Estrutura De Rh De Padaria

Sumário 1 - INTRODUÇÃO 2 2 - VISÃO GERAL DA EMPRESA 4 2.1 - Caracterização 4 2.2 - Visão e Objetivo Estratégico 4 2.3 - Descrição do Negócio 5 2.4 - Produtos e Serviços 6 2.5 - Perspectivas Futuras e Problemas 10 2.6 - Estrutura e Pessoal 11 2.7 - Tipo de Sociedade 11 2.9 - Localização 12 2.10 - Tipos de Registros Mantidos 12 2.11 - Serviços Terceirizados (Informática, Pessoal, Comercial, Cobrança). 12 3 - ANÁLISE SWOT 13 3.1 - Avaliação do Negócio e da Concorrência 15 4 - PLANO

Princípios gerais da administração Pág.11: Novo organograma para a padaria “Q Pão” Pág.12: Teoria da Burocracia e princípio da hierarquia Pág.14: Etapa 3 – Personalidade dos colaboradores Pág. 15: Implantação da Gestão de Qualidade Pág.16: Implantação da ISSO 9000 Pág. 17: Etapa 4 – Clima organizacional Pág. 18: Vídeos Motivacionais Pág. 21: Ética e Responsabilidade social Pág. 22: Plano de proposta de melhoria para a padaria Q Pão com o modelo inovador Pág. 24: Referências…

Promoção..................................................................................................................17 5.5 Estratégias de Vendas.............................................................................................18 6. Estrutura e Operação................................................................................................18 6.1 Organograma…

Introdução O presente trabalho foi desenvolvido através de pesquisa sobre a estrutura da organizacional da empresa Hipermercado Rainha,desde seu histórico até as principais funcionalidades eformas de administração nos diferentes setores existentes na empresa,com o objetivo de incentivar os leitores e conhecer esta empresa e a forma como ela exerce sua administração.2. Administração Geral 2.1- História da empresa O Hipermercado rainha foi fundado em 09 de fevereiro de 1996 na rua…

DESAFIO PROFISSIONAL Tutor EaD André Luís Negretto Florindo Fortaleza, 19 de setembro de 2014 DEFINIÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A priori, houve a necessidade de uma reestruturação no organograma do Hipermercado Hoterdan, sendo imprescindível a criação de novos cargos e setores, como também, a exclusão e a fusão de alguns outros e, também, a terceirização de alguns serviços. A nova estrutura organizacional trouxe mais flexibilidade para os setores, proporcionando maior autonomia…

presencial Jesus Prof: Franciellen Martins da Silva Título: Consultoria Administrativa Jundiaí, 20 de setembro de 2014 Estrutura Organizacional A organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Depois de uma reunião de alinhamento, a estrutura da Empresa sofreu as seguintes alterações: Diretorias: Administrativa e de Projetos: 1 Diretor, fica encarregado…

8 7.1 Marketing e Vendas.............................................................................................8 8 CAPÍTULO 06 .........................................................................................................9 8.1 Estrutura e Operações........................................................................................9 9 CAPÍTULO 07........................................................................................................13 9.1 Plano Financeiro...

SANDRA MARA DE OLIVEIRA CAVALCANTE RA 3198232168 DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD LEONARDO OTSUKA FACNET (TAGUATINGA/DF) 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 0 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 0 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 0 4. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 0 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 0 6. REFERÊNCIAS 0 INTRODUÇÃO O presente trabalho…

implementar ações que garantam maiores condições de êxito ou mesmo ampliação e promoção inovadoras em seu negócio. Desse modo, este trabalho tem por objetivo de apresentar uma estrutura organizacional e um plano de capacitação e desenvolvimento interno. A empresa desafiou-se a buscar uma assessoria especializada para analisar sua estrutura organizacional, pois entende que a partir dos apontamentos será possível elaborar um planejamento eficaz a fim de atingir seus objetivos e metas. Os…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE DE GESTÃO DO TERCEIRO SETOR Padaria São João - Itapetininga Sorocaba 2012 ANÁLISE DE GESTÃO DE UMA EMPRESA DO TERCEIRO SETOR Padaria São João - Itapetininga Trabalho de curso apresentado como exigência para a obtenção do titulo de…