Tecnologia empresarial

Institutos de Pesquisas, etc Ambiente MACRO Para Philip Kotler (2006) a empresa e todos os outros atores operam em um macro-ambiente maior de forças, que oferecem oportunidades e ameaças para a empresa. Estas forças precisam ser identificadas, levantadas, estudadas, analisadas, para posteriormente crizá-las com as forças do ambiente de tarefa e com as forças do ambiente interno da empresa. Essa providência, tanto serve para se elaborar, com mais consistência, o Planejamento de Marketing ou o Planejamento Estratégico. As principais forças do macro-ambiente de uma empresa são: Ambiente Demográfico Demografia é o estudo da população humana em termos de tamanho, densidade, localização, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos. Estudar este ambiente é de suma importância, pois envolve pessoas, e são as pessoas que constituem os mercados. Torna-se vital o acompanhamento das tendências e desenvolvimentos dos mercados nacionais e estrangeiros – mudanças da estrutura etária e familiar, mudanças na distribuição geográfica da população, características educacionais e diversidade populacional; Ambiente Econômico Os mercados, que envolve, todo as os agentes que suprem em forma de solução o interesse, de cada um deles, tem como foco o cliente–consumidor, pois dependem tanto do poder de compra como da existência deles. O ambiente econômico consiste em fatores que afetam o poder de compra e os hábitos de gasto do consumidor. Os países deferem muito quanto aos…

gastar com fatores importantes como a educação. Já o segundo é que as escolas de educação infantil começam a oferecer também o ensino fundamental. O que gera um tema original a fim de apresentar o setor da educação daquela região. Ao longo do desenvolvimento do trabalho foi possível estabelecer uma ampla correlação entre o grupo estratégico definido e a teoria de Michael Porter sobre o pensamento estratégico. Dessa maneira aprofundamos nossa aprendizagem sobre a matéria, visto que…

identidade de marca; imposições legais; atractividade presente ou esperada. A entrada de novos concorrentes na indústria irá ter efeito imediato, diminuindo a procura disponível para os concorrentes instalados e consequentemente aumentando o nível de rivalidade. Após a entrevista com a empresa, esta preocupa-se com a entrada de novos concorrentes, como outra qualquer, mas está preparada para os enfrentar uma vez que está em constante inovação. - Produtos Substitutos A…

identificar as principais indústrias que concorrem pelos insumos básicos (componentes químicos) necessários na formulação do produto. Também se buscará dimensionar o volume que essas indústrias consomem atualmente e a tendência de sua demanda. [...] O objetivo dessa fase é ter elementos para dimensionar potenciais riscos de falta de insumos-chave no processo de produção, para produtos de limpeza de piso. [...] Nesse bloco, se buscará identificar o estágio em que se encontra a indústria…

lFGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EXECUTIVO EM GESTÃO ESTRATÉGICA E ECONÔMICA DE NEGÓCIOS TURMA GEEN 01/2011 PLANO DE NEGÓCIOS: CLÍNICA AUTOMOTIVA - OFICINA MECÂNICA TEMA DO TCC: Estudar a viabilidade econômica de implantação e manutenção de uma Reparadora de Automóveis ORIENTADOR: Prof. ANTÔNIO ANDRÉ NETO D.Sc. MANAUS 2012 1- SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1- O Empreendimento 1.2- Oportunidade de Mercado 1.3- Uso dos Recursos 1.4- Demonstrativos Financeiros 2- A EMPRESA…

Roberto A. Mello OBJETIVOS Compreender o conceito de economia do conhecimento Visualizar as principais características da economia do conhecimento Discutir as tendências da economia do conhecimento Estudar as características da sociedade do conhecimento REFERÊNCIAS KLEIN, David A. A gestão estratégica do Capital Intelectual: recursos para a economia baseada em conhecimento. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1998. MÜLBERT, Ana Luisa et al. Organizações do conhecimento:…

sido utilizado os métodos quantitativos e qualitativos, apresentando como resultado a identificação e análise das cinco forças das estratégias genéricas. As forças mais atuantes nas empresas foram: rivalidade entre os concorrentes; poder de negociação dos fornecedores e poder de negociação dos compradores. E as forças menos atuantes foram: A pressão dos produtos substitutos e ameaça de novos entrantes. Já a estratégia genérica identificada e adotada pelas empresas estudadas trata-se…

Página 13 - Critérios de segmentação do consumidor final_________________ Página 13 - Grupo estratégico _______________________________________ Página 13 - Cadeia de Valor e Estratégia de Comunicação da Aginomoto______ Página 14 - Análise Estratégica do Setor________________________________ Página 15 - Exemplos de Análise Estratégica de Setor_____________________ Página 16 - Classificação da empresa no aspecto: Concorrência_____________ Página 17 - Estratégias do…

24 3.4) Contexto Tecnológico – Ambiental …………………………………. 26 3.4.1) Inovação Tecnológica no Sector …………………………….. 26 3.4.2) Comércio Electrónico …………………………………………. 27 Catarina Tenreiro/Diogo Teixeira/ Joana Sousa/ Maria Santos 2 3.4.3) Ferramentas ……………………………………………………. 28 4. Marketing Mix ……………………………………………………………….. 29 4.1) Produto ..……………………………………………………………… 29 4.2) Preço ………………………………………………………………….. 31 4.3) Canais de Distribuição …………………….................................... 32…

SÚMARIO 1. APRESENTAÇÃO 3 2. SÚMÁRIO EXECUTIVO 4 2.1. A empresa 4 2.2. O Negócio 4 3. ANÁLISE ESTRATÉGICA 5 3.1. Visão 5 3.2. Missão 5 3.3. Princípios 5 3.4. Objetivos e Metas 6 3.5. Tendências macro ambientais 8 3.6. Cenários 11 4. ANÁLISE DO AMBIENTE 15 4.1. Analise SWOT 15 4.2. Fatores críticos de sucesso 17 5. ANALISE DA INDÚSTRIA 18 5.1. Modelo das cinco forças de Porter 18 5.2. Conclusão sobre analise da indústria 20 6. ANÁLISE DE MERCADO 21 6.1. Histórico 21…