Estudo de caso: centralização x descentralização

Caso 2: A estrutura organizacional do Crime Caso prático do tópico: centralização versus descentralização Realização de conferência telefônica para tomada de decisões, comercialização de produtos por meio de Sedex, caixa para financiar futuros projetos, “bolsa auxilio” para os funcionários para que estes apliquem seus conhecimentos na organização. Agora imagine que as conferências telefônicas acima são para julgar uma pessoa condenada à morte e assassinada; substitua os produtos comercializados via Sedex por fuzis; os projetos financiados são roubos, seqüestros e outras ações violentas; e por fim as bolsas - auxílio nada mais é do que bolsas de estudo para estudantes de Direito, ligados a facção, que futuramente defenderão a organização: O PCC. O Primeiro Comando da Capital é a maior organização criminosa do país, em número de filiados e simpatizantes. Comanda grande parte do crime organizado no estado de São Paulo, especialmente o tráfico de drogas na grande São Paulo e na Baixada Santista, a facção é dirigida exclusivamente de dentro dos presídios. O grupo possui um estatuto com 16 itens que devem ser cumpridos por seus membros. São aproximadamente 6 mil integrantes, mas a organização domina presídios onde estão 90% dos 145 mil presos do estado de São Paulo. Alguns pontos caracterizam o PCC como uma organização estruturada com características empresariais: Visão de Futuro O PCC pretende criar um estrutura política investindo em candidaturas de pessoas para ampliar o seu

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANÁ – UNESPAR CAMPUS FAFIPAR Aluno: Gabriel Dahle Tibilletti – 1º A Administração Disciplina: Teorias da Administração e das Organizações Aulicino, Antônio Luís e Vasconcellos, Eduardo Pinheiro Gondim de. Centralização x Descentralização, Um Estudo de Caso na Indústria de Mineração. In: VI SEMEAD – Seminários em Administração, FEA – USP, 2003, São Paulo. 1-Algo acerca dos autores Antônio Luís Aulicino . Doutor em Administração pela Universidade de…

REVISTA DE SOCIOLOGIA E POLÍTICA Nº 24: 9-27 JUN. 2005 DOSSIÊ FEDERALISMO FEDERALISMO E DESCENTRALIZAÇÃO EM PERSPECTIVA COMPARADA: SOBRE SIGNIFICADOS E MEDIDAS1 Jonathan Rodden RESUMO Este artigo revê e redireciona a literatura empírica comparada sobre as causas e conseqüências da descentralização e do federalismo. A “primeira geração” de estudos concebia a descentralização como um jogo de soma zero, de transferência de autoridade do centro para os governos subnacionais;…

Direito Administrativo Data: 01/07/2011 O presente material constitui resumo elaborado por equipe de monitores a partir da aula ministrada pelo professor em sala. Recomenda-se a complementação do estudo em livros doutrinários e na jurisprudência dos Tribunais. Assuntos tratados: 1º Horário.  Limitações ao poder de revogação / Efeitos Típicos e Atípicos do Ato / Teoria dos motivos determinantes / Atos Administrativos e Atos da Administração / Visão de Celso Antônio sobre elementos…

A descentralização significa que a autoridade para decidir está dispersa nos níveis organizacionais mais baixos. Vantagens para Chiavenato: agilidade, independência e novas tecnologias. Desvantagens para Chiavenato: falta de uniformidade nas decisões, despreparo do pessoal e falta de visão global. A descentralização da administração é uma ferramenta altamente eficaz para o desenvolvimento da organização, pois, otimiza o tempo, desenvolve melhor os colaboradores e cria envolvimento…

O PROCESSO DE DESCENTRALIZAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS UM ESTUDO DE CASO DA PORTO SEGURO E SEUS REFLEXOS NA LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO DA EQUIPE DA SURCURSAL BELO HORIZONTE Luciana Márcia Fonseca de Oliveira1 Regina Moreira Amorim2 RESUMO O cenário global atual exige que as empresas se tornem mais flexíveis, invistam mais no capital humano, uma vez que este é um fator de diferenciação que possibilita a empresa ser mais competitiva no mercado. Neste contexto, o artigo tem por…

------------------------------------------------- Descentralização e centralização organizacional A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Já a descentralização pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões. Nos Estados Unidos e Canadá, a tendência nos últimos 30 anos tem sido uma maior descentralização das…

pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Já a descentralização pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões. Nos Estados Unidos e Canadá, a tendência nos últimos 30 anos tem sido uma maior descentralização das organizações. No entanto, esta tendência não significa que todas as organizações deveriam descentralizar todas suas decisões. Cada…

Descentralização e centralização organizacional A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Já a descentralização pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões. Nos Estados Unidos e Canadá, a tendência nos últimos 30 anos tem sido uma maior descentralização das organizações. No entanto, esta tendência não significa…

O processo de participação dos cidadãos na Gestão Autárquica em Moçambique: O caso do Município da Matola 2012-2014 Introdução O processo de autarcização no mundo em geral e em Moçambique em particular assume nos dias que correm um papel preponderante para o desenvolvimento dos Estados com maior destaque para os democráticos, uma vez que permite a participação activa bem como o cometimento de toda a comunidade para o alcance dos propósitos pretendidos pelos residentes dessas…