Estudo De Caso Mrp

ESTUDO DE CASO AMERICANAS.COM INTRODUÇÃO A internet ganhou muito espaço no mundo dos negócios comerciais. Rotinas de trabalhos, relacionamento com clientes, fornecedores, compra e venda de produtos, tiveram transformações. Várias oportunidades de negócios apareceram com as lojas virtuais. Com o aumento do número de lojas que oferecem produtos on-line e ainda com o receio de alguns consumidores de efetuarem compras nessa modalidade, faz com que as empresas virtuais que querem se…

oportunidade e confiança. Resumo Este estágio visa em um primeiro momento estabelecer parâmetros para aplicação do Planejamento e Controle de Produção em uma empresa de confecções. Alguns fatores são importantes a serem considerados neste estudo como a dinâmica deste processo, onde o processo produtivo corre maiores riscos de operação e como não faltar suprimentos aos colaboradores. Como resultado final, vemos a eficácia e eficiência de um setor de PCP bem estruturado,…

UNIP – 2012/1 - MÓDULO 2 Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers MÓDULO 2 MRP e a Gestão da Cadeia de Suprimentos A necessidade da integração das atividades administrativas nas organizações exige a implementação de recursos capazes de auxiliar no controle dos estoques, da produção, das atividades de suprimento e logística. Assim sendo, a compreensão de uma ferramenta como o MRP torna-se fundamental para que se vislumbre os meios modernos que auxiliam a gestão de suprimentos. Por outro…

18/02 | Apresentação do Plano de Ensino e Aprendizagem (PEA),Orientação do Curso, Relações do Administrador/Industrial/Comercial, Distribuir trabalhos: Prova B1,Ex. nº 1 e 2 do livro PLT 242, pg.21 e ATPS, ETAPA 1 e 2. Entregar dia 25/03. Estudos de Caso e pesquisa sobre as aulas nº 17 e 18. Entregar dia 27/05. | | | | | | 02 | 25/02 | Evolução Histórica, Manufatura e fluxo de serviços. Administração da Produção/Operações | ATPS I | | | | | 03 | 04/03 |

1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA A seguir demonstra-se algumas literaturas de relevância para fundamentar o estudo. 6.1 - Administração de Estoques Balou (1995) relata que os estoques servem para melhorar o nível de serviço da empresa, incentivar economias na produção, permitem economias de escala no transporte e aquisição de materiais, servem de segurança contra contingências, entre outros, e para isso se faz necessário informações rápidas e precisas. “A armazenagem de mercadorias…

integração da manufatura. As análises das futuras condições de mercado e previsão da demanda futura, são da maior importância para a elaboração do Planejamento de Longo Prazo. Mesmo em indústrias que fabricam produtos sob encomenda, onde não se faz nenhum estudo formal de previsão de demanda, a alta direção pode fazer conjecturas sobre o estado da economia e o seu impacto nos negócios futuros da empresa. Três níveis hierárquicos para o PCP: • • • Nível Estratégico (longo prazo); Nível…

16 4. PROPOSTA DE MELHORIAS QUE POSSAM SER APLICADA NA EMPRESA 18 4.1. Textos com analise feita pelo grupo sobre o assunto 18 5. ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS; Utilização dos sistemas MRP e Jit na empresa investigada 19 6. EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM 25 RESUMO

negócio. 2 - REVISÕES DE LITERATURA 2.1 REFERENCIAIS TEÓRICOS A implantação do PCP em uma empresa tem como propósito garantir que ocorram de forma eficaz, segura e planejada o processo de produção. Segue estudo de todas as etapas que devem ser cumpridas para que a implantação seja realizada com sucesso. 2.1.1 Planejamento Estratégico da Produção O planejamento estratégico busca maximizar os resultados das operações e minimizar os riscos…

Silva Mellyssa Fernandes Prottis Luiz Claudio Evangelista Larissa Soares Marcus Vinicius de Almeida R.A. 01550001191 R.A. 02360000412 R.A. 01550001281 R.A. 01550001042 R.A. 01550000752 R.A. 01550001313 A ORGANIZAÇÃO VISANDO LUCRO: Um estudo sobre a logística e a gestão financeira da empresa Vieira Araujo Engenheiros LTDA. Visando sugestões de melhoria. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do curso de…

falar que o PCP trabalha com o objetivo de produzir mais com maior eficiência e menor custo e com isso gerar maior lucratividade para a empresa. Embora planejamento e controle de produção trabalhem juntos são duas coisas diferentes. No caso planejamento que e o caso de planejar, embora afirme o que se pretende não garante que isso vá acontecer, porque e essa parte que planeja o que vai acontecer num determinado tempo futuro ele não garante que vai acontecer por ter muitas variáveis…