Estudo De Caso Da Toyota

Aluno: _________________________________________ Estudo de Caso 4 (extra): TAIICHI OHNO VAI AO SUPERMERCADO Por volta de 1950, a economia japonesa estava debilitada. A Toyota tinha um programa de produção de menos de 1.000 carros por mês. Se fabricasse mais, não conseguiria vendê-los. Bem diferente da situação no final dos anos 80, quando fabricava 1.000 carros em poucos minutos. Em 1956, Taiichi Ohno, criador do sistema Toyota de produção, foi aos Estados Unidos visitar…

Tradução da matéria do periódico "Capital 4/2006", páginas 46 até 49. Pobres concorrentes Toyota irresistível. O motivo para este triunfo: Justiça em relação aos concorrentes. Um estudo mostra que os japoneses fazem certo e VW ou Ford errado. Controle final na Toyota. Nos rankings mundiais de qualidade os japoneses sempre estão no primeiro grupo. Qual montadora automobilística vale 152 bilhões de Euros na bolsa de valores, mais do que DaimlerChrysler, BMW, Renault, VW, General Motors (GM)

GRADUAÇÃO TECNOLOGICA EM PROCESSOS GERENCIAIS ADMINISTRAÇÃO DE MATÉRIAIS E LOGÍTICA EMPRESÁRIAL “SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO” Ceará 21/05/13 1. INTRODUÇÃO: O Sistema Toyota de Produção é uma combinação dos princípios e técnicas de qualidade total, da administração científica e das tradições culturais japonesas. Surgiu no Japão, na fábrica de automóvel Toyota Motor Company, logo após a Segunda Guerra Mundial. Naquela época a indústria japonesa tinha uma produtividade…

ESTUDO DE CASO 1 Por Dentro da Maior Montadora do Mundo Na montadora asiática seu presidente, o japonês Katsuaki Watanabe, é um sujeito discretoAs maiores inovações da empresa levam anos até sair das pranchetas e ganhar as ruas -- o híbrido Prius, por exemplo, demorou quase 50 meses para ser idealizado e atingir o nível de desempenho exigido pelos engenheiros da Toyota. Na matriz, os funcionários têm emprego vitalício, uma instituição decrépita até mesmo na conservadora sociedade japonesa, e

“Mentalidade enxuta” no inicio da década de 90, baseada no Sistema Toyota de Produção, muitas empresas estão discutindo essa aplicação. O principal objetivo deste trabalho é introduzir uma nova filosofia de produção em uma construtora em Belém-PA para alcançar a melhoria continua nos processos construtivos. Com isso em mente, foi necessário conhecer todos os processos da empresa para localizar as falhas e suas necessidades através de um estudo de campo. Uma pesquisa sobre os princípios…

são tomadas nas empresas. Os operários devem tomar certas decisões sem que precisem antes contatar seu chefe, o que se assimila ao corpo humano. Nervos autonômicos (comparados aos operários) reagem sem qualquer orientação do cérebro (no caso, os superiores). Na Toyota, acredita-se que esse sistema nervo autonômico cresceu à medida que o just-in-time penetrou na área de produção. Não é porque há um plano para a empresa que ele não possa ser revisado, repensado. Fixar-se a um plano é…

idealizado e elaborado pelos gestores japoneses. Consequentemente, os resultados dessas ações, devolviam gradativamente aos japoneses, o que haviam perdido após a guerra: o respeito e o reconhecimento. A marca japonesa Toyota foi fundada em 1937 por Kiichiro Toyoda. Mas a história da Toyota começa em 1919, com a fundação da Toyoda Spinning and Weaving Company por Sakichi Toyoda, pai de Kiichiro. Sakichi Toyoda foi o responsável pela invenção da primeira máquina elétrica de fiar do…

eficácia na administração de seus processos de produção. Diversas metodologias e técnicas foram e continuam sendo desenvolvidas. A manufatura enxuta, mundialmente aceita como originária do desenvolvimento dos processos de produção da Toyota, também conhecida como Sistema Toyota de Produção, tem sido amplamente utilizada como base filosófica para a melhoria dos processos de produção industrial. Com diversas técnicas aplicadas, tem contribuído para o aumento da competitividade das…

1 INTRODUÇÃO O sucesso da montadora Toyota está ligado às raízes da Administração Científica com Taylor, Ford e Fayol, no que diz respeito à linha de produção, o chamado “chão de fábrica”. Fazendo uma comparação entre a Toyota de hoje e o Taylorismo empregado na FORD, durante a Administração Científica, é possível observar a semelhança na questão da definição do tempo padrão em que a Toyota define em suas tarefas através de um cronômetro. Na segunda fase do Taylorismo, também é…

.............................................................................................. 3 METODOLOGIA ............................................................................................................................. 4 Sistema Toyota de Produção ....................................................................................................... 5 Gestão Lean ...................................................................................................................