Estruturar Uma Empresa

1-Com os dados estruturar o patrimônio: Caixa 15.000,00 Bancos C/Mov. 27.000,00 Capital Subscrito 100.000,00 Adiant. de Clientes 20.000,00 Veículos 25.000,00 Adiant. a Fornecedores 11.000,00 Prédios 30.000,00 Capital a Integralizar 5.000,00 Dupl. a Pagar 40.000,00 Dupl. a Receber 25.000,00 Impostos a Recuperar 12.000,00 Títulos a Pagar 57.000,00 Móveis e Utens. 16.000,00 Impostos a Recolher 9.000,00 Estoques 43.000,00 Instalações 8.000,00 Salários

1. Estruturar o balanço patrimonial. Contas | $ | Disponível | 400 | Fornecedores | 160 | Financiamento | 2.000 | Estoque | 1.000 | Maquinas e Equipamentos | 3.000 | Ações de Outras Cia | 4.000 | Capital | 10.000 | Lucros Acumulados | 5.700 | Duplicatas a Receber | 600 | Impostos a Recolher | 160 | Contas a Receber (L.P.) | 5.120 | Marcas e Patentes | 5.000 | Contas a Pagar | 100 | Títulos a Pagar | 1.000 | Balanço Patrimonial 2. Elaborar o balanço…

Como implantar uma franquia: O primeiro passo é avaliar se a sua empresa tem estrutura para franquear, ou seja, se possui capacidade de fornecer produtos e know-how para os possíveis franqueados. Além disso, é importante lembrar que não basta ter um negócio para virar franquia, é preciso ter um diferencial, oferecer produtos ou serviços que se destaquem no mercado e despertem o interesse dos investidores. Em seguida, devemos estruturar os processos para a operação do franqueado e para…

existência da empresa por longo período de tempo, tentando impedir o surgimento dessas “fortes evidências” que poderão comprovar que a instituição não é mais um organismo vivo, e que não tem condições de continuar operando. 2) Enfrentando a concorrência, as empresas precisam colocar no mercado produtos e/ou serviços com maior qualidade. O que isso significa? Quais as implicações gerenciais para que isso ocorra? No confronto com a concorrência, e no zelo pela continuidade das…

progressos que virá caso a gravadora se instalasse no bairro. A GRAVADORA Jorge Andrade gerente de negociações e porta voz do CEO da gravadora com formação em estrategista de negócios e experiência em negociar em meios a conflitos foi nomeado pela empresa á defender a mesma nesta situação e tem como objetivo, conseguir a liberação para a instalação da gravadora. Ele tem como alegação que o progresso é inevitável e que pode contribuir por melhorias no bairro, desde que a negociação…

Avaliação: GST0260_AV1_201201354374 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO | | | | 1a Questão (Cód.: 17808) | Pontos: 0,0 / 0,5 | Assinale as afirmativas CORRETAS pertinentes aos objetivos do planejamento: I) Definir a missão, os objetivos e prioridades II) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais III) Determinar onde as coisas estão agora. IV) Implementar os planos de ação e avaliar os resultados. | | | | As afirmativas I e II estão corretas | | As…

Dalva Santana CRÉDITOS: 04 HORAS/AULA TOTAIS: 68 ANO/SEM.: 2014 UNIDADE/EAD: 1000 ATIVIDADE PRATICA Nº 1 A atividade prática 1 será desenvolvida em uma das reportagens da Revista Pequena Empresas & Grandes Negócios, considerada um ícone atual quando o assunto trata-se de negócios, pequenas empresas, histórias de sucesso. Para o aluno realizar esta atividade será necessário realizara leitura prévia dos capítulos 1 e 2 do conteúdo didático. Dono de escola de música aumenta…

pauloalbertopa@gmail.com Tel.(22) 9895-2499 1 PLANEJAMENTO DESENVOLVIMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Introdução A competitividade é uma realidade profunda e indissociável do mercado. A Vantagem Competitiva é uma conquista difícil, mas o maior desafio para as empresas é sustentar esta condição. As Variáveis que conduzem as organizações não se limitam ao negócio, mas subsistem no macroambiente: Política Economia Tecnologia Meio Ambiente Legislação Cultura 2 PLANEJAMENTO DESENVOLVIMENTO…

Práticos da Gestão Ambiental na Empresa Por onde começar? Existem vários maneiras pelas quais uma organização pode incorporar a gestão ambiental. Primeiro verificando o posicionamento da empresa em relação ao desafio ambiental para se certificar em quais variáveis a empresa teve baixa avaliação. Depois seria a identificação das ameaças e oportunidades relacionando-os com os pontos fortes e fracos da empresa. 1. Pontos fortes referentes à questão ambiental da empresa e de seus…

motivo que a avaliação de riscos é tão importante, sendo o factor-chave para um local de trabalho saudável. A avaliação de riscos é um processo dinâmico que permite às empresas e organizações implementarem uma política pró-activa de gestão dos riscos no local de trabalho. Pelas razões enumeradas, é fundamental que todas as empresas, independentemente da sua categoria ou dimensão, realizem avaliações regulares. Uma avaliação de riscos adequada inclui, entre outros aspectos, a garantia…