Estrutura Organizacional E Relações De Poder

Introdução Este trabalho tem o objetivo de descrever as Teorias de Administração Cientifica, Clássica, Burocrática e Estruturalista das Relações Humanas. Administração Cientifica Foi iniciada por Taylor e seus seguidores – constitui a primeira teoria administrativa. A preocupação em criar uma ciência da administração começou com a experiência concreta e imediata do trabalho de operários e com a ênfase nas tarefas. No primeiro período de sua obra, Taylor voltou-se para a racionalização do…

Principais Abordagens Administrativas: • • • • • • • • • • Abordagem Clássica; Abordagem Humanística; Abordagem Burocrática; Abordagem Neoclássica; Abordagem Estruturalista; Abordagem Comportamental; Teoria do Desenvolvimento Organizacional Abordagem Quantitativa; Abordagem Sistêmica; Abordagem Contingencial. 1.1. Abordagem Clássica - Concepção mecanicista, prescritiva e normativa; - Liberalismo econômico e ética protestante individualista. 1 TRF 5ª…

administrativo 2 Teoria Estruturalista 2 Origem da Teoria Estruturalista 2 Conceito 3 As Organizações 3 O Homem Organizacional 3 Organização Formal e Informal 4 Conceitos e Exemplos: 4 Organização Formal 4 Organização Informal 4 Tipologia das Organizações 5 Tipologia de Etzioni 5 Tipologia de BLAU e SCOTT 5 Objetivos Organizacionais 6 Ambiente Organizacional 7 Conflitos Organizacionais 7 Abordagem comportamental da Administração 8 Teoria de Campo de Kurt Lewin 8 Origens…

Problemas mal estruturados e bem estruturados e os níveis hierárquicos da organização. CARACTERÍSTICAS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO Atividade do administrador é a mesma: coordenar os esforços grupais Mas as organizações são heterogêneas em: tamanho, estruturas, mercado, objetivos, história, país, região, pessoas….. Administração é uma área do conhecimento humano impregnada de complexidades CARACTERÍSTICAS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO Administradores, executivos, administradores…

Interesses, Conflitos e Poder As Organizações Vistas como Sistemas políticos São Luís – MA São Luís – MA SUMÁRIO INTRODUÇÃO...................................................................................................4 Organizações como sistemas de governo....................................................6 Organizações como sistemas de atividade política.....................................7 Visão pluralista...............................................................

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS ARQUITETURA ORGANIZACIONAL ESTUDO DE CASO – GRUPO 3 LUIZ ANTONIO JOIA, Dr. Sc. SANTO ANDRÉ, 25 DE SETEMBRO DE 2013 ARQUITETURA ORGANIZACIONAL GERENTE USO INTERNO EQUIPE ARQUITETURA ORGANIZACIONAL CONTEXTUALIZAÇÃO • Somos uma empresa Fluminense de médio porte, atuamos no ramo automotivo, no segmento de pneus para veículos leves e pesados, neste mercado suprimos tanto aos Grandes Clientes (montadoras de veículos) quanto aos…

autoridade e os recursos, entre os membros de uma Organização, de modo que possam alcançar eficientemente os objetivos da mesma. O Quê? Definir as instalações, o maquinário, a matéria-prima, a tecnologia, os cargos, as funções, o pessoal, a infra-estrutura, as finanças, … Fundamentos de Administração 1.6 As funções do Administrador na Organização 1.6.3 Liderar (dirigir, coordenar e comandar) É o ato de dirigir, influenciar e motivar o grupo a realizar as tarefas…

Fundamentos da Gestão Organizacional Marcelo Augusto Pereira Jr. - Gestão da Produção Industrial ESTRUTURA ORGANIZACIOANAL (Conceitos, Tipos, Departamentalização, Organograma) Organização: É a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando o alcance de objetivos e resultados estabelecidos. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Dentro de um contexto geral, a estrutura…

será baseado no edital do concurso de 2010, com 04 aulas e seguirá o seguinte cronograma: Aula Demonstrativa: 1. Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. Aula 01 - 05/03: 2. Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. Aula 02 – 12/03: 4. Gestão de processos. 6. Planejamento Estratégico. Aula 03 – 19/03: 3.…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 CULTURA ORGANIZACIONAL E LIDERANÇA 1.1 Conceito 1.2 Cultura é um conceito descritivo 1.3 As relações interpessoais de poder e de autoridade 1.4 Missão, objetivos, metas e finalidades organizacionais 2 COMUNICAÇÃO E EXPRESSÃO 2.1 Comunicação empresarial (Definição) 2.2 A comunicação como poder nas organizações 2.2.1 A empresa como sistema 2.2.2 Comunicação como sistema 2.2.3 Comunicação como poder expressivo 2.3…