Estudo De Caso Toyota Usa

NÚMERO DE CARTÕES-KANBANS..................................PAG 11 3.4-METOLOGIA..................................................................................................PAG 12 3.5-ESTUDO DE CASO........................................................................................PAG 13 3.5.1-ESTUDO DE IMPLANTAÇÃO DE KANBAN NA LINHA POS.................PAG 13 4-CONCLUSÃO ....................................................................................................PAG…

artigos da revisão. Uma vez classificada e estruturada, a revisão bibliográfica sobre ME serviu de base para uma ampla análise do tema. Essa análise se baseou em dois pontos fundamentais: i) um estudo quantitativo das metodologias, abrangências, princípios e capacitadores utilizados nos trabalhos e ii) um estudo qualitativo dos principais assuntos e objetivos alcançados por esses trabalhos. As principais contribuições deste trabalho são: servir de base para um maior conhecimento da…

A ABORDAGEM PRÁTICA DO LEAN SERVICE NA OPERAÇÃO DE SERVIÇO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA MULTINACIONAL ALCEU ANTONIOLI FILHO - alceuaf@gmail.com UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO - UNINOVE FELIPE ARAÚJO CALARGE - fcalarge@uninove.br PROGRAMA DE MESTRADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - UNINOVE Resumo: DERIVADOS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO DE AUTOMÓVEIS OS CONCEITOS DO LEAN PRODUCTION SÃO UTILIZADOS EM LARGA ESCALA PELA INDÚSTRIA MANUFATUREIRA. OS…

logística de rua onde se procura otimizar a gestão dos materiais e dos componentes e ainda em alguns conceitos da produção enxuta onde tentar-se-á aplicar na construção civil vários conceitos utilizados por empresas japonesas, com destaque para a Toyota Motor Company, onde há uma visão de gestão voltada para a redução dos prazos, dos custos, das perdas e dos desperdícios, e um ambiente baseado na melhoria contínua e na otimização da flexibilidade. 2. LOGÍSTICA DE CANTEIRO Para que se obtenha uma

KANBAN Conceito de Kanban Kanban é uma expressão japonesa com origem nos cartões utilizados nas empresas japonesas para solicitar componentes a outras equipe da mesma linha de produção, e que designa um método de fabrico em série, desenvolvido pela Toyota Motor Company, aplicado aos processos de aprovisionamentos, produção e distribuição, seguindo os princípios do Just-in-Time (JIT). Podemos dizer que o método Kanban é um método que determina a produção a partir da procura: de…

tradicionais de produção emprega o sistema de empurrar, enquanto que o sistema JIT utiliza o sistema de puxar, constituindo-se o kanban o mais representativo deles. O Sistema de Produção desenvolvido pela Toyota deu inicio à filosofia de produção Just-In-Time. De acordo com Monden (l984), o Sistema da Toyota é "um método racional de fabricar produtos pela completa eliminação de elementos desnecessários à produção, com o propósito de reduzir os custos". A ideia básica neste sistema é…

sa de marketing regularmente. cesso e as seis etapas envolvidas na realização da pesquisa, dis- A Boeing recentemente encarregou a Harris Interactive (www.har- cutindo também sua natureza como provedora de subsídios para risinteractive.com) com um estudo desse tipo. Com sede em Rochester, a tomada de decisões em marketing. A seguir, damos uma visão Nova York, a Harris Interactive, uma das maiores empresas de pesquisa geral dos fornecedores e serviços de pesquisa de marketing, junto de…

RESUMO As empresas atualmente possuem à sua disposição diversas possibilidades para escolher sistemas de produção, processos produtivos, e várias outras variáveis que mais se adequem ao seu negócio. Na busca de melhores práticas, o Sistema Toyota de Produção, com a idéia da Produção Enxuta, é considerado uma boa estratégia. Através da aplicação de suas ferramentas é possível alcançar uma redução de custos, tornando a empresa mais competitiva e com mais chances de evoluir. Pensando nisso

de certo resultado, observados limites específicos de gastos. Em ambos os casos, é fundamental que a administração da organização e outros segmentos nela interessados (stakeholders) conheçam os seus objetivos; caso contrário, a condução efetiva das atividades e a mensuração da eficácia com que elas são executadas tornar-se-ão impossíveis. Segundo Welsch (1983, p. 30), “as decisões de última hora padecem da falta de estudos, análises, avaliações e consultas preliminares em termos…

Sumário 1. Toyota.............................................................................................................................................. 6 1.1. História .................................................................................................................................... 6 No Brasil .......................................................................................................................... 6 1.1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 2. Produtos .............