Estudo De Caso Departamentalização

Sumário Introdução................................................................................................................................................................. 4 1.1Objetivo de Estudo.............................................................................................................................................. 5 2. Objetivos........................................................................................................................................

Organização Racional do Trabalho (ORT) está pautada nos seguintes princípios: 1) Análise do Trabalho e Estudo dos Tempos e Movimentos: Por meio desta análise, Taylor conseguiucronometrar cada movimento para execução de cada etapa da tarefa, observando os movimentos desnecessários e definindo métodos mais eficientes com o objetivo de produzir mais. 2) Estudo da Fadiga Humana: Esse estudo se baseou nas implicações do cansaço humano na produtividade do operário e chegou à conclusão…

(o que faz, principalmente?). • Jurisdição (onde faz?). • Tarefas rotineiras (o que faz e como faz?). • Relações funcionais (em quem manda e a quem obedece?). Critérios recomendados para o preparo de uma descrição de cargos: Estudo minucioso do cargo a ser descrito, pois a descrição só é útil quando corresponde, realmente, às tarefas executadas ou às responsabilidades bem definidas do titular. Os pormenores necessários à descrição podem ser obtidos em conversa com…

1 Euler Roberto Soares de Souza ESTUDO SOBRE O EMPREGO DO GRUPAMENTO DE AÇÕES TÁTICAS ESPECIAIS (GATE) DA POLÍCIA MILITAR DE MINAS GERAIS (PMMG) EM ESCOLTAS DE DIGNITÁRIOS Belo Horizonte 2012 2 Euler Roberto Soares de Souza ESTUDO SOBRE O EMPREGO DO GRUPAMENTO DE AÇÕES TÁTICAS ESPECIAIS (GATE) DA POLÍCIA MILITAR DE MINAS GERAIS (PMMG) EM ESCOLTAS DE DIGNITÁRIOS Projeto de pesquisa apresentado para avaliação final da disciplina de Metodologia do Trabalho…

Departamentalização Para a contabilidade de custos departamentalização é o critério mais eficaz para uma racional distribuição dos custos indiretos. Com isso cada departamento pode ser dividido em mais de um centro de custos. Os departamentos são divididos em produção e serviços. Para a apropriação dos custos indiretos dos produtos, é necessário que todos esses custos estejam nos departamentos de produção. É necessário que todos os custos dos departamentos de serviços sejam rateados de tal forma

1- Departamentalização Territorial 1.1- Conceito Segundo Dubrin (2003) a departamentalização territorial é “uma estrutura organizacional na qual os responsáveis por todas as atividades de uma empresa em uma determinada área geográfica se reportam a um mesmo gerente.” De acordo com Oliveira (2009) esse tipo de departamentalização é usada em empresas territorialmente dispersas. Baseia-se no principio de que todas as atividades que se realizam em determinado território devem ser…

foram os gastos produtivos, fixos e variáveis, gastos com mão-de-obra direta, indireta, água, luz, materiais diretos e indiretos, etc.. No sistema por absorção existe uma difícil tarefa, a de diferenciar custo e despesa, isso pois as despesas são, no caso, não são apropriadas diretamente para os produtos. 1.2 OBJETIVO Os artigos escolhidos tem como objetivo mostrar que a Contabilidade de Custos não segue somente a teoria de quando ela foi criada e sim um campo da Contabilidade que é…

- AULA EXTRA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA Olá pessoal, conforme combinado, seguem algumas explicações complementares sobre os critérios de Departamentalização mais polêmicos que vimos ao longo do curso: DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL Todos prontos? Então vamos nessa ! 1 - DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETO Neste tipo de Departamentalização, os funcionártios da organização possuem atribuições temporárias, pois projeto tem dia de inicio e de encerramento. Uma vez…

1- Estabeleça, para cada tipo de departamentalização, as conseqüências positivas e as negativas de sua utilização. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE Os funcionários são supervisionados em suas atividades de acordo com o número; deve haver preferência em agrupar funcionários da mesma área, mas pode acontecer de um supervisor coordenar as tarefas de pessoas que trabalhem em diferentes setores. Pontos positivos Execução de tarefas sob ordens de um superior; O supervisor de cada…

A GESTÃO E ORGANIZAÇÃO (ESTUDO DE CASO: EMPRESA PLÁSTICA ANGOLA, LDA) Luanda, 2012 Introdução A gestão empresarial é a forma como vamos tomar decisões para poder alcançar um determinado fim, como vamos controlar a empresa desde as previsões, despesas, receitas futuras e outras realizações. Neste trabalho, pretendeu-se analisar a forma como é feita a gestão e organização de uma empresa. O processo de…