Estruturas Verticais Cedem Lugares As Organizações Horizontais

dos motivos de McClelland (1961) (Ferreira et al., 2001). Thévenet (1990) distingue três tendências fundamentais de investigação e intervenção no domínio da motivação, que se traduzem, primeiro, na motivação, depois na satisfação e, em terceiro lugar, na implicação ou mobilização. O autor encontra ainda, em todas as utilizações da noção de motivação, a relação empresa-indivíduo, sendo que, concretamente, “(…) não compete à empresa implementar sistemas para desenvolver (aquela)…

também a teoria de Mayo ao corpo conceitual clássico da administração, mesmo que para alguns este seja uma antítese do pensamento de Taylor e Fayol, por rebater-lhes o funcionalismo e hermetismo incluindo a categoria humanística na discussão das organizações. As primícias de uma ciência: a abordagem clássica da Administração A contribuição de Taylor (1995) tem sido analisada como sendo um primeiro esforço sistematizado de tentar imbuir racionalidade à ação coletiva organizada, sobretudo,…

2° Fase: Estrutura Organizacional É a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex: instalações, humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos). Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. Em macroeconomia também se usa o termo estrutura para as…

Assim, é preciso considerar a relação entre espaços mais urbanizados e espaços onde os ecossistemas permanecem menos artificializados, ou seja, espaços rurais, para a definição de uma estratégia realista de desenvolvimento baseada numa articulação horizontal de intervenções (idem, p. 37-38 e 49). Afirma o autor, que se tornou claro para os analistas o fato de que as possibilidades de desenvolvimento de qualquer comunidade rural dependem dos laços que ela mantém com centros urbanos,…

homens havia aumentado e diversificado sua experiência. Os produtos ganhavam maior qualidade, surgiam novas máquinas e com elas novos escritórios de vendas e mais vendedores. Em fevereiro de 1924 a CTR mudou seu nome para aquele que ocuparia um lugar de liderança dentro do processo tecnológico: INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES. A sigla IBM passou a ser, desde então, a fórmula para que a indústria e o comércio continuassem a resolver seus problemas de desenvolvimento. Hoje,…

incluída a nobreza, e a monarquia, e a edificação e o desenvolvimento efetivo das instituições inerentes a uma democracia constitucional e representativa estável. Alternativamente, o mesmo resultado foi obtido em sociedade sem passado feudal, com uma estrutura social e econômica permeável, edificada sobre a conquista de fronteiras moveis e de largos espaços abertos a ocupar, como foi o caso dos Estados Unidos da America do Norte. Como o processo aparentemente tumultuado de apropriação…

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Professor (a).: Data: Assinatura: ------------------------------------------------- Macapá 2012 AGRADECIMENTOS Nossos agradecimentos em primeiro lugar a DEUS, aos familiares e amigos que sempre nos incentivaram a não desistir e aos nossos professores que contribuíram com conhecimento. Não poderíamos deixar de agradecer a Tropical Center em especial à Gerente de…

familiar quando encontra satisfação no seu trabalho. Sabe-se, hoje, que os trabalhadores desempenham um papel muito importante no progresso e na manutenção das empresas no mercado. Buscando conciliar, atender os interesses e necessidades das organizações e das pessoas que nelas trabalham, atua a administração de pessoal e recursos humanos. Este livro pretende ajudar você a entender as noções básicas e as principais atividades dessa área administrativa, fundamental para o…

principais qualidades do administrador é saber tomar decisões, pois não existe perfeita e ele terá que pesar as vantagens e desvantagens de cada alternativa para escolher a melhor. O administrador deve sempre, em toda ação e decisão, colocar, em primeiro lugar, o desempenho econômico. Ele só pode justificar sua existência e autoridade pelos resultados econômicos obtidos. Há também resultados não econômicos: a satisfação dos membros do negocio, contribuição ao bem-estar ou à cultura da…

.....................................................30 2.1.3 Principais mercados e, no ramo de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes-alvo..........................................................30 2.1.4 Organizações (distribuidores, revendedores etc.) que atuam entre a organização e seus clientes.......................................................................................31 2.1.5 Principais concorrentes da organização e aspectos…