Estudo De Caso Da Empresa Johnson Controls Ford

Administração de Empresas pela EAESP/FGV e Profissional do Setor Fibras e Polímeros da Rhodia S.A. "Nada é mais difícil de ter em mãos, mais perigoso de conduzir, ou mais incerto no seu sucesso, do que tomar a liderança na introdução de uma nova ordem de coisas." (Machiavelli) "Não há bons ventos para quem não sabe aonde vai". (Sêneca) "Durante o processo de mudança, a ferramenta mais poderosa é uma mente aberta." (John P. Herzog) 74 Revistade Administração e Empresas d …

Importância do sistema de quotas e objetivos, 56 4 5.2 Tipos de quotas e objetivos de vendas, 56 5.3 Escolha dos componentes de um sistema de quotas e objetivos, 59 5.4 O vinculo entre o plano de quotas e objetivos com o sistema de remuneração da empresa, 61 5.5 Técnicas de previsão de demanda e potencial de mercado, 62 Resumo, 67 Questões para discussão, 67 6 A ORGANIZAÇÃO DE VENDAS: ESPECIALIZAÇÃO DE VENDAS, DESENHO DE TERRITÓRIOS E NÚMERO DE VENDEDORES, 69 6.1 Opções de…

sistema de quotas e objetivos, 56 EM 4 5.2 Tipos de quotas e objetivos de vendas, 56 5.3 Escolha dos componentes de um sistema de quotas e objetivos, 59 5.4 O vinculo entre o plano de quotas e objetivos com o sistema de remuneração da empresa, 61 5.5 Técnicas de previsão de demanda e potencial de mercado, 62 Resumo, 67 Questões para discussão, 67 6 A ORGANIZAÇÃO DE VENDAS: ESPECIALIZAÇÃO DE VENDAS, DESENHO DE TERRITÓRIOS E NÚMERO DE VENDEDORES, 69 6.1 Opções de…

homem que ditava o ritmo de trabalho, mas agora era a máquina. O homem tinha agora que obedecer ao ritmo da produção maquinal. Antes do surgimento da Psicologia Industrial, os trabalhadores também estavam se tornando mecânicos, uma vez que as empresas detinham o conhecimento científico e o utilizava de uma forma que controlasse os trabalhadores. Eles, por sua vez, deixavam de pensar e agiam como se fossem maquinas também. Sena e Silva (2004) mostra que assim como muitos saberes…

ma forte cultura organizacional oferece aos funcionários uma compreensão clara da "maneira como as coisas são feitas aqui". Ela oferece estabilidade à organização. Mas, como evidencia o caso da Mitsubishi, pode tornar-se um grande obstáculo às mudanças. Neste capítulo, mostraremos que toda organização tem uma cultura e que, dependendo de sua força, ela pode ter uma influência significativa sobre o comportamento e as atitudes de seus membros. DEPOIS DE LER ESTE CAPITULO, VOCÊ…

6 6 – BENEFÍCIOS POTENCIAIS ADICIONAIS DE UMA ÊNFASE EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA EM UMA ORGANIZAÇÃO. ...................................... 7 7 - MUDANÇA ESTRATÉGICA NA GENERAL ELECTRIC ................................................ 8 8 – ESTUDO DE CASO: DECISÕES ESTRATÉGICAS ....................................................... 10 2 - INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO ................................................................................ 14 1 - CONCEITO ................................

Prof. Dr. Flávio D`Angelo Pereira da Silva SÃO CAETANO DO SUL/SP 2009 CHAHADE, William Habib Lucas Aplicação da metodologia Seis Sigma para incremento da produtividade no envase de tintas decorativas / William Habib Lucas Chahade. – um estudo de experimento sobre a aplicação da metodologia seis sigma para incremento da produtividade do envase de tintas decorativas. São Caetano do Sul, 2009. 158 p. Dissertação de Mestrado — Programa de Pós-Graduação. Linha de Pesquisa:…

processos de fabricação; o treinamento e a habilitação da mão-de-obra direta; a criação e o desenvolvimento dos quadros gerenciais e de supervisão; o desenvolvimento de técnicas de planejamento e controles financeiros e da produção; e desenvolvimento de técnicas de vendas. Na década de 1910, Henry Ford cria a linha de montagem seriada, revolucionando os métodos e processos produtivos até então existentes. Surge o conceito de produção em massa, caracterizada por grandes volumes de…

13 Visão geral do capítulo, 13 Temas para reflexão, 13 Casos, 15 2 AS PESSOAS, 18 Visão geral do capítulo, 18 Temas para reflexão, 19 Casos, 24 3 AS PESSOAS E AS ORGANIZAÇÕES, 30 Visão geral do capítulo, 30 Temas para reflexão, 30 Casos, 33 PARTE II – O SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, 35 4 A ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, 37 Visão geral do capítulo, 37 Temas para reflexão, 37 Casos, 42 PARTE III – SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE…

.......................... 10 2.1.1 Organização Racional do Trabalho .................................................................................. 11 2.2 A Administração Científica e seu principal seguidor - FORD ................................... 12 2.2.1 Contribuições de Ford e sua Linha de montagem ............................................................ 13 2.3 Teoria Clássica (ÊNFASE NAS ESTRUTURAS) ......................................................... 14 2.3.1…