Estrutura Staff Line

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS SÃO PAULO 2014 Isabel Toledo Nascimento RA: B84CHE-0 Jhermina Calizay Condori RA: B62746-8 Karin Thais de Oliveira RA: B858JA-8 Patrícia Ramos RA: B85ABF-7 Paula Cristina Ramacciotti Folco RA: B949HG-8 Rubens Aparecido Pesqueira Quachio RA: B93624-0 Thalita Guerreiro Magalhaes RA: B8916D-4 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS: Ambiente contextual, estratégia e estagio de desenvolvimento da empresa como determinantes da estrutura…

Construir um Disaster Recovery Plan .................................................................................... 6 As Etapas ............................................................................................................................ 6 Estrutura Organizacional do Disaster Recovery Plan ........................................................ 8 . Recursos necessários…

As pessoas freqüentemente confundem inovação e processos de inovação com melhoria contínua e processos relacionados a esse tema. Para que uma inovação seja caracterizada como tal, é necessário que seja causado um impacto significativo na estrutura de preços, na participação de mercado, na receita da empresa etc. As melhorias contínuas, n ormalmente, não são capazes de criar vantagens competitivas de médio e longo prazo, mas de manter a competitividade dos produtos em termos

resultados da realizada e tendo como parâmetros os seis indicadores propostos por Cury (2000) observa-se uma predominância do tipo de organização contemporânea com alguns traços de organizações do tipo moderna. Palavras-Chave: Organizações. Evolução. Estrutura. 1. INTRODUÇÃO Ao falar em organizações, verifica-se a evolução dos estudos organizacionais e também os desenvolvimentos das técnicas de manutenção das organizações humanas. Oliveira (1994) define a organização da empresa como a…

dentro da empresa. Desta forma, segundo o mesmo autor, cabe a Controladoria a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e coordenar todo o ferramental da Ciência Contábil dentro da empresa, nas suas mais diversas necessidades. Faculdade On-Line UVB Controladoria e Auditoria  Anotações do Aluno 2. MISSÃO DA CONTROLADORIA A missão da controladoria é otimizar os resultados econômicos da empresa visando garantir sua continuidade, por meio da integração dos…

da empresa. Desta forma, segundo o mesmo autor, cabe a Controladoria a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e coordenar todo o ferramental da Ciência Contábil dentro da empresa, nas suas mais diversas necessidades. Faculdade On-Line UVB Controladoria e Auditoria Peleias (2002) define Controladoria como uma área da organização à qual é delegada autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem o adequado suporte ao…

passava por práticas administrativas. ADHOCRACIA A Adhocracia é a estrutura que melhor se adequa a inovação, pois de todas as configurações estruturais, a Adhocracia é a que respeita menos os princípios clássicos de gestão, e especialmente a unidade de comando. Por ser uma estrutura inversa a Estrutura Burocrática, a Adhocracia possui equipes temporárias de trabalho, autoridade descentralizada, atribuições fluidas…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO pg 1 REFERENCIAL TEÓRICO pg 1.1 Origens da administração pg 1.2 Conceito de administração pg 1.3 Estrutura organizacional pg 1.4 Departamentalização pg 1.5 Tipos departamentalização pg 1.6 Delegação, centralização e descentralização de autoridade pg 1.7 Autoridade de linha e autoridade de assessoria (staff) pg 2 EMPRESA ONDE O ALUNO TRABALHA........................................... ....pg 2.1 Histórico da empresa pg 2.2 Segmento de mercado

subsistema sócio-psico-cultural. Neste trabalho será abordado brevemente sobre o subsistema formal ou organizacional e sua aplicação no estudo de caso da empresa IPCER. 1.1 Subsistema formal ou organizacional O subsistema organizacional corresponde à estrutura administrativa da empresa, de autoridades e responsabilidades. É o subsistema organizacional, onde as tarefas e atividades são agrupadas em setores, departamentos ou divisões. Conforme Guerreiro (1989, p. 13), o subsistema…

Um estudo da estrutura organizacional e as mudanças organizacionais: proposta de um novo modelo 1 Maria Clara Fraga da Costa 2 Bruno Silvestre Silva de Souza 3 André Felipe de Albuquerque Fell RESUMO O estudo apresenta como objetivo a proposição de novo modelo de estrutura organizacional, frente às mudanças impostas pela atualidade. A partir de pesquisa bibliográfica sistematizada, evidenciou-se a evolução das estruturas organizacionais dentro da literatura existente…