Estrutura E Funcionamento Do Rh De Uma Empresa

PROFISSIONAL I EMPRESA: ALTERO DESIGN SETOR RH E QUALIDADE Instituto de Ciências Sociais e Aplicadas Curso de Administração Novo Hamburgo, junho de 2011. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 HISTÒRICO DA EMPRESA 5 2 CARACTERIZAÇÃO DO SETOR DE RH 7 2.1 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO 7 2.2 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES PRINCIPAIS 8 2.2.2. Atividades de Admissão 8 2.2.3 Atividade de Integração 9 4 CONTEXTUALIZAÇÃO DO SETOR…

equilíbrio orçamentário da empresa: a política salarial levará em conta o desempenho da empresa e seus resultados. A Política de Administração de Cargos e Salários da Empresa tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus funcionários. O desenvolvimento técnico-profissional do funcionário e sua contribuição efetiva para os resultados da empresa serão osindicadores utilizados para esse reconhecimento. II - Normas e Procedimentos de Funcionamento do…

caso Danone e procure identificar a MISSÃO, a VISÃO e as ESTRATÉGIAS de atuação do setor de Recursos Humanos da referida empresa. Respostas: A principal meta da Danone era dobrar de tamanho em curto espaço de tempo, para atingir esse objetivo foram implantados diversos programas todos com foco no mesmo alvo o crescimento; continuo e sustentável da empresa. O Departamento de Recursos Humano desempenha um papel fundamental nesse processo. A MISSÃO…

MIRANDA OS IMPACTOS DAS FERRAMENTAS GERENCIAIS NA GESTÃO DE PESSOAS NAS EMPRESAS PRIVADAS DO MERCADO DE SALVADOR: UM ESTUDO DE CASO DA CONTAX. Salvador 2014 DAIANE DA SILVA ARAUJO EDIVANIA ALMEIDA TANAN HELLEN CAROLINE DOS SANTOS BISPO JOSEILDES BISPO DOS SANTOS LAIS DE OLIVEIRA DOS SANTOS MIRELE DE JESUS MIRANDA OS IMPACTOS DAS FERRAMENTAS GERENCIAS NA GESTÃO DE PESSOAS NAS EMPRESAS PRIVADAS DO MERCADO DE SALVADOR: UM ESTUDO DE CASO DA CONTAX. …

PARA REFLETIR Seu Lourival é um bom chefe. Pelo menos é o que ele sempre acreditou. Sempre se preocupou em manter a produção elevada, zelar pelo interesse da empresa e ser justo com seus colaboradores. O problema é que vez por outra, um daqueles colaboradores nos quais mais apostava vinha pedir as contas. Eles geralmente reclamavam de algo que seu Lourival não controlava por completo: o salário. Às vezes, ele era pouco demais, outras vezes, ele não era equânime; em alguns casos diziam…

Introdução 4 2. Caracterização da Organização 4 2.1 Organograma da Empresa 5 3. Área de Administração: Gestão de pessoas 6 3.1 Como é feito o recrutamento e seleção de pessoal 6 3.2 Identifique e Descreva as principais Atividades do Departamento de RH 6 3.3 Descreva qual a posição do departamento de RH na estrutura hierárquica da organização 7 3.4 Descreva a parceria entre os gerentes operacionais e o departamento de RH 7 3.5 Competências 7 3.6 Como e com que…

coletivo, podendo ser social ou organizacional.Por sistema, na linguagem direta, podemos entender como o “1.conjunto de elementos entre os quais há uma relação. 2 disposição das partes ou dos elementos de um todo, coordenados entre si, e que formam uma estrutura organizada. 3. Reunião dos elementos naturais da mesma espécie.” Dicionário AurélioO sistema como conhecemos nos dias atuais teve sua divulgação datada do século XIX pelo filósofo Herbert Spencer que o enxergou da seguinte…

desenvolvimento de recursos humanos (RH) de uma empresa e seu funcionamento. Considera-se também como é feita a contabilidade da empresa, a análise do balancete de verificação e a análise estatística do anuário dos funcionários fazendo uma comparação tanto dos funcionários ativos quanto dos funcionários inativos da empresa, e por fim, a quantidade de treinamentos feitos por ano. Para o desenvolvimento desse trabalho foi utilizado uma pesquisa por meio da site da empresa e ainda uma…

apresentar a estrutura organizacional de uma Empresa competente e séria. A idéia central é apresentar uma Empresa que conquistou um mercado competitivo de maneira simples; com qualidade nos serviços executados, seriedade, honestidade, compromisso e solidariedade com os colaboradores, buscando a melhoria contínua em todos os seus processos. REFERENCIAL TEÓRICO A…

SUMÁRIO Módulo 1 - Gestão de RH: atuais e futuras demandas |1.1 - Contexto Geral |8 | |1.2 - As empresas do século XXI |10 | |1.3 - O contexto organizacional |13 | |1.4 - As organizações e suas pessoas |15 | |1.5 - As demandas para RH |18 | |2.1 - A visão de um modelo integrado de RH |2 | |2.2 - Estratégia em organização