância em ação.” Goethe • A maior parte das organizações está aplicando idéias e soluções do século XX a problemas do século XXI. • Precisamos rever o nosso modo de pensar a respeito de: • clientes, serviços, liderança e gerência e da cultura das organizações. Prof. Mauro Laruccia 2…

Gestão e Marketing, supervisionado pela tutora à distância Patrícia Rodrigues. LEME 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO................................................................................................................... 3 2 DESENVOLVIMENTO.................................................................................................... 3 3 CONSIDERAÇÕES…

1 INTRODUÇÃO Hoje muito se fala de missão empresarial, de como ela é importante para toda e qualquer organização e como ela reflete a razão de ser da empresa. Porém algumas empresas não levam a serio o valor que tem uma missão e só possui a mesma em um papel ou em uma placa, ao invés de vivenciarem tudo o que pregam em sua missão. Para algumas empresas a missão tem função de transparecer para as pessoas o motivo de sua existência e realmente se preocupam em zelar por sua reputação. …

Capacidade empresarial Empresa Definição da empresa Visão Missão Valores Organograma Empreendedores Estratégias do Negócio Análise de mercado Modelo: As 5 forças de Pórter| Descrição do Modelo Produtos Descrição dos produtos Plano de Marketing Preço Produto Praça Promoção Plano Financeiro Investimentos |Fluxo de caixa |Plano Operacional |Anexo 1: Currículo dos Associados |Anexo 2: Entrevista com o Empreendedor 1. Sumário executivo Conceito do negócio …

pessoas como lidar com diferentes situações e ajuda-las nisso. Ao adquirir um paradigma, adquire um critério para a escolha de problemas que poderemos considerar como dotado de uma solução possível, pode ser definido também como constelação de crenças, valores e técnicas. É possível afirmar que os paradigmas – que são, em essência, as teorias dominantes num certo período - têm função normativa, pois postulam o que é ou não possível e estabelecem noções de repeito de como o mundo é…

FORTALEZA 2009 SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO .................................................................................... 2 INVENTÁRIO …....................................................................................... 3 DIAGNÓSTICO …...................................................................................... 4 MATRIZ SWOT .......................................................................................... 5 MISSÃO .......................................

RA 7322547890 Tutor Presencial: Anderson Pereira Eburneo RIBEIRÃO PRETO – MAIO-2014 Sumário 1.Introdução...........................................................................................................................2 2. Empresa escolhida: IBM.....................................................................................................3 3. Mudança organizacional e quebra de paradigmas............................................................5 4.

para a elaboração da proposta de planejamento estratégico. Foram definidos desde aspectos básicos como missão, visão e valores, analisados os ambientes interno e externo da organização e, a partir disso, definidas as estratégias a serem seguidas, além de objetivos, metas e indicadores. Palavras-Chave: empresas. Planejamento estratégico, estratégias, micro e pequenas LISTA DE FIGURAS: Figura 1: Abordagem por processos…

EXECUTIVO 8 2.1. Declaração de visão 8 2.2. Declaração de missão 8 2.3. Propósitos gerais e específicos do negócio, objetivos e metas 8 2.4. Estratégia de marketing 9 2.5. Processo de produção 9 2.6. Equipe gerencial 10 2.7. Investimentos e retornos financeiros 10 3. DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA 11 3.1. Declaração de missão 12 3.2. Declaração de visão 12 3.3. Declaração de valores 12 3.4.…