Estrutura De Cargos Interligados

1.Diferençie os termos Organização, Empresa e Administração? R: Organização: Toda Organização tem um propósito, uma finalidade e uma missão. É sua razão de sua existência, para conseguir alcança-la é necessário desenvolver uma estrutura com regram procedimentos, cargos, funções e responsabilidade, capaz de suporta-la e lhe prover o arcabouço necessário para atingir seus objetivos. Empresa: Se a empresa diferenciar-se das organizações tradicionais , sobretudo, por visarem lucro estão sujeito as

(Marras, 2011). Já, a Gestão de Pessoas além de englobar as atividades de DP, aborda também subsistemas como recrutamento e seleção, descrição de cargos, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, avaliação de clima e cultura da empresa, qualidade de vida e segurança do trabalho (Gil, 2001). Dependendo do porte da organização são interligados outros subsistemas, como educação corporativa e responsabilidade socioambiental. No primeiro caso, as operações são inteiramente…

Teoria da contingencia Para definir qual seria o melhor modelo de estrutura organizacional para empresas, surge através de varias pesquisas a Teoria da Contingência. Essa teoria pretendia confirma que as empresas eficazes, utilizavam o método da Teoria Clássica. Essa pesquisa concluiu que as organizações estavam ligadas ao ambiente externo e que não havia uma única maneira ou um jeito para se organizar. (CHIAVENATO, 2004, p.504). A teoria da contingencia demonstrou que…

organização em si. As principais metas do comportamento organizacional são explicar, prever e controlar o comportamento. Já para Stephen P. Robbins, comportamento organizacional é um campo de estudos onde investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de aplicar este conhecimento em prol do aprimoramento da eficácia de uma organização Basicamente o conceito entre os dois são praticamente o mesmo, eles falam…

despesas nas ordganizações...............................24 4.2 Influencias na administração, controle e pesquisas..........................................26 5. CONCEITOS DE ANALISE E DESCRIÇÃO DOS CARGOS NAS EMPRESAS........28 5.1 Os objetivos da empresa na administração dos cargos............................... 29 5.2 Especificações dos fatores utilizados na Cabal Brasil................................. 30 5.3 Processos de capitalização de dados e pesquisa.....................

hierarquia administrativa, a amplitude de controle e o grau de centralização e descentralização de autoridade e responsabilidade na organização. São fatores interligados e intensamente relacionados. A adição ou redução de níveis administrativos influencia estes fatores: a amplitude administrativa torna-se mais estreita ou mais larga, a estrutura fica mais alta ou mais achatada e o grau de centralização é maior ou menor. a . Hierarquia Administrativa A hierarquia administrativa é…

LTDA------------------------------------------------------------------------------------------2.1 CONCLUSÃO----------------------------------------------------------------------------------3 1- INTRODUÇÃO O trabalho tem como a finalidade de analisar e conhecer a estrutura organizacional de cada empresa pesquisada, com perguntas e respostas de acordo com cada ramo de atividade. Foram escolhidas 2 (duas) empresas, sendo uma do ramo de panificação e outra do ramo de entregas…

às necessidades das indústrias, usando alguns instrumentos proposto pelo taylorismo. O primeiro livro da área escrito por Hugo Münsterberg, Psicologia e eficiência industrial, tem como principio o estudo da produtividade em função do esforço no cargo (output e imput). Se esse estudo estiver correto, não será difícil perceber como ela é moldada a linha de pensamento clássico da administração mais especifica ao taylorismo. A principio a chamada Psicologia Industrial resume em seleção de pessoas

sobre Sistemas fechados e abertos: Sistema Fechado, mecânico, burocratizado (Burocracia) Sistema aberto, orgânico, desburocratizado (Adhocracia) Estrutura burocráticas, detalhistas, com minuciosa divisão do trabalho. Estruturas Permanentes Estruturas Flexíveis, que nem sempre podem sofrer divisão de trabalho e fragmentação bem definidas. Estruturas temporárias. Grupo-tarefa. Alta concentração do processo de tomada de decisões, geralmente afeta aos níveis superiores. Pouca delegação.…

Campinas, Santana e Brás. 2- Apresentação da Estrutura Física. 2.1- Entrada; 2.2- Movimentação; A movimentação interna será feita por carrinhos hidráulicos e elevadores de carga. 2.3- Armazenagem; A armazenagem será feita em sua maioria em prateleiras que estarão distribuidas em ruas com endereçamentos específicos para facilitar a localização dos produtos, também serão separados por curva A, B e C, temos alguns produtos que são armazenados em estruturas cantilever como por…