Estrutura Organizacional Coelce

MUNDO 19 3.2.1 O Balanço Social no mundo 19 3.2.1 O Balanço Social no Brasil 19 4 A CONTABILIDADE E A RESPONSABILIDADE SOCIAL 22 4.1 EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA CONTABILIDADE 22 4.2 A CONTABILIDADE NO BRASIL 23 4.3 ESTRUTURA CONCEITUAL BÁSICA DA CONTABILIDADE 25 4.3.1 O objetivo da contabilidade 25 4.3.2 A contabilidade e seus objetivos 25 4.3.3 A informação contábil e seus usuários 27 4.3.4 Características da informação contábil 28 4.4

$3Ç1',&( $ 12 1 INTRODUÇÃO A prática de responsabilidade social corporativa cresce e ganha adeptos a cada dia nos ambientes organizacionais, pois, hoje, atuar neste segmento se tornou evidência de boa política de relacionamento junto aos mercados e seus diversos públicos de interesse. Dessa forma, conhecer diferentes realidades e administrar recursos de maneira mais consciente, e

treinamento de funcionário. A gestão de pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. A gestão de pessoas também pode ser chamada de gestão…

Planilha Ativo e Passivo...................................................................................................07 6 Demonstrativo Contábeis Empresárial................................................................................08 6.1 Coelce...............................................................................................................................08 6.2…

desenvolvimento sustentável da região. As entidades pertencentes ao setor elétrico estão inseridas em um contexto social e ambiental de onde são extraídos recursos necessários à realização de suas atividades econômicas (insumos, mão-de-obra, infra-estrutura) e, ao realizarem seus serviços, acabam promovendo mudanças sociais, culturais, ambientais e econômicas nas comunidades onde estão inseridas. A transparência nas relações entre empresas e stakeholders e a divulgação de informações,…

06 | 4. Rótulos Ecológicos | 07 | 5. Certificações Ambientais | 09 | 6. Os Setes Pecados da Rotulagem Ambiental | 14 | 7. Empresas Verdes | 15 | 7.1 Itambé | 17 | 7.2 Itaú Unibanco | 17 | 7.3 Akzo Nobel | 18 | 7.4 Coelce | 18 | 7.5 Algar Telecom | 19 | 7.6 Ambev | 19 | 7.7 Andrade Gutierrez | 20 | 7.8 Bradesco | 20 | 7.9 Caixa | 20 | 7.10 EDP | 21 | 7.11 Vale | 21 | 8. Anexos | 22 | 9. Considerações Finais |…

conhecimento)  Espaço: local  Tempo: recurso intangível  Espaço: rede, virtual, home office, redes sociais  13 PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO Resultados Recursos Processo: estrutura de ação de um sistema. 14 DIVISÃO DO TRABALHO Realização de tarefas específicas Realização dos objetivos 15 FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS Administração geral Pesquisa e desenvolvimento Operações (produção) Marketing Finanças Recursos Humanos 16 OPERAÇÕES (PRODUÇÃO) Fornecer o produto ou serviço Utilização

1.1.11- Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional. 1.2- Comunicação Empresarial. 1.2.1- Descrever os elementos de comunicação interna e estratégica da organização, utilizando como referência os aspectos desenvolvidos pela disciplina técnicas de informática. 1.3- Técnicas da Informática. 1.3.1- Apontar aspectos relevantes do sistema de informações organizacional e técnicas de informática utilizadas, de acordo com o desenvolvimento…

RODRIGUES RELATÓRIO DE ESTAGIO SUPERVISIONADO I FORTALEZA 2013 FACULDADE ATENEU ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS FRANCISCO ITAMAR DO NASCIMENTO RODRIGUES PERFIL ORGANIZACIONAL DA FACULDADE ATENEU FATE Relatório de Estágio Supervisionado I, apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração de Empresas, da Faculdade Ateneu, como requisito para obtenção de nota, sob a orientação do Professor…

Disney Co. tem três divisões principais: filmes de entretenimento, produtos de consumo e parques temáticos e resorts. A maneira de operar os parques temáticos situados na Califórnia, Flórida, Tóquio e Paris nos mostra como é forte a sua cultura organizacional. A empresa reconhece a importância das pessoas no tratamento de seus clientes, uma vez que os seus colaboradores estão em permanente contato com os clientes e podem criar impressões boas ou más. Daí a sua preocupação em preparar seu…