Estrutura De Plano De Negócios Para Uma Empresa Sem Fins Lucrativos

Profª. Esp.Michele Braz Simões PLANO DE NEGÓCIO DA EMPRESA DICOM PRESTADORA DE SERVIÇO Valparaíso de Goías, 05 de Junho de 2013 Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Empreededorismo do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação da professora-tutora presencial Janaína Sabóia IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES PARA O NEGÓCIO É comum ouvirmos…

PLANO DE NEGÓCIO LILIANA SANTOS CONCEITO DE NEGÓCIO Muitos empreendedores têm ideias muito inovadoras para novos conceitos de produtos, mas não existe oportunidade. Noutros casos a oportunidade é real, mas o conceito é inadequado ou impreciso. O que é então um bom conceito de negócio? Os critérios incluem a necessidade de ser: • Único; • Abrangente; • Internamente consistente; • Exequível; • Sustentável. CONCEITO DE NEGÓCIO Ser único diz respeito ao grau de novidade ou de inovação…

fundamentos da Administração: O que é administração de empresas As empresas, O administrador, O contexto em que as empresas operam. A empresa BONITA de segmento de beleza e cosméticos que possui uma boa posição no mercado, com estrutura perfeita. Porém ao decorrer do tempo, a BONITA foi aumentando os problemas, como à baixa demanda de clientes, falta de vendas dos produtos de cosméticos e um atendimento de baixa qualidade. Para adequação da empresa, deve se levar em conta que a…

INTRODUÇÃO Para se abrir uma empresa o novo empreendedor deve buscar muito conhecimento, e além disso deve ter todo o planejamento da futura empresa em mente da maneira correta, pois se esses essenciais passos não forem seguidos certamente o seu sonho ira por água abaixo. Primeiro de tudo devemos montar nosso plano de negócios que é a base de nossa estrutura. RESUMO O Empreendedorismo é um tema que pode ser considerado novo nos meios

SUMÁRIO 1. Identificação e Caracterização das Entidades Sem Fins Lucrativos no Brasil 1.1- A identidade das entidades sem fins lucrativos no Brasil; 3 1.2- Classificação das entidades sem fins lucrativos; 3 1.3- Objetivos das entidades sem fins lucrativos; 6 1.4- O novo código Civil e as entidades sem fins lucrativos; 7 1.5- As organizações Sociais (OSs), as Organizações da Sociedade Civil de interesse do Publico e os Templos religiosos, 7 1.6- Prestação de Contas; 8 1.7- Principais

ESTUDO DA EMPRESA E SUA ESTRUTURA 2.1. Conceito de empresa Empresa pode ser conceituada como a atividade econômica organizada de produção e circulação de bens e serviços, exercida pelo empresário, em caráter profissional, através de um complexo de bens. Também pode se conceituar como o conjunto organizado que visa exercer uma ou mais atividades fornecendo bens ou serviços com o objetivo de atender alguma necessidade humana. A organização de fatores de produção (CAPITAL $ + TRABALHO

SEBRAE O que é? O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas é uma entidade privada, sem fins lucrativos, criada para dar apoio técnico aos micro e empresários de pequenos negócios de todo Brasil, com a missão de promover a competitividade e o desenvolvimento dos empreendimentos de micro e pequeno porte. A instituição atua também com foco no fortalecimento do empreendedorismo e na aceleração do processo de formalização da economia por meio de parcerias com os…

empresarial é um processo interativo de um agente de mudança externo à empresa, o qual assume a responsabilidade de auxiliar os executivos e profissionais da referida empresa nas tomadas de decisões, não tendo, entretanto, o controle direto da situação. Seguindo ainda definições de Oliveira (2011), será realizada uma consultoria externa, na qual o “consultor externo representado por um consultor autônomo ou por um profissional de uma empresa de consultoria” (p. 52), tendo como vantagens…

Gestão por competências é um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as oportunidades de melhoria, minimizando eventuais lacunas de competências. É uma alternativa aos modelos gerenciais empregados tradicionalmente com a proposta de entender quais são as competências organizacionais fundamentais para a organização, desdobrando-as em…

SUMÁRIo Introdução......................................................................................................04 Primeiro Desafio – A empresa......................................................................05 Segundo Desafio – Gestão por projetos.......................................................06 Terceiro Desafio – Administração da produção e logística...........................08 Conclusão....