Estudo De Casos De Stakeholders

Principais técnicas Entrevistas com stakeholder Entrevistas com stakeholder é um método comumente usados na análise de requisitos. Algumas decisões são usualmente necessárias, o custo inicial é um fator na decisão de quem será entrevistado. Estas entrevistas devem revelar requisitos ainda não precisamente delineados de acordo com o escopo do projeto, e requisitos possam ser contraditórios. Workshops de requisitos Em alguns casos pode ser útil reunir os stakeholders em workshop de…

oportunidade de participar do programa de dupla titulação em nível de mestrado estabelecido entre as duas instituições. À Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior – CAPES pelo suporte financeiro através da concessão de bolsa de estudos. À minha orientadora, Profa. Dra. Marcelle Colares Oliveira, pela dedicação, incentivo, paciência, compreensão e amizade. Ao Prof. Dr. Augusto Marcos Carvalho de Sena, por todos os esforços empreendidos no sentido de…

de programação mas que quando entra em produção os usuários não conseguem operá-los, ou não conseguem extrair, trabalhar as informações que ele normalmente está acostumado a obter. Então logo eles irão começar a reclamar do sistema e em muitos dos casos irão se antepor à utiliza-lo. É para evitar situações como essa que a fase de levantamento de requisitos existe. Uma das formas de se medir a qualidade de um sistema de software é através de sua utilidade. E um sistema será útil para…

1. TEMA 1.1 STAKEHOLDERS E SUA INFLUÊNCIA NA ORGANIZAÇÃO Stakeholder (stake= interesse, participação / holder= aquele que possui) é um termo que designa todos os segmentos (e/ou grupos) que influenciam ou são influenciados pelas ações de uma organização. É utilizado para diferenciar do conceito mercadológico de público alvo, sendo mais amplo e melhor aplicado à comunicação institucional. A velocidade das transformações, as necessidades de integração, e a crescente

3 Métodos de Conversação 4 WorkShop 4 BrainStorming 4 Etnografia (Ethnographic Study) 4 Protocolo de Análise (Protocol Analysis) 5 Métodos Analíticos 5 Reuso de Requisitos 5 Estudo de Documentação / Analise de Conteúdo 5 Laddering 5 Sorteio de Cartões 6 Repertory Grid 6 Métodos Sintéticos 6 Sessões JAD/RAD 6 Prototipação 7 Questionário de Ambiente 7

utilizadas em conjunto com as ferramentas e técnicas para produzir as saídas do processo. Criação do Termo de Abertura do Projeto As Entradas do “Processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto” são: › Declaração do trabalho do projeto; › Caso de negócio; › Contrato; › Fatores Ambientais da empresa; › Ativos de processos organizacionais. › A saída deste processo é o termo de abertura do projeto. › A opinião especializada é a única “ferramenta e técnica” utilizada…

EMPRESARIAL, STAKEHOLDERS E CONTROLO ESTRATÉGICO: UM ESTUDO DE CASO José Roberto, Universidade de Évora António Serrano, Universidade de Évora RESUMO Este trabalho procura esclarecer as circunstâncias em que decorrem os processos de criação e distribuição de valor numa organização tipicamente empresarial, tendo em conta que qualquer avaliação do respectivo desempenho depende, em última análise, dos critérios adoptados para o efeito, ou seja, das expectativas dos stakeholders relevantes.

.............................................................................. 4 Objetivo ...................................................................................................................................... 4 1.1 Teoria dos Stakeholders........................................................................................................ 4 1.2 Responsabilidade Social Corporativa ................................................................................... 5…

Estudos de Casos – Gerência de Mudança Organizacional 1 MUDANÇA ORGANIZACIONAL Estudo de Caso: APLICAÇÃO DE METODOLOGIA BPM Mudança Organizacional Estudos de Casos – Gerência de Mudança Organizacional 1 Sumário 1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................................................... 2 2. PROJETO: APLICAÇÃO DE METODOLOGIA BPM...............................................................

COMO ANALISAR UM ESTUDO DE CASO EM ÉTICA DE NEGÓCIOS André C B Aquino Abril de 2015 Passo 1: Obtenha uma visão geral Que organizações e indústrias/setores estão envolvidos? A organização em questão está indo bem, qual seu histórico de desempenho no passado? Tem liderado o setor? Qual a estratégia dominante da empresa e do setor? O setor está em expansão, maduro ou em declínio? Quais as pressões envolvidas? Qual o grau de competição e qual a fonte de competição (custo, qualidade, marca, etc.)