Estruturas Organizacional Exercicios

3 CONCLUSÃO 20 REFERÊNCIAS 21 1 INTRODUÇÃO O Diagnóstico Organizacional é um instrumento criado para levantar as condições gerais de uma empresa e verificar o seu grau de permeabilidade em intervenções que objetivam introduzir um processo de mudanças planejadas. Permite ainda diagnosticar, dentre as áreas analisadas, aquelas que apresentam maior resistência. É necessário conhecer o esquema lógico no qual o diagnóstico organizacional está inserido para compreender seu significado,…

Empreende Resolve conflitos Alocação de recursos Negociação Decisorial • TGA = propõe desenvolver a habilidade conceitual não deixando de lado as habilidades humanas e técnicas; • Propõe desenvolver a capacidade de pensar, de definir situações organizacionais. Capítulo 1 A Administração e suas Perspectivas (Delineando o Papel da Administração) • • • • Conteúdo e Estudo da Administração O Estado Atual da Teoria Geral da Administração A Administração na Sociedade…

• • • • • As Origens da Teoria Comportamental. As Novas Proposições sobre Motivação Humana. Os Estilos de Administração. A Organização como um Sistema Social Cooperativo. O Processo Decisório. O Comportamento Organizacional. O Conflito entre objetivos organizacionais e individuais. As Novas Proposições sobre Liderança. Apreciação Crítica da Teoria Comportamental INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Caso Introdutório: Seleção de futebol Pág: 327 Zico…

procedimentos básicos. 1. VISUALIZAÇÃO DO SISTEMA DE CUSTOS INTRODUÇÃO CUSTOS A Infra-estrutura da contabilidade de custos abrange a organização, a sistematização e a operacionalização dos procedimentos e processos de coleta, registro, alocação, apropriação e apuração dos custos operacionais de uma empresa ou entidade, seja industrial, comercial ou ainda de prestação de serviços. Através desta estrutura, a contabilidade de custos realiza o acompanhamento do movimento interno de…

Sabemos que a psicologia organizacional e do trabalho, enquanto ciência do comportamento é um instrumento à disposição do administrador como apoio nessa busca de continuo aumento da eficiência dos processos e da melhoria da qualidade de vida na organização. As empresas têm implantado dentro do corpo de Recursos Humanos um psicólogo, pois é através do apoio dele que os colaboradores poderão ter um bom andamento nos trabalhos organizacionais com uso de estratégias e instrumentos que…

onde Marcelo deveria começar? Exercício: Habilidades do Administrador Márcia trabalha na Intertech há dois anos. Em uma reunião da Diretoria, ficou sabendo de sua futura promoção Gerente do Departamento Financeiro da Intertech. A primeira preocupação de Márcia foi: Estou realmente preparada para assumir o novo cargo? Quais as habilidades que deverei possuir para enfrentar os novos desafios da função? Como deveria ser uma administradora competente? Exercício: As Dificuldades de…

ADMINISTRAÇÃO 05 1.3 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO 08 1.4 IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO 09 1.4 A ADMINISTRAÇÃO NA SOCIEDADE MODERNA 10 1.5 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO...................................................................... 11 3 HABILIDADES DO ADMINISTRADOR 11 1.6 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM 11 1.7 TIPOS DE HABILIDADES 12 1.8 COMPETÊNCIAS DO ADMINISTRADOR 13 1.9 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 13 4 ORGANIZAÇÕES 14 1.10 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM 14 1.11 CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO 14…

funcional -^ E uma ordem estabelecida pelo departamento da empresa 2-) Componentes da estrutura organizacional – Sistema de responsabilidade , autoridade e responsabilidade. 3-) condicionantes da estrutura organizacional – São os fatores exigidos da estrutura organ. 4-) Sistema de comunicações – Interacao entre departamento organizacional 5-) Quais fatores devem ser considerados na elaboração da estrututa organizacional de uma empresa ? = Objetivo e estratégias - fator ambiente –…

por lei, transfere a titularidade do serviço, em regra por prazo determinado, a uma entidade política criada pelo ente político especialmente para esse fim. Delegação: O ente político, por contrato, ou ato unilateral (por lei), transfere apenas o exercício de uma atividade (não sua titularidade), por prazo determinado, a uma pessoa física ou jurídica não pertencente ao ente político. Tipos de Delegação: Concessão, Permissão e Autorização. A concessão e permissão são feitas por contrato…

PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM Também é responsabilidade do gerente decidir onde a empresa pretende estar e que caminhos deve seguir para alcançar o futuro desejado. O FUTURO É INCERTO! “Nenhum plano de batalha sobrevive ao contato com o inimigo.” Colin Powell PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Conjunto de decisões e ações empregados na formulação e implementação de planos estratégicos e/ou de negócios, que possam favorecer a empresa a se adequar…