Estruturas Organizacional Exercicios

................................................................29 Aula06 – Operações com Pessoal...........................................................................................................30 Aula07 – Demonstrações Resultado do Exercicio..................................................................................31 Aula08 –Balanço Patrimonial.................................................................................................................32…

substituída por uma maneira abrangente, flexível, psicológica e humana. Marcelo não tem a menor idéia sobre como gerir o departamento, nem como conduzir sua equipe. Por onde Marcelo deveria começar? INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Exercício: Habilidades do Administrador Pág: 10 Márcia trabalha na Intertech há dois anos. Em uma reunião da Diretoria, ficou sabendo de sua futura promoção Gerente do Departamento Financeiro da Intertech. A primeira preocupação…

descontente com seu próprio papel. Por meio da reflexão que se abre para o debate das comunidades científica e profissional, tem-se uma via para descobertas que possam representar encaminhamentos coerentes com propósitos daqueles que se preparam para o exercício e daqueles que exercem Psicologia nas organizações. Borges-Andrade e colaboradores (1983, p. 110), em pesquisa realizada com psicólogos do Distrito Federal, utilizando uma escala de suficiência contendo cinco pontos, encontraram…

Aluna: Cintia dos Anjos Marreiro Matricula: 201201264928 Matéria: Introdução de Administração – Curso: Administração Exercícios pag.:226 1) Defina o conceito de direção. “Você concorda com a afirmação de que a direção influencia mais o desempenho organizacional do que outras funções da administração”? Explique. ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

CURSO SUPERIOR – PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PESSOA Caderno de Exercício OBJETIVO DO PROJETO Desenvolver de forma prática, com embasamento teórico os conceitos apresentados e discutidos nas disciplinas que o constitui.Possibilitando a você a compreensão pratica e conceitual das atividades pertinentes a ação profissional. Produto: Análise de uma empresa REAL e a proposta de uma melhoria viável. Competências:  Confeccionar uma folha de pagamento dentro das normas legais usando ERP.…

CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 10: NOVAS ABORDAGENS EM ADMINISTRAÇÃO PARTE - 6 ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO Figura VI.1. Os desdobramentos da Abordagem Estruturalista Teoria da Burocracia Ênfase na Estrutura Teoria Estruturalista Ênfase na Estrutura, nas Pessoas e no Ambiente Abordagem Estruturalista Capítulo 11 Modelo Burocrático de Organização (Em Busca da Organização Ideal) • • • • • • • • • • As Origens da Teoria da…

segredo das organizações bem-sucedidas é saber agregar valores humanos e integrá-los e alinhá-los em uma atividade. A Administração de Recursos Humanos (ARH) constitui uma área notavelmente sensível a três aspectos organizacionais: a estrutura organizacional escolhida, a cultura organizacional dominante e o estilo de gestão adotado. A mudança em qualquer desses aspectos resultará quase sempre em alterações na maneira de lidar com as pessoas, é relevante afirmar que a ARH está passando…

IV. DIMENSÕES ORGANIZACIONAIS Richard Daft afirma que é fundamental para o processo de organização considerar “as dimensões que descrevem as organizações, assim como os traços físicos e de personalidade descrevem as pessoas”. Essas dimensões podem ser de dois tipos: estruturais, que permitem descrever as características internas das organizações e contextuais, que caracterizam a organização como um todo a partir da identificação do ambiente organizacional e que por sua vez, modela as

motivo mesmo o RH precisa ter uma atuação estratégica? Estratégia Desenho organizacional ALINHAMENTO ESTRATÉGICO Pessoas Por qual motivo mesmo o RH precisa ter uma atuação estratégica? ESTRATÉGIA:especific ação de onde a empresa quer chegar, seus objetivos, compatíveis coma sua razão de ser. Desenho organizacional Pessoas Por qual motivo mesmo o RH precisa ter uma atuação estratégica? Estratégia DESENHO ORGANIZACIONAL: forma como o trabalho será dividido em tarefas distintas…

Exercícios Capítulo 06 01 – Uma diretriz básica da mudança feita por Sloan foi estabelecer um mecanismo de controle central que não prejudicasse a autonomia das unidades de negocio. Para isso, Sloan definiu dois princípios de organização, quais são? R: => A responsabilidade do executivo principal de cada divisão não teria limites. Cada divisão deveria ser completa, com todas as funções necessárias para exercer iniciativa e se desenvolver. => Determinadas funções centrais…