Estrutura Organizacional E Relações De Poder

NECESSIDADE E CONTINGÊNCIA DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL EM UM AMBIENTE FORMALIZADO Leonardo Nogueira FALCÃO Graduado em Administração pela UFMG – Universidade Federal de Minas Gerais, Pós-graduado em Gerenciamento de Micro e Pequenas Empresas pela UFLA – Universidade Federal de Lavras, Mestre em Gestão Empresarial pelo Uni-FACEF – Centro Universitário de Franca, Professor da FACED – Faculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis de Divinópolis, professor e coordenador de cursos

princípios estabelecidos pela profissão. De acordo com os resultados das análises efetuadas, pode-se concluir que as ações realizadas pelas empresas pesquisadas com o objetivo de aproximar o administrador hospitalar das decisões estratégicas organizacionais ainda não representam uma maneira eficiente que venha contemplar as peculiaridades da 30% 70% Sim Não atividade administrativa. O que confirma a percepção de Cecílio (1997) , quando afirma que vários fatos traçados na…

1 Introdução da Teoria Estruturalista 3 Origens da Teoria Estruturalista 4 Homem Organizacional 5 …

ESTRUTURALISTA Ao final da década de 1950, a Teoria das relações Humanas – experiência tipicamente democrática e americana – entrou em declínio. Essa primeira tentativa sistemática de introdução das ciências do comportamento na teoria administrativa, por meio de uma filosofia humanística a respeito da participação do homem na organização, gerou uma profunda reviravolta na Administração. A oposição entre a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas criou um impasse na Administração…

Especializar o Operário (operário a realizar uma tarefa ou tarefas simples e elementares, afim de elevar a sua produtividade, pois quanto maior a especialização, maior a eficiência), Desenhar Cargos e Tarefas ( Criar Métodos de Executar as Tarefas e as relações com os demais cargos existentes, a subordinação, estes cargos e tarefas são desenhados para uma execução automatizada pelo trabalhador, "manda quem pode e obedece quem tem juízo"), Criar incentivos salariais e prêmios de produção(…

AS RAZÕES DO SURGIMENTO DA ABORDAGEM ESTRUTURALISTA As razões da Teoria Estruturalista na Administração foram as seguintes: • A oposição surgida entre a Teoria Tradicional e a Teoria das Relações Humanas, incompatíveis entre si, tornou necessária uma posição mais ampla e compreensiva que integrasse os aspectos considerados por uma e omitidos pela outra. A Teoria Estruturalista pretende ser uma síntese delas, inspirando-se na abordagem de Max Weber. • A necessidade de…

Relações de autoridade e poder nas organizações e o processo de socialização organizacional Resumo Este artigo traz a primeira parte – pesquisa bibliográfica - da pesquisa sobre as relações entre poder e autoridade e o processo de socialização que ocorre nas organizações, iniciada em janeiro de 2010. Embasamos a pesquisa em estudos sobre o poder e sobre o processo de socialização organizacional. Este consiste na forma pela qual o indivíduo aprende o sistema de crenças e valores,…

TEORIA ESTRUTURALISTA O que é? A Teoria Estruturalista apresenta ênfase na estrutura, nas pessoas e no ambiente, é derivada da Abordagem Estruturalista, assim como a Teoria da Burocracia, porém que possui ênfase apenas na estrutura. É a corrente baseada na sociologia organizacional que procura consolidar e expandir os horizontes da Administração. Origens Com o enfraquecimento e declínio da Teoria das Relações Humanas, que tratava-se de uma experiência tipicamente democrática e americana, a

social e organizacional. A Sociedade percorre um caminho no qual as pessoas tem se tornado individualistas e donas do seu próprio nariz, na busca de satisfazer suas vontades, de possuir o melhor carro ou comprar o celular da moda, sem se preocupar com seu semelhante. O resultado não será satisfatório, por isso precisamos uns dos outros para crescermos em todos os aspectos de nossa vida. Como podermos acompanhar a eonomia e o mercado de trabalho estão sofrendo alterações em relação a sua…

Bruno Rafael Fanelli de Oliveira A373FD-6 TEMA: ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Atividades Práticas Supervisionadas – APS trabalho apresentado como exigência para a avaliação do 3º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. SÃO PAULO 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. Estrutura organizacional 6 2. Fatores Condicionantes da Estrutura 9 2.1 Fator Ambiente 10 2.2 Fator Estratégia 12 2.3 Fator…