Estudo De Caso Liderança Bibliografia

UNIVERSIDADE DO ALGARVE ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA CURSO DE ENGENHARIA ELÉCTRICA E ELECTRÓNICA Relatório sobre “LIDERANÇA” Para a disciplina de Gestão Trabalho elaborado por: Pedro Vaz Martins 25650 Rodolfo Samuel 25941 Faro/EST, 26 de Setembro de 2007 Área Departamental de Engenharia Electrotécnica - Curso de Engenharia Eléctrica e Electrónica Índice Índice .........................................................................................................

ROTINAS DE DEPARTAMENTO PESSOAL 14 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 18 CONCLUSÃO 21 Bibliografia 23 OBJETIVO: O trabalho estuda a influencia da estrutura organizacional no desempenho dos gestores, avaliando os resultados obtidos a partir de diferentes comportamentos gerencias. Para a identificação das performances de liderança Foram avaliados os seguintes temas: Mercado de Trabalho, Higiene e Segurança do…

como a brasileira. Estilo Lula de Liderança 1. Amigo da mudança 2. Instigador de mutantes 3. Vontade de aprender 4. Alocador de competências 5. Formador de pactos 6. Criador de desafios 7. Negociador 8. Pratica o reconhecimento 9. Democrata na análise 10. Assertivo na implantação 11. Promove a participação 12. Um Ser Humano liderando Seres Humanos 13. Motivador 14. Persistente Liderança, Comportamento…

ambiental (sondar o ambiente e colher informações para reduzir incertezas) é o primeiro passo para um planejamento eficaz. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. Passos Passo 1 (Individual) Pesquisar no PLT da disciplina e nas bibliografias complementares da disciplina de Processos Administrativos, que constam no seu Plano de Ensino e Aprendizagem (indicados logo abaixo): 1 Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso? 2 O conceito de…

Pessoas 1º Semestre Docente(s): Beatriz Amália Albarello Carga horária semestral: 60 h/a Email: beatrizamalia@gmail.com 2. EMENTA APROVADA NO PPC: Aspectos fundamentais no gerenciamento e desenvolvimento de pessoas: Socialização, motivação, liderança e comunicação. A influência da cultura e clima organizacional no gerenciamento e desenvolvimento de pessoas. Alinhamento no gerenciamento e desenvolvimento das pessoas com estratégia e desenvolvimento organizacional. Mudanças e…

p.3 2_____________________________ p. 3- ____________________________ p. 4. _____________________________ p. 5- CONCLUSÃO p. 6- BIBLIOGRAFIA p. 7- ANEXOS p. 4 1-INTRODUÇÃO Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que o exercício das funções

SUMÁRIO Pág. INTRODUÇÃO DINÂMICA DO EMBOLADÃO CONCLUSÃO BIBLIOGRAFIA 6 7 8 9 6 INTRODUÇÃO A dinâmica de grupo é um procedimento utilizado pelas organizações, visando identificar o comportamento em um determinado grupo funcional e capacitá-lo para situações verificadas no exercício de suas atribuições. A premissa principal que fundamenta o tema é que nenhum homem vive sozinho. Na verdade, estamos a todo o momento nos relacionando direta ou indiretamente. Ter habilidade

fundamentais de Comportamento Organizacional pag. 06 Comportamento Organizacional – Vantagem Competitiva pag. 07 Inovação tecnológica pag. 08 Equipes pag. 09 Comunicação Empresarial pag. 10 Conclusão pag. 12 Bibliografia pag. 13 I – Conceitos fundamentais do comportamento organizacional O comportamento organizacional é baseado na natureza das pessoas e das organizações. A natureza das pessoas é composta por quatro aspectos:…

| | |Docente Responsável: João Carlos Cavalini |Carga Horária: 80 h/aulas. | EMENTA Introdução ao Estudo da Administração. - As funções das organizações. - As funções do Administrador: habilidades técnicas, humanísticas e gerenciais. – Influências históricas no Pensamento Administrativo: fatores sociológicos, políticos e econômicos. - As abordagens

organizacionais; 1.6. Teoria de Mc Gregor: as teorias X e Y; 1.7. Os estudos sobre liderança e motivação. 2. A VISÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E DE ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS: 2.1 - Os modelos de D. O. e de APO; 2.2 – Os Estudos de Beckard; 2.3 – Os Estudos de W. Bennis; 2.4 – O Grid Gerencial e o modelo 3 – D de Reddis. 3. O ESTRUTURALISMO NAS ORGANIZAÇÕES: 3.1 – O estruturalismo: características básicas; 3.2 – Os Estudos de Etzione e de Blau e Scott. Prof. Andreia Cristina …