Estrutura Organizacional Moderna

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO A primeira abordagem a enfatizar a estrutura organizacional nasceu com Henri Fayol (1841-1925), engenheiro francês que inaugurou a abordagem anatômica e estrutural da empresa, substituindo o enfoque analítico e concreto de Taylor por uma visão sintética, Fayol definiu os elementos que a compõem: previsão, organização, comando, coordenação e controle. Esses cinco elementos constituem as chamadas funções do administrador, mas…

puramente pragmático. Teorias Administrativas Ênfase Administração Científica ÊNFASE Nas Tarefas T. Clássica T. Neoclássica Na estrutura Na Estrutura T. Burocrática T. Estruturalista T. Relações Humanas................ T. Comportamentos Organizacionais Nas pessoas Nas Pessoas T. Desenvolvimento Organizacional T. Estruturalistas.... T. NeoEstruturalista No ambiente No Ambiente T. Contingência Na tecnologia Na Tecnologia…

Técnico Mecânica Industrial - Gestão Industrial 3º período. Sistema Organizacional Introdução Enquanto nos dias de hoje a sociedade da maioria dos países desenvolvidos é uma sociedade pluralista de organizações, onde a maior parte das obrigações sociais é confiada a organizações que são administradas por grupos diretivos próprios para poderem se tornar mais eficazes, no final do século passado a sociedade era completamente diferente. Antecedentes Históricos da Administração Em…

conhecimentos básicos sobre a ciência da administração nas organizações, principalmente sobre as teorias administrativas. Uma questão proposta é o estudo das principais contribuições das teorias referidas na administração moderna das empresas, estudadas no desenvolvimento deste trabalho. Segundo Chiavenato(2004 p.12) “De certo modo todas as teorias administrativas são aplicáveis às situações atuais e o administrador precisa conhecê-las bem para ter à sua disposição

esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos da melhor forma possível.Assim, a administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos e competências organizacionais para alcançar determinados objetivos com eficiência e eficácia, por intermédio de um arranjo convergente. A administração embora vista por quase todos os autores de um modo simplista e reducionistas como um processo cíclico e…

George Elton Mayo, um cientista social Australiano. As conclusões de experiências de Hawthorne, podendo se dizer que a teoria das relações humanas colocou a ênfase no estudo de gestão de pessoas,ao contrário das teorias da época que se focaram na estrutura e na máquina.de uma forma bem resumida vamos representar também um quadro comparativo com as principais propostas das teorias da administração e como são utilizadas nos dias atuais,como principais estudiosos,idéias,como o homem era…

criação, coordenação ou desenvolvimento de atividades ligadas à riqueza denomina-se A ) físico. B ) social. C ) cultural. D ) econômico. E ) N.R.A. Questão de concurso 6070 4 . Nas organizações modernas, a administração estratégica inclui A ) mais considerações sobre o passado que previsões e conjetutás sobre o futuro. B ) análises racionais e econômicas, bem como intuição e decisões políticas. C ) separação entre os processos

como uma unidade social grande e complexa, na qual interagem grupos sociais que compartilham alguns objetivos, mas que podem ser imcompatíveis também. 1. CONCEITO DE ESTRUTURA Estrutura é o conjunto formal de dois ou mais elementos e que permanece inalteradoseja na mudança ou na diversidade de conteúdos, isto é, a estrutura mantém-se mesmo com a alteração de um dos seus elementos ou relações. Estruturalismo é um método analítico e comparativo, preocupa-se com o todo e com o…

Matriz de tarefa individual* Módulo: 04 – Gestão por competências Atividade: Analisar a gestão por competência nas organizações modernas Título: Gestão por competência nas organizações modernas Aluno: Disciplina: Administração de recursos humanos Turma: Introdução O termo competência costumava designar uma pessoa que podia desempenhar uma função de forma eficiente. Hoje em dia o sentido de competência é bem mais amplo. O assunto “competência” está se espalhando entre os…

Organograma 12 5.4 – Departamentalização por função 12 Organograma 13 5.5 – Departamentalização por local ou área geográfica 14 Organograma 15 Referencia Bibliográfica 15 Tipos de organização Existem três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. 1 – Organização linear Na organização linear a principal característica é a autoridade única e absoluta do superior sobre os seus…